另外在我們身邊，我們常發(fā)現(xiàn)剛創(chuàng)業(yè)時公司也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。老板們都很辛苦。隨后幾年業(yè)務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。不要指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，只有制度健全，員工各盡其責，才能管好公司，只有專業(yè)咨詢，公司才有發(fā)展。

有的錢不能省，資深營銷策劃人查鋼先生認為能成為老板的都是人才，但是人才不等于全才。成為老板，就有很多值得學習的地方，http://china.globrand.com/但是，老板的經(jīng)營紅線誰來踩，都說“做”了可能會成功，但是如何“做”才能確保最大的成功?每個公司都會有資源，但不是每個資源放在一起都會有積極作用，不能什么都往公司引，否則就會造成“小牛拉大車”，“捧著金飯碗討飯”的不合理現(xiàn)象，而公司還在“騎馬找馬”，如何整合這些資源，不能按照老板的個人習慣做事，老板的固執(zhí)不是個人的事，而是關系到公司整體和員工們的事，中國人做事的習慣一團和氣，事后諸葛亮，誰都會說，那么，當前這個剎車誰來踩?咨詢方是可以踩的。

一個合格的策劃方，他是理性的，客觀對待每一個項目，首先是分析它的可行性，項目要結合市場環(huán)境，結合消費者的需求，公司能做么?能做好么?能做多久?我們是先做“市”，還是先做“事”?我們的對手會做什么?公司員工不需要未來的紅利和股份，他們的激情如何引導，如何影響，而不是改變他們。咨詢方會糾正公司的市場切入，回歸公司的基本生存“可持續(xù)”上來，做好現(xiàn)金流和渠道，在現(xiàn)有的市場空間盡可能的發(fā)揮公司的現(xiàn)有優(yōu)勢，有所為有所不為，如對于教育消費者的消費需求和購買習慣的推廣策略和資金投入就不是一個中小型所能完成的。

所有的老板對于創(chuàng)業(yè)開局都是信心滿滿，但對于未來都沒有把握。望山跑死馬，有目標，卻不一定就能找到最短的路徑。廣告上有一句話，做廣告是找死，不做廣告是等死。這是一個悖論，如同金錢萬能論一樣。那么，做與不做呢?我們主張行動，但不主張盲從。

凡事只有面對，有選擇性的取舍，才有可能。

當然，這是考驗中小企業(yè)老板經(jīng)營智慧的時候了。