企業(yè)品牌化是指，參與市場競爭的是品牌。在現(xiàn)代市場條件下，產(chǎn)品本身已經(jīng)無法解決競爭問題，必須從生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的產(chǎn)品觀念中走出來，用品牌戰(zhàn)略、手段和方法塑造產(chǎn)品形象，提升產(chǎn)品價(jià)值，彰顯產(chǎn)品差異。讓消費(fèi)者用品牌來識別產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品。這也是福來咨詢?yōu)榭柟馕宄４竺状蛟炱放茣r(shí)制定“源于五常大米、高于五常大米”戰(zhàn)略的根源。

      品牌市場化是指，只做形象工程，靠政府輸血打興奮劑不行，一定要以消費(fèi)者為中心，以市場為導(dǎo)向，培養(yǎng)起具有自主造血功能的可持續(xù)發(fā)展的市場經(jīng)營主體，品牌一定要叫得響，銷售一定要落地，銷得旺。

      新時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域聯(lián)合體模式在往實(shí)處落實(shí)的時(shí)候，必須明確一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一個(gè)主體企業(yè)，塑造一個(gè)主打品牌，三個(gè)“一”高度聚焦。

      一個(gè)普遍問題是，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)一提起打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，如數(shù)家珍，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品當(dāng)作自己的孩子，個(gè)個(gè)都是寶貝，哪個(gè)都舍不得，總想一起推。這是絕對不行的。

      福來咨詢認(rèn)為，無論從資源總是有限的、還是企業(yè)成長路徑、亦或品牌塑造規(guī)律來看，都需要高度聚焦。要堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育，就算本地有多個(gè)優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也需要先把最有特色的產(chǎn)品和最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)拎出來，作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來做，做出亮點(diǎn)、做出成效，再謀別類。切忌全面出擊，平均用力。陜西洛川縣放棄諸多傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，幾十年如一日，專注于發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，如今成為全國果業(yè)品牌建設(shè)典范。

      企業(yè)主體和品牌建設(shè)同理，前期也忌諱多而不精，先聚焦一個(gè)主體、一個(gè)品牌（特別強(qiáng)調(diào)：是用戶品牌和企業(yè)專屬品牌，而非區(qū)域公用品牌），成功之后，再自然延伸。

      四川省郫縣豆瓣股份有限公司（鵑城牌）是成都郫都區(qū)政府為打造郫縣豆瓣產(chǎn)業(yè)而成立的國有控股企業(yè)主體，其踐行的正是“明確一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一個(gè)主體企業(yè)，塑造一個(gè)主打品牌”的三一模式。

      都說新疆和田核桃好，但不知道吃誰家的好。在福來咨詢的智慧支持下，新疆自治區(qū)國資委新業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)，依托和田核桃農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，以控股成立和田果之初食品股份公司作為龍頭企業(yè)，主打“果之初”單一用戶品牌，帶動和田核桃標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展，成為和田脫貧攻堅(jiān)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。