2.打造生活消費(fèi)新模式。

場景化、智能化是未來需求變化的主導(dǎo)趨勢，如何圍繞全方位提升人民群眾的生活、工作、文化、娛樂、教育等方面的生活質(zhì)量，打造新的生活方式，將是中國營銷的核心任務(wù)。

3.支持“雙創(chuàng)”的條件。

在政府推動下，“雙創(chuàng)”環(huán)境得到優(yōu)化，“雙創(chuàng)”觀念得到廣泛啟蒙，而如何讓“雙創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)化、制度化，則是一個市場問題和營銷問題，這既是一項(xiàng)大有前途的事業(yè)，也事關(guān)中國營銷的未來。

平臺化企業(yè)和企業(yè)平臺化，既能夠?yàn)椤半p創(chuàng)”提供更好的條件，也是中國營銷未來最大的戰(zhàn)略空間。

4.股東、員工、顧客間的利益平衡。

中國企業(yè)的“低成本”與工人的低工資（或者是計(jì)時工資，或者是計(jì)件工資）是正相關(guān)的。這種狀況的直接后果是居民收入低，消費(fèi)能力低，并由此導(dǎo)致內(nèi)需不足。

在之前，我們可以認(rèn)為是由于低價格導(dǎo)致低收益，低收益導(dǎo)致低工資。而在今天的條件下，中國企業(yè)已經(jīng)能夠通過創(chuàng)新，綜合提升產(chǎn)品性價比，滿足已經(jīng)整體上實(shí)現(xiàn)小康生活的市場需求。這是新時代中國營銷的關(guān)鍵，是中國企業(yè)的整體努力方向。在“1～N”創(chuàng)新方面，性價比上升的空間還十分巨大。

任何企業(yè)如果疏于通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品性價比，平衡好員工利益和顧客利益，那在未來一定是沒有前途的。說白了，一個連員工利益都無法保證的企業(yè)，也是沒有可能為顧客創(chuàng)造更多利益的，須知，員工才是價值的真正創(chuàng)造者。

進(jìn)一步，在中國企業(yè)治理上，如何實(shí)現(xiàn)股東、員工、顧客三者利益的制度化平衡，是奠定中國平民化營銷可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。