所以這兩者該不該掛鉤？簡單來說，就是你用什么樣的視野就能回答什么樣的問題。如果把它分拆一下，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期，我個人認(rèn)為市場銷售數(shù)據(jù)特別重要，因為他跟你生存相關(guān)。這個時候別想那么多，先把數(shù)據(jù)拿到，因為你要活下來。

而品牌什么？品牌只是做本能的工作，或者是與社會的連接正好跟你本能優(yōu)勢相關(guān)聯(lián)。喬布斯是很有創(chuàng)造力的人，所以他才做為創(chuàng)造力服務(wù)，這是他的本能，所以能不能堅持下去的問題他根本不用考慮，他一定要做這個事情，而且不得不做。

我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)很多大品牌有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之后，分化出來的子品牌的定位一開始就是活長，就是考慮品牌，而不會先看市場數(shù)據(jù)。

比如釘釘。釘釘現(xiàn)在是不賺錢的， 因為它是免費的，但是他已經(jīng)打出了自己的品牌，在一個細(xì)分的領(lǐng)域，在一個場景的任務(wù)需要中，我們要用到這個工具。 當(dāng)然這個過程肯定要關(guān)注數(shù)據(jù)，看多少人在使用釘釘。

但如果你要活長，就像阿里巴巴，你就不需要在任何地方都關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，他可能同時還要關(guān)注市場占有率等等， 所以品牌的終極關(guān)系是活長，但是在階段不同，它的數(shù)據(jù)表達(dá)則會有不太一樣的偏重點。

11.什么渠道品效結(jié)合度最高，并且哪個模式的投入產(chǎn)出最合理？

現(xiàn)在都在講品效合一，但是不同的行業(yè)不同的領(lǐng)域，品效合一的邏輯太一樣，至少我知道有些領(lǐng)域的品效結(jié)合度極其高。比如在疫情期間異?；鸨挠螒蛐袠I(yè)，我認(rèn)為是品效合一結(jié)合度最高的行業(yè)之一。

關(guān)于哪個模式的投入產(chǎn)出最為合理，我認(rèn)為沒有完美的模式，否則就沒有競爭了，如果模式有完美的，競爭就會讓你的完美破敗，你今天的優(yōu)勢就可能是明天的劣勢。

比如諾基亞手機當(dāng)年的優(yōu)勢就是摔不爛，而蘋果的屏幕就很容易摔壞，但是摔得壞的屏幕才是我所需要的，我不需要一塊摔不壞的塑料，我需要通過視頻來感受到屏的力量，所以沒有完美的模式。