老字號(hào)品牌在提煉品牌核心價(jià)值、重新定位的過(guò)程中，核心操作是企業(yè)品牌理念的提煉和升華，用價(jià)值觀去塑造品牌，在傳播中建立了一個(gè)核心識(shí)別形象，形成了核心的品牌形象，在品牌的內(nèi)涵和外延的建設(shè)方面下功夫。

與國(guó)潮同行，添加新的文化因素

隨著本土意識(shí)與文化自信的日益增強(qiáng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨的接受度、喜愛(ài)度與日俱增，推動(dòng)著中國(guó)品牌無(wú)論是在本土消費(fèi)市場(chǎng)，還是全球競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，都發(fā)生著深刻變化。中國(guó)年輕消費(fèi)者隨著民族自信心日益增強(qiáng)，品牌自信也隨之增強(qiáng)，國(guó)人對(duì)自己文化自信心提高，消費(fèi)觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕群體對(duì)品牌的認(rèn)知態(tài)度更加積極與務(wù)實(shí)，不再一味追求大牌；同時(shí)進(jìn)口的等于好品質(zhì)的觀念也在扭轉(zhuǎn)，年輕人更愿意選擇個(gè)性、國(guó)潮產(chǎn)品來(lái)彰顯自己的時(shí)尚品味。他們從小就開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)，獲取到的信息更加多元化且具有高效的處理能力，因此，他們養(yǎng)成了辯證思維的習(xí)慣，看待問(wèn)題也會(huì)從多角度分析，更不會(huì)輕易盲從別人的觀點(diǎn)。所以，中國(guó)年輕的消費(fèi)者的興趣點(diǎn)更多樣、更具有獨(dú)特性。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，一代人比一代人更潮流時(shí)尚，一方面接受著國(guó)外的潮流元素，另一方面也更熱愛(ài)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。而中華老字號(hào)品牌的背后不僅是產(chǎn)品，更是文化。當(dāng)產(chǎn)品與品牌文化結(jié)合的時(shí)候就變成了一個(gè)有思想有文化的產(chǎn)品。與中國(guó)文化相結(jié)合的產(chǎn)品永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。老字號(hào)品牌并不缺乏文化底蘊(yùn)，“中華老字號(hào)”傳承了中華文化的天性，其歷史和文化的積淀本是非常強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但必須與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期積存的品牌文化再次整合、再次提煉，結(jié)合環(huán)境的可變因素，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)品牌文化的利基提升，以使品牌文化能夠兼容并蓄，動(dòng)態(tài)發(fā)展。

講好老字號(hào)的品牌故事

從本源上看，每一個(gè)中華老字號(hào)其實(shí)都是一個(gè)品牌奇跡，狗不理有150多年的歷史，同仁堂的有三百多年的歷史，京城最老的老字號(hào)鶴年堂的歷史超過(guò)600年，今天他們不單單是品牌，更多是一種文化，但當(dāng)我們提起這些品牌，最津津樂(lè)道的還是那些為人熟知的動(dòng)人故事。中華老字號(hào)的每一個(gè)故事都帶著強(qiáng)烈的民族文化色彩和價(jià)值認(rèn)同，從令人尊敬的傳統(tǒng)美德故事，到振奮人心的民族保衛(wèi)故事。而所有的這些就是老字號(hào)品牌最主要的宣傳方式：一個(gè)一個(gè)的小故事或者被訴諸筆端，散見(jiàn)于品牌家史，或者將故事中的小元素放在店里，或者什么也沒(méi)留下，僅僅是在人們之間口口相傳。日積月累的品牌精神資產(chǎn)，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品制作流程，中華老字號(hào)由此獲得了頑強(qiáng)的生命力。

在傳承好品牌故事歷史文化的同時(shí)，老字號(hào)也應(yīng)進(jìn)一步挖掘當(dāng)代傳承企業(yè)家的故事，現(xiàn)代企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事也值得永久流傳。正如海爾的張瑞敏只砸了一次冰箱，但海爾視質(zhì)量為生命的這個(gè)故事卻講了幾十年，而且還要一直講下去。1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了冰箱生產(chǎn)線。隨后，有顧客反映海爾的冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題，76臺(tái)海爾生產(chǎn)的“瑞雪”牌冰箱經(jīng)檢驗(yàn)不合格。當(dāng)時(shí)人們的生活水平還不高，商場(chǎng)里甚至允許有“殘次品”出售，76臺(tái)冰箱對(duì)于企業(yè)也是很大一筆財(cái)產(chǎn)。廠里職工對(duì)這些冰箱的去留看法不同，有人主張低價(jià)賣(mài)給職工，有人主張修好后重新投入市場(chǎng)。但新任廠長(zhǎng)張瑞敏卻力排眾議，果斷命令舉起大錘，當(dāng)眾砸毀了這些不合格冰箱。正是這一砸，砸醒了職工的質(zhì)量意識(shí)；也正是這一砸，砸出了海爾的信譽(yù)，為海爾砸出了一個(gè)光明美好的未來(lái)。