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創(chuàng)建美好品牌的三大力量
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 2428天前
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羊大為美，好事久長，品牌事業(yè)是一個美好的事業(yè)，而美好事業(yè)需要大的力量來驅(qū)動。在這里我歸結(jié)為創(chuàng)建品牌的三大力量。
一、 大思維的力量
當(dāng)我們被禁錮在地球上時，我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類走出地球登上火星，時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。
圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書中談到圍棋未來的趨勢時說，21世紀的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤、中盤和官子的階段性思考模式，而應(yīng)從棋盤的整體去考慮。應(yīng)該說，大思維源于大視野，這個思維即不是紅海思維，也不是藍海思維，而是空間思維?？煽诳蓸返腃EO郭思達曾向他的同事提出這么一個問題，全世界42億人每人每天喝多少水，同事的回答時62盎司。他又問，每人每天喝多少可樂，回答是2盎司。郭思達于是提出一個全新的概念，就是可口可樂的競爭對手不是百事可樂，而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了，市場就變大了?？梢哉f，郭思達是站在盒子外思考的CEO。
所謂空間思維并不是站得高看得遠形成的思維，因為這個地球上還不存在腦后長眼的CEO?？臻g思維必須是在全景視野下才能形成的。正如社會學(xué)家在分析人類空間探索的意義時所說，當(dāng)我們被禁錮在地球上時，我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類走出地球登上火星，時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。這種變化是什么呢，可能就是一種價值取向?；蛟S正是如此，美國宇航局給發(fā)送到火星上的火星車起了“精神”（spirit）這個名字，因為英語spirit一詞所包含的精神、靈魂、潮流、氣魄、態(tài)度、神靈、領(lǐng)導(dǎo)人等涵義，體現(xiàn)了人類更高層次的價值取向。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為人類構(gòu)建了一個虛擬的信息空間，而全球多媒體也為人類構(gòu)建了一個全球化的形象空間。未來的品牌化組織的經(jīng)營必須建立在空間思維的基礎(chǔ)上。
如果空間思維是一種決策方式，跳棋規(guī)則就是一種行為方式。跳棋作為六方參與的游戲，它制定了這樣一個游戲規(guī)則，棋手之間必須相互搭橋，互留空間，才能實現(xiàn)各自預(yù)定的目標。因此跳棋規(guī)則是一個競合共贏的規(guī)則，是一個基于空間思維的一種新的行為準則。在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，我們經(jīng)歷了軍旗時代，象棋時代，圍棋時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們將要進入跳棋時代，也就是所謂競合共贏的時代。
二、 大信仰的力量
美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能做什么對創(chuàng)新更有價值。
沒有信仰，就沒有品牌。如果要問，到目前為止世界上影響范圍最廣、存續(xù)時間最長的品牌化組織是什么？答案是基督教，佛教和伊斯蘭教這三大宗教。為什么這三大宗教作為一個品牌化組織能有如此生命力呢，因為他們傳播的是信仰，用商業(yè)語言講就是販賣信仰。我們在這里無法給信仰一個定義，但是我認為信仰是源于內(nèi)心深處的，不容易輕易改變的一種引導(dǎo)自己行為的精神力量。信仰決定你愿意承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這就是使命。信仰決定你行動的原則，這就是理念。美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能-全球品牌網(wǎng)-做什么對創(chuàng)新更有價值。信仰是品牌化組織的靈魂，它為你的工作和生活注入了精氣神，你無法看到它，卻不能沒有它。很多大品牌歷經(jīng)多次換標，品牌依然具有活力，就是因為他們的品牌信仰始終沒有改變。信仰是以快樂之心去做百年之事。一位在國際上成功地創(chuàng)出自己品牌的中國企業(yè)家梁昭賢，就堅持這樣一個經(jīng)營理念：寧做500年，不做500強。
在商業(yè)社會里，信仰不是遠離金錢，而是擁有金錢，超越金錢。如果說業(yè)余運動員僅僅是為了興趣和健康，那么專業(yè)運動員則是為了挑戰(zhàn)自我和贏得榮譽。對于企業(yè)家來講，擁有財富不意味著你贏得了勝利，或許只意味著你有資格站在真正的起跑線上，向更高的目標發(fā)起沖擊。美國鋼鐵大王卡耐基雖然在賺錢上不擇手段，但是他生前致力于傳播這樣一個思想：在巨富中死去是一種恥辱。他不僅在100年前寫下了指導(dǎo)企業(yè)家慈善事業(yè)的《財富的福音》，鼓勵企業(yè)家捐助宗教，教育和醫(yī)療事業(yè)；而且身體力行，在生前捐出了相當(dāng)于現(xiàn)在30億美金的巨款用于慈善事業(yè)。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特都接受了這一思想，所以才能在生前就把所創(chuàng)造的數(shù)百億美元回饋給社會。有人問沃倫·巴菲特為什么不把錢留給孩子，巴菲特回答，在美國這個精英社會中，自己孩子的成長經(jīng)歷和教育機會使他們已經(jīng)擁有無可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢，給他們無數(shù)的金錢既不正確，也不明智。我們要努力維護競爭的公平性，而世代相承的巨額財富會加劇不公平競爭的現(xiàn)象。|!---page split---|
這就是信仰！
擁有信仰不易，堅持信仰更難。堅持信仰，就需要經(jīng)常靜默沉思生命的意義，保持人生樂章的美妙旋律。堅持信仰，就需要在喧鬧的環(huán)境中聽到自己的聲音，不能被聲勢所淹沒。堅持信仰，就是要把困境和危機當(dāng)作磨礪和機遇，不輕言放棄；堅持信仰，就需要讓更多的人和你擁有共同的信仰，形成勢不可擋的力量。信仰是品牌的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要像教徒每周都去教堂禮拜一樣，保持一種經(jīng)常性的內(nèi)省和思考，才能守護住自己的靈魂。
三、 大創(chuàng)意的力量
偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話：沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個未經(jīng)探測的土地，或者為人類精神開辟新的天地。
大創(chuàng)意源于大夢想，大創(chuàng)意就是與人類的夢想做交易。所謂境由心生，事在人為。實踐證明，所有能創(chuàng)造出偉大的品牌的企業(yè)家，都是敢于與人類夢想做交易的人。索尼的核心理念就是在夢想中創(chuàng)造別人所不能的奇跡。實際上，全球最佳排行榜里的企業(yè)的品牌價值大多是通過創(chuàng)意實現(xiàn)和放大的。
隔夜速遞的創(chuàng)意，產(chǎn)生了聯(lián)盟快遞。
天天低價的創(chuàng)意，產(chǎn)生了沃爾瑪。
整合全球信息的創(chuàng)意，產(chǎn)生了google。
創(chuàng)造第三空間的創(chuàng)意，產(chǎn)生了星巴克。
人人動手的創(chuàng)意，產(chǎn)生了宜家家具。
讓人人自娛自樂的創(chuàng)意，產(chǎn)生的索尼隨身聽。
大創(chuàng)意者往往都是具有樂觀主義的夢想家。偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話：沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個未經(jīng)探測的土地，或者為人類精神開辟新的天地。但是我們又必須正視這樣一個現(xiàn)實，大多數(shù)創(chuàng)意活動是以失敗告終的。其中原因很多，包括定位、資源、時機、意外等等。但是有一個因素是最多的，就是在挫折面前喪失了勇氣，不能globrand.com堅持到底。從一個夢想到一個創(chuàng)意，最終成為一個品牌，這個過程是非常艱難的。星巴克的創(chuàng)辦人舒爾茨在創(chuàng)業(yè)初期，為了融資在200多家風(fēng)險投資家面前碰壁。用他自己的話形容，就如同夾著尾巴的狗一樣到處乞討。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)辦人史密斯，因在經(jīng)營中負債累累，被銀行以欺詐罪起訴，并被投資人取代了位置，但最終東山再起。很多成功的品牌創(chuàng)建者都會有喜悅與哀傷并存，忠誠與背叛并存，孤獨與喧囂并存等等經(jīng)歷，但是他們都能把信仰化為勇氣，把危機視為機遇，把挑戰(zhàn)當(dāng)成樂趣，披荊斬棘，執(zhí)著努力，走向成功。
我們發(fā)現(xiàn)，擁有大夢想的企業(yè)家都有一個共同特征，就是既有遠大夢想，又能面對現(xiàn)實，既能挑戰(zhàn)未來，又能超越自我——超越自己的小夢想去圓人類的大夢想；超越自己的視野去展望更廣闊的未來；超越自己的能力去聚集更大的力量；超越已有的規(guī)則去制定新的規(guī)則。超越自我是一個巨大的挑戰(zhàn)：需要更大的夢想，需要舍得放棄，需要相信合作者的力量，最重要是不能把自己當(dāng)作超人。
一、 大思維的力量
當(dāng)我們被禁錮在地球上時，我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類走出地球登上火星，時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。
圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書中談到圍棋未來的趨勢時說，21世紀的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤、中盤和官子的階段性思考模式，而應(yīng)從棋盤的整體去考慮。應(yīng)該說，大思維源于大視野，這個思維即不是紅海思維，也不是藍海思維，而是空間思維?？煽诳蓸返腃EO郭思達曾向他的同事提出這么一個問題，全世界42億人每人每天喝多少水，同事的回答時62盎司。他又問，每人每天喝多少可樂，回答是2盎司。郭思達于是提出一個全新的概念，就是可口可樂的競爭對手不是百事可樂，而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了，市場就變大了?？梢哉f，郭思達是站在盒子外思考的CEO。
所謂空間思維并不是站得高看得遠形成的思維，因為這個地球上還不存在腦后長眼的CEO?？臻g思維必須是在全景視野下才能形成的。正如社會學(xué)家在分析人類空間探索的意義時所說，當(dāng)我們被禁錮在地球上時，我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類走出地球登上火星，時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。這種變化是什么呢，可能就是一種價值取向?；蛟S正是如此，美國宇航局給發(fā)送到火星上的火星車起了“精神”（spirit）這個名字，因為英語spirit一詞所包含的精神、靈魂、潮流、氣魄、態(tài)度、神靈、領(lǐng)導(dǎo)人等涵義，體現(xiàn)了人類更高層次的價值取向。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為人類構(gòu)建了一個虛擬的信息空間，而全球多媒體也為人類構(gòu)建了一個全球化的形象空間。未來的品牌化組織的經(jīng)營必須建立在空間思維的基礎(chǔ)上。
如果空間思維是一種決策方式，跳棋規(guī)則就是一種行為方式。跳棋作為六方參與的游戲，它制定了這樣一個游戲規(guī)則，棋手之間必須相互搭橋，互留空間，才能實現(xiàn)各自預(yù)定的目標。因此跳棋規(guī)則是一個競合共贏的規(guī)則，是一個基于空間思維的一種新的行為準則。在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，我們經(jīng)歷了軍旗時代，象棋時代，圍棋時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們將要進入跳棋時代，也就是所謂競合共贏的時代。
二、 大信仰的力量
美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能做什么對創(chuàng)新更有價值。
沒有信仰，就沒有品牌。如果要問，到目前為止世界上影響范圍最廣、存續(xù)時間最長的品牌化組織是什么？答案是基督教，佛教和伊斯蘭教這三大宗教。為什么這三大宗教作為一個品牌化組織能有如此生命力呢，因為他們傳播的是信仰，用商業(yè)語言講就是販賣信仰。我們在這里無法給信仰一個定義，但是我認為信仰是源于內(nèi)心深處的，不容易輕易改變的一種引導(dǎo)自己行為的精神力量。信仰決定你愿意承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這就是使命。信仰決定你行動的原則，這就是理念。美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能-全球品牌網(wǎng)-做什么對創(chuàng)新更有價值。信仰是品牌化組織的靈魂，它為你的工作和生活注入了精氣神，你無法看到它，卻不能沒有它。很多大品牌歷經(jīng)多次換標，品牌依然具有活力，就是因為他們的品牌信仰始終沒有改變。信仰是以快樂之心去做百年之事。一位在國際上成功地創(chuàng)出自己品牌的中國企業(yè)家梁昭賢，就堅持這樣一個經(jīng)營理念：寧做500年，不做500強。
在商業(yè)社會里，信仰不是遠離金錢，而是擁有金錢，超越金錢。如果說業(yè)余運動員僅僅是為了興趣和健康，那么專業(yè)運動員則是為了挑戰(zhàn)自我和贏得榮譽。對于企業(yè)家來講，擁有財富不意味著你贏得了勝利，或許只意味著你有資格站在真正的起跑線上，向更高的目標發(fā)起沖擊。美國鋼鐵大王卡耐基雖然在賺錢上不擇手段，但是他生前致力于傳播這樣一個思想：在巨富中死去是一種恥辱。他不僅在100年前寫下了指導(dǎo)企業(yè)家慈善事業(yè)的《財富的福音》，鼓勵企業(yè)家捐助宗教，教育和醫(yī)療事業(yè)；而且身體力行，在生前捐出了相當(dāng)于現(xiàn)在30億美金的巨款用于慈善事業(yè)。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特都接受了這一思想，所以才能在生前就把所創(chuàng)造的數(shù)百億美元回饋給社會。有人問沃倫·巴菲特為什么不把錢留給孩子，巴菲特回答，在美國這個精英社會中，自己孩子的成長經(jīng)歷和教育機會使他們已經(jīng)擁有無可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢，給他們無數(shù)的金錢既不正確，也不明智。我們要努力維護競爭的公平性，而世代相承的巨額財富會加劇不公平競爭的現(xiàn)象。|!---page split---|
這就是信仰！
擁有信仰不易，堅持信仰更難。堅持信仰，就需要經(jīng)常靜默沉思生命的意義，保持人生樂章的美妙旋律。堅持信仰，就需要在喧鬧的環(huán)境中聽到自己的聲音，不能被聲勢所淹沒。堅持信仰，就是要把困境和危機當(dāng)作磨礪和機遇，不輕言放棄；堅持信仰，就需要讓更多的人和你擁有共同的信仰，形成勢不可擋的力量。信仰是品牌的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要像教徒每周都去教堂禮拜一樣，保持一種經(jīng)常性的內(nèi)省和思考，才能守護住自己的靈魂。
三、 大創(chuàng)意的力量
偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話：沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個未經(jīng)探測的土地，或者為人類精神開辟新的天地。
大創(chuàng)意源于大夢想，大創(chuàng)意就是與人類的夢想做交易。所謂境由心生，事在人為。實踐證明，所有能創(chuàng)造出偉大的品牌的企業(yè)家，都是敢于與人類夢想做交易的人。索尼的核心理念就是在夢想中創(chuàng)造別人所不能的奇跡。實際上，全球最佳排行榜里的企業(yè)的品牌價值大多是通過創(chuàng)意實現(xiàn)和放大的。
隔夜速遞的創(chuàng)意，產(chǎn)生了聯(lián)盟快遞。
天天低價的創(chuàng)意，產(chǎn)生了沃爾瑪。
整合全球信息的創(chuàng)意，產(chǎn)生了google。
創(chuàng)造第三空間的創(chuàng)意，產(chǎn)生了星巴克。
人人動手的創(chuàng)意，產(chǎn)生了宜家家具。
讓人人自娛自樂的創(chuàng)意，產(chǎn)生的索尼隨身聽。
大創(chuàng)意者往往都是具有樂觀主義的夢想家。偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話：沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個未經(jīng)探測的土地，或者為人類精神開辟新的天地。但是我們又必須正視這樣一個現(xiàn)實，大多數(shù)創(chuàng)意活動是以失敗告終的。其中原因很多，包括定位、資源、時機、意外等等。但是有一個因素是最多的，就是在挫折面前喪失了勇氣，不能globrand.com堅持到底。從一個夢想到一個創(chuàng)意，最終成為一個品牌，這個過程是非常艱難的。星巴克的創(chuàng)辦人舒爾茨在創(chuàng)業(yè)初期，為了融資在200多家風(fēng)險投資家面前碰壁。用他自己的話形容，就如同夾著尾巴的狗一樣到處乞討。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)辦人史密斯，因在經(jīng)營中負債累累，被銀行以欺詐罪起訴，并被投資人取代了位置，但最終東山再起。很多成功的品牌創(chuàng)建者都會有喜悅與哀傷并存，忠誠與背叛并存，孤獨與喧囂并存等等經(jīng)歷，但是他們都能把信仰化為勇氣，把危機視為機遇，把挑戰(zhàn)當(dāng)成樂趣，披荊斬棘，執(zhí)著努力，走向成功。
我們發(fā)現(xiàn)，擁有大夢想的企業(yè)家都有一個共同特征，就是既有遠大夢想，又能面對現(xiàn)實，既能挑戰(zhàn)未來，又能超越自我——超越自己的小夢想去圓人類的大夢想；超越自己的視野去展望更廣闊的未來；超越自己的能力去聚集更大的力量；超越已有的規(guī)則去制定新的規(guī)則。超越自我是一個巨大的挑戰(zhàn)：需要更大的夢想，需要舍得放棄，需要相信合作者的力量，最重要是不能把自己當(dāng)作超人。
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