運(yùn)營(yíng)不比公交車(chē)輕、客單價(jià)比公交車(chē)還低，又沒(méi)有數(shù)百億元補(bǔ)貼可拿，共享單車(chē)這門(mén)生意就別想上岸了。所以，客單價(jià)高的途牛因獲客成本高只能“假上岸”，而客單價(jià)超低的摩拜因運(yùn)營(yíng)成本高只好“上假岸”。

　　美團(tuán)為什么不想上岸

　　2014年12月25日，虎嗅上曾有人推測(cè)美團(tuán)不想上市的原因：“如果有大象的基因，早早上市則相當(dāng)于麻將中的‘屁和(hú，下同)(即無(wú)番和)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者都是一種失敗。這種信念是驅(qū)動(dòng)投資人一輪高過(guò)一輪投入的根源，美團(tuán)延緩上市是因?yàn)椴桓市摹载i的身份登陸資本市場(chǎng);從‘千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，使投資者傾向于相信美團(tuán)有大象的基因。”

　　回過(guò)頭來(lái)看，作者還是低估了美團(tuán)對(duì)自己的期望，王興及“被忽悠上船”的投資人想的不是大象，而是恐龍。而團(tuán)購(gòu)這個(gè)“池子”明顯培育不出恐龍，于是美團(tuán)先后進(jìn)軍外賣(mài)、酒旅、網(wǎng)約車(chē)等一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)者通常把上市等同于上岸，美團(tuán)不急于上市也就是不想早早上岸，為此提出“無(wú)邊界”理論。其實(shí)，限制企業(yè)邊界的是自身能力。正如沒(méi)有人規(guī)定姚明只能打籃球，問(wèn)題是他能不能在修煉成籃球巨星的同時(shí)稱(chēng)霸于排球、冰球、橄欖球等賽場(chǎng)。

　　假如一個(gè)人在玉淵潭公園八一湖游泳，游兩三個(gè)小時(shí)就沒(méi)什么意思了，朋友會(huì)在岸上喊他回家吃飯。如果是橫渡英吉利海峽，游十幾個(gè)小時(shí)都看不到岸，但二十幾個(gè)小時(shí)到不了對(duì)岸，就得實(shí)施救援了。

　　王興想說(shuō)“我在太平洋游泳，別急著喊我上岸”。

　　于是，腳踩堅(jiān)實(shí)大地的騰訊、阿里投點(diǎn)小錢(qián)兒探索或許有可能上岸的業(yè)務(wù)，也期待著美團(tuán)能有上岸的那天。殊不知美團(tuán)沒(méi)有哪項(xiàng)業(yè)務(wù)“在岸上”，整個(gè)人都在水里撲騰。

　　而美團(tuán)宣揚(yáng)“無(wú)邊界”的意思是可以暢游的水域很大。但當(dāng)一個(gè)人落入太平洋，旁觀者關(guān)心的是他有沒(méi)有體力游到東南西北別管哪個(gè)海岸，而不是太平洋有多么寬廣。

　　除了“無(wú)邊界”，在殺入網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域時(shí)，美團(tuán)又發(fā)明了“截和理論”—人們總是先確定在哪里吃飯、看電影，然后再考慮出行方式。因此美團(tuán)在上游，可以截滴滴的“和”。

　　如果這樣說(shuō)的話(huà)，騰訊是不是可以截全天下服務(wù)業(yè)的“和”?畢竟絕大部分人都可能是通過(guò)微信商討去哪里吃飯、看電影的。

　　假如用戶(hù)授權(quán)抓取某些信息，如地名、時(shí)間、電影名稱(chēng)、餐館字號(hào)等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在微信里下達(dá)到上海出差的指令時(shí)，騰訊就可以將“上?！倍滞怀鲲@示(變色或下劃線(xiàn))。用戶(hù)點(diǎn)擊便會(huì)彈出飛機(jī)、火車(chē)票預(yù)訂鏈接，然后再?gòu)棾鼍频觐A(yù)訂鏈接……即使騰訊真的這樣做了，也會(huì)把鏈接轉(zhuǎn)給攜程或其他OTA，不會(huì)親自做機(jī)票、酒店預(yù)訂。