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        段永平,一個(gè)教父般的男人
        來(lái)源:投資家網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2477天前 | 1818 次瀏覽 | 分享到:

          他40歲之前做企業(yè),先后把名不經(jīng)傳的小企業(yè)做成年銷(xiāo)售額過(guò)10個(gè)億的大品牌,跟著創(chuàng)業(yè)的員工也成了億萬(wàn)富翁。他40歲以后做投資,短短2年就暴賺100倍,更是花62萬(wàn)美元拍下與巴菲特的一頓午餐,他就是段永平。

          1、靠膽量淘到第一桶金

          段永平是幸運(yùn)的。

          1977年我國(guó)恢復(fù)高考后,16歲的他一舉從570萬(wàn)考生中脫穎而出,考入浙大無(wú)線電工程學(xué)系,成為文革后的第一批大學(xué)生。日后,又進(jìn)入人大計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)系,獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

          然而,他又很不幸。因?yàn)楸本﹪?guó)有企業(yè)居多,人家不認(rèn)學(xué)歷,講究的是論資排輩,講究的是出生門(mén)第,“是大院子弟還是胡同長(zhǎng)大的”,“誰(shuí)是誰(shuí)的兒子”。

          段用平是誰(shuí)?江西的農(nóng)家子弟,誰(shuí)的兒子也不是,所以,他只能去了廣東。

          沒(méi)有想到,廣東那邊的老板很識(shí)貨。人家一看段永平的學(xué)歷,立馬奉為座上賓,最后沒(méi)費(fèi)怎么周折就被聘為中山日華電子廠的廠長(zhǎng),也就是“小霸王”的前身。

          一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,就直接聘為廠長(zhǎng)?是的!當(dāng)然,廣東老板會(huì)算賬,“死活當(dāng)做活馬醫(yī),弄不好也沒(méi)有什么損失?!币彩?,說(shuō)是電子廠,其實(shí)就是一個(gè)年虧損200萬(wàn)元的爛攤子。

          不過(guò),段永平卻挺當(dāng)回事。

          “獎(jiǎng)金向一線工人傾斜?!?

          “違反規(guī)章制度的直接開(kāi)除。”

          “能者上、平者降、庸者下。

          當(dāng)然,他心里清楚,最主要的還是要盡快找到贏利點(diǎn)。

          很快,游戲機(jī)進(jìn)入了段永平的視野,“是一個(gè)巨大的市場(chǎng)!”

          也是,1983年,日本任天堂開(kāi)發(fā)的“Family Computer”紅白機(jī)橫空出世。此后,憑著“魂斗羅”、“超級(jí)瑪麗”橫掃全球,“紅白機(jī)”銷(xiāo)量突破6000萬(wàn)部,任天堂一躍成為游戲業(yè)界全球知名品牌,市值達(dá)到400億美元。

          但是,一款紅白機(jī)動(dòng)輒2000多元,一般人根本消費(fèi)不起。所以一大批國(guó)產(chǎn)山寨廠家開(kāi)始仿造紅白機(jī)。

          段永平是仿得最快的那個(gè)。那個(gè)時(shí)候,他那點(diǎn)無(wú)線電底子就發(fā)揮了作用,短短2個(gè)月就生產(chǎn)出了樣機(jī),“產(chǎn)品性能與紅白機(jī)一樣,但價(jià)格只有其四分之一?!?

          而且,段永平深諳國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)們的消費(fèi)心理,“光玩游戲是走不遠(yuǎn)的。”于是,1993年他創(chuàng)新性地加入了鍵盤(pán),這也就是后來(lái)家喻戶(hù)曉的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)。

          此后,你知道的,成龍的一句“同是天下父母心,望子成龍小霸王”讓小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)火遍大江南北,成為很多城市家庭的標(biāo)配。

          火到什么程度呢?1995大年三十工人還在加班。要知道,當(dāng)時(shí)全國(guó)各地來(lái)拉貨的車(chē)隊(duì)光排隊(duì)就排了1000多米,等四、五天提貨是常事兒。

          到了1995年,小霸王的銷(xiāo)售收入已經(jīng)超過(guò)10個(gè)億。那個(gè)時(shí)候,段永平給工人們的年底分紅都是用報(bào)紙包現(xiàn)金,光報(bào)紙就用了十幾摞。

          2、靠膽識(shí)締造輝煌

          然后,快樂(lè)是他們的,段永平什么都沒(méi)有,除了點(diǎn)死工資。

          為啥?因?yàn)槎斡榔街皇莻€(gè)職業(yè)經(jīng)理人,沒(méi)有一毛錢(qián)的股份。雖然段永平也數(shù)次想要對(duì)小霸王進(jìn)行股份制改造,但每次都被母公司無(wú)情否決掉了。

          是可忍孰不可忍,段永平一氣之下選擇了離開(kāi)。

          他當(dāng)然不是一個(gè)人離開(kāi),一同跟著他一起辭職的還有6個(gè)人,包括陳明永、沈煒和金志江。這幾位老兄的辭職理由也很簡(jiǎn)單,“船長(zhǎng)不在船上了,水手們不知道船會(huì)開(kāi)到哪里去,所以要求下船?!?

          毫無(wú)意外,失去段永平后的小霸王迅速陷入深淵。不僅產(chǎn)品很快失去競(jìng)爭(zhēng)力,很多經(jīng)銷(xiāo)商也紛紛倒戈。兩年后,小霸王游戲機(jī)便黯然地退出了歷史舞臺(tái)。

          小霸王停下了腳步,但段永平卻在前行。繼小霸王之后,段永平很快又制造了一段關(guān)于步步高的營(yíng)銷(xiāo)盛典。

          他首先請(qǐng)來(lái)李連杰,重金打造出“世界自有公道,付出總有回報(bào),說(shuō)到不如做到,要做就做最好。步步高!”的歌曲。

          然后就是炮制出另一個(gè)洗腦廣告語(yǔ),“So easy 媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了!”

          當(dāng)然,最大的手筆是在央視打廣告。1996年,初出茅廬的段永平就以8012.3456萬(wàn)元的價(jià)格小試牛刀,1999年和2000年,更是8000萬(wàn)拿下新聞聯(lián)播5秒播放時(shí)間,連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報(bào)》前的“標(biāo)王”。

          當(dāng)時(shí)一份“國(guó)人最熟悉的電腦品牌調(diào)查”中,位列榜首的既不是IBM也不是聯(lián)想,而是段永平的小霸王。只要段永平在中關(guān)村(000931,股吧)隨便喊兩聲,立馬會(huì)圍過(guò)來(lái)100個(gè)大學(xué)生索要簽名。

          3、無(wú)心插柳重回巔峰

          不過(guò),就在步步高如日中天的時(shí)候,段永平突然從大眾眼中消失了,這一次,他去了美國(guó)。

          為什么要出國(guó)?因?yàn)槎斡榔綈?ài)家!他的妻子是人大讀研究生時(shí)認(rèn)識(shí)的校友,1993年到美國(guó)攝影界闖蕩,2000年時(shí)在美國(guó)已經(jīng)頗有成就?!安豢赡茏屘诿绹?guó),我在中國(guó),那還要這個(gè)家干什么?”

          換上一般人,故事到這里就結(jié)束了。你想啊,到了美國(guó)人生地不熟的,能干啥?不過(guò),段永平卻不這么想,“做不了實(shí)業(yè),還可以做投資啊!”

          不懂?學(xué)!

          此后一年中他看了100多本關(guān)于投資的書(shū)籍,平均3天一本。

          不過(guò),什么K線圖分析,什么趨勢(shì)分析,什么江恩理論、什么5個(gè)波浪循環(huán),他完全看不懂,直到看到巴菲特的兩句話,“買(mǎi)一家公司的股票就等于在買(mǎi)這家公司,買(mǎi)它的一部分或者全部”,“投資你看得懂的、被市場(chǎng)低估的公司?!?

          從此,他豁然開(kāi)朗,“投資任何一家企業(yè)就跟我當(dāng)年投步步高是一樣的,不同的是從前做步步高投資的同時(shí)自己也在做經(jīng)營(yíng)?!?

          段永平不只是這么說(shuō),更是這么做的。此后15年,他真正重注投資的公司不超過(guò)10家,長(zhǎng)期持有的公司不超過(guò)3家,蘋(píng)果、茅臺(tái)(600519,股吧)就是他這個(gè)名單上的。

          當(dāng)然,真正讓段永平名揚(yáng)天下的是投資網(wǎng)易。

          2000年網(wǎng)易在美國(guó)遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的蕭條期,股價(jià)從上市時(shí)的15.5美金一路下跌,最低跌至0.48美金,市值也從4.7億美金跌到不足2000萬(wàn)美金,馬上面臨摘牌危險(xiǎn)。

          這時(shí)候,丁磊找到了段永平。

          其實(shí),丁磊找段永平不是讓他買(mǎi)股票,而是請(qǐng)教如何推廣網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游2》的,“段永平做過(guò)小霸王游戲機(jī),是過(guò)來(lái)人?!?

          但段永平卻通過(guò)與丁磊的聊天發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)易的價(jià)值,“游戲市場(chǎng)非常大,網(wǎng)易股價(jià)被嚴(yán)重低估?!?

          于是2002年,段永平大量吃進(jìn)網(wǎng)易股票,以不到1美元的價(jià)格前后購(gòu)買(mǎi)了205萬(wàn)股,占網(wǎng)易的6.8%。

          此后,你知道的,僅僅兩年時(shí)間,網(wǎng)易憑借游戲業(yè)務(wù)起死回生,其股價(jià)飆升到了70美元,丁磊成為了中國(guó)的首富。段永平呢,獲得了近100倍的投資回報(bào)。從此,段永平的財(cái)富呈幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)。

          2年后2006年,段永平用62萬(wàn)美元拍下了與巴菲特的一次吃飯的機(jī)會(huì),他以自己獨(dú)特的方式向投資老前輩致敬。

          4、一個(gè)人富不算富,大伙富才真叫富

          話說(shuō)當(dāng)年段永平從小霸王出走成立步步高的時(shí)候,他就吸取了小霸王的教訓(xùn),對(duì)股份毫不吝嗇,“稀釋給所有員工和代理商,把公司利益和員工利益綁定在一起?!?

          如此這般,段永平在占步步高的股份也從最初的70%一步步稀釋為最后的17%。

          段永平的人生哲學(xué)就是“本分”,或者說(shuō)胸?zé)o大志,“大是好大喜功的大,所謂胸?zé)o大志,是說(shuō)要腳踏實(shí)地地做自己喜歡的事兒?!?

          但是,這就是這么簡(jiǎn)單樸實(shí)的做人、做事哲學(xué),卻讓很多員工受用,并一路死心塌地追隨段永平。

          其中,OPPO的陳明永、vivo的沈煒,步步高的金志江,以及拼多多的黃崢是最為突出的4位。

          陳明永和沈煒一直追隨段永平創(chuàng)業(yè),從小霸王到步步高。

          事實(shí)上,OPPO和vivo的前身,也是從步步高拆分出來(lái)。

          1999年初,段永平出手對(duì)公司進(jìn)行改制,成立了教育電子、視聽(tīng)電子以及通訊科技3家獨(dú)立的公司,“隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無(wú)從屬?!倍斡榔皆诿考夜镜墓煞葜徽?0%。

          他定居美國(guó)之前,只留下三句話,“第一放手去干,第二干好了分錢(qián),第三干不好就關(guān)門(mén)?!?

          當(dāng)然,段永平早成了一面旗幟,尤其是在陳明永的OPPO公司,“那些省分公司老板當(dāng)年可都是段永平底下的兵,在這個(gè)體系段永平就是精神領(lǐng)袖。”

          因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)候,段永平總會(huì)出面搞定。

          2012年功能機(jī)遇到智能機(jī)沖擊時(shí),段永平下任務(wù)讓省代理分?jǐn)値?kù)存,“很多省包都是幾千萬(wàn)幾千萬(wàn)的虧損,如果沒(méi)有那幫人力挺,OPPO就死在了庫(kù)存上?!?

          事實(shí)上,很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來(lái)80%左右的生意渠道。

          直到2012年,陳明永才開(kāi)始逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到通訊設(shè)備上來(lái),并買(mǎi)斷OPPO的品牌使用權(quán)限,并成立了廣東歐珀,即OPPO手機(jī)。

          沈煒的vivo則是步步高手機(jī)業(yè)務(wù)的后續(xù)品牌。再后來(lái),為了品牌的國(guó)際化發(fā)展,沈煒才用vivo取代了步步高的品牌標(biāo)識(shí)。

          而不論是陳明永,還是沈煒、金志江,三個(gè)人的商業(yè)套路都與段永平如出一轍,“專(zhuān)注做好一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品,通過(guò)狂轟濫炸的廣告打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)商路,然后在線下密集安排自己的網(wǎng)點(diǎn)布局?!?

          僅2011年,OPPO和vivo的廣告費(fèi)用就超越10個(gè)億,更是將國(guó)內(nèi)的電視節(jié)目收視冠軍一網(wǎng)打盡,堪稱(chēng)“開(kāi)著飛機(jī)撒錢(qián)”的營(yíng)銷(xiāo)狂人。

          結(jié)果,OPPO和vivo一年就狂賣(mài)2000多億,凈利潤(rùn)超過(guò)200億!自2015年很長(zhǎng)一段時(shí)間,oppo與vivo加起來(lái)的出貨量比華為還要大。

          如今,這3家公司都為段永平保留著辦公室的位子,聽(tīng)說(shuō)段永平來(lái)了,都會(huì)恭恭敬敬地叫一聲“董事長(zhǎng)”。

          最傳奇的是“四徒弟”黃崢。

          段永平對(duì)黃錚不只是知遇之恩。當(dāng)年,黃錚聽(tīng)從了段永平的建議,去了谷歌。后來(lái)谷歌上市,黃錚就此掙到了第一個(gè)1000萬(wàn)。

          2006年,段永平以62萬(wàn)美元的價(jià)格拍下了巴菲特的午餐。當(dāng)時(shí),他還帶去了一位年僅26歲的年輕人,這個(gè)人就是黃崢。

          2007年黃崢決定回國(guó)創(chuàng)業(yè),段永平就把步步高的一塊電商業(yè)務(wù)給了黃崢。

          當(dāng)然,黃錚成立拼多多的第一筆天使投資也是來(lái)自段永平。

          有網(wǎng)友問(wèn)段永平,“為什么看好充斥著假貨和次品的拼多多?”段永平的回答是,“給黃錚10年時(shí)間,大家會(huì)看到他厲害的地方的。”

          的確,你可以說(shuō)拼多多賣(mài)的貨,沒(méi)有品牌,甚至是冒牌,質(zhì)量當(dāng)然不怎么樣,但是,黃錚卻巧妙地抓住了9億多農(nóng)村人口需要消費(fèi)的契機(jī),讓很多貧困人口買(mǎi)到了以前想都不敢想的消費(fèi)品。所以,吐槽的背后依舊是用戶(hù)的好評(píng)如潮。

          所以,段永平的眼光很毒。

          5、灑向人間是大愛(ài)

          段永平來(lái)自江西南昌的一個(gè)普通家庭,他能夠體諒底層的辛酸和血淚。

          所以,成功以后,他更多地將目光轉(zhuǎn)向了慈善事業(yè),“眼看著錢(qián)越來(lái)越多,怎么想怎么都覺(jué)得是一個(gè)禍害,一個(gè)麻煩?!?

          2005年,段永平在美國(guó)成立了家庭慈善基金,主要負(fù)責(zé)教育領(lǐng)域的慈善捐贈(zèng)。3年后,他又在中國(guó)注冊(cè)了心平公益基金,同樣也是用于教育。

          同時(shí),段永平還是中國(guó)累計(jì)向大學(xué)捐贈(zèng)最多的校友,他向自己的母校浙大和人大共捐贈(zèng)4.47億元。

          “沒(méi)覺(jué)得做慈善沒(méi)有什么了不起的,就是想解決自己的問(wèn)題,要說(shuō)什么偉大的貢獻(xiàn)、榜樣,純屬胡扯,我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要給誰(shuí)做榜樣?!?

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