“第一車間”以及煙草“三合一”管理模式，釋放出巨大能量

因?yàn)闊熑~有一個3年的自然純化過程，褚時健從1985年開始試行的煙葉基地“第一車間”， 到1987年和1988年即釋放出了巨大的能量。1987年，玉溪卷煙廠向國家上繳利稅7.63億元，年增長近50%(具體數(shù)據(jù)為49.7%);1988年，玉溪卷煙廠上繳利稅11.9億元;1989年更是達(dá)到20.3億元。 褚時健的改革和他部署的“第一車間”以及煙草“三合一”的管理模式得到了廣泛認(rèn)可， 到1993年，玉溪卷煙廠發(fā)展到了巔峰時期，當(dāng)年創(chuàng)利稅達(dá)到85億元，相當(dāng)于當(dāng)年360個中等農(nóng)業(yè)縣一年財政收入的總和。

1992年3月16日，國家煙草專賣局局長江明（前左）視查玉溪卷煙廠

作為“中國年紀(jì)最長的創(chuàng)業(yè)者”，褚時健既是年輕創(chuàng)業(yè)者的男神，也是王石、潘石屹等商界大佬的偶像。

我不期望別人在說起我的人生時有多少褒揚(yáng)，我只希望人家說起我時，會說上一句：“褚時健這個人，還是做了一些事。”