登上行業(yè)之巔的三星并未懈怠，在業(yè)內搶先研究下一代顯示技術OLED。

　　OLED全名有機發(fā)光二極管，是華裔科學家鄧青云偶然間發(fā)現的。與傳統(tǒng)LCD相比，其最大的特點是無需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。

　　目前，這一市場基本是三星和LG兩家說了算。三星在小尺寸的手機屏上占優(yōu)，份額一度高達95%，幾乎是獨家壟斷;LG則在大尺寸的電視屏上占優(yōu)。

　　國內廠商直到2017年10月，才由京東方投產了第一條6代柔性OLED生產線。

　　聰明的機會主義

　　苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存術，似乎是拿命在豪賭，完全不像一家理性的大公司所為。然而，三星的賭絕非匹夫之勇，而是一種聰明的機會主義。

　　市場上的機會，大抵分兩種：一種是確定性的，另一種是不確定性的。

　　三星對不同的機會，采取不同的策略。對于不確定性機會，其做法是多點布局，雨露均沾;而對于確定性機會，其做法則是集中兵力，重點突破。

　　內存和液晶面板處于產業(yè)鏈的中上游，是大多數電子產品的核心零部件。其特點是需求確定，盡管行業(yè)有周期起伏，但任何時候都是必需的，頂多是技術上的升級。

　　這些產品面向下游廠商而非終端客戶，用戶體驗并不重要，性能、量產技術和良品率才是關鍵。而要提高性能，提高良品率，就必須敢下狠手，敢上規(guī)模。

　　在確定性機會上下狠注，碾壓對手，這就是三星的邏輯，簡單粗暴，但絕對管用。

　　相反，手機、電視等終端產品，用戶選擇非常多，不確定性很大。對于這類產品，三星的態(tài)度非常務實，絕不蠻干。

　　以手機為例，三星的做法是多點布局，有棗沒棗先打一桿子。只要有同類產品，都做一款試試。我們都知道，蘋果一年只做一款產品，諾基亞當年火的時候，最多也就二三十款，而三星是多少?五六十款!典型的機海戰(zhàn)術。

　　很多人嘲笑三星，說它是市場的跟隨者，幾乎沒引領過任何一次重大的技術潮流。但這些人忘了，三星也從未缺席過任何一次技術潮流。

　　它對技術的態(tài)度是尊重，但絕不迷戀。這種務實的態(tài)度讓它成為行業(yè)的長壽者，熬走了一茬又一茬的競爭者。

　　反觀三星的對手，很多都因為迷戀技術而遭到了詛咒。

　　索尼，CRT時代的霸主，90年代憑借特麗瓏技術橫掃全球，但也正是因為這一技術，讓它忽視了新技術的威脅。結果，在液晶時代到來時，慘遭屠戮。

　　索尼的悲劇，是很多日本企業(yè)的縮影。它們迷戀技術，堅持認為有技術就有銷量，所以只顧埋頭造車，很少抬頭看一看市場。