2.戰(zhàn)略上的聚焦，讓南方黑芝麻集團形成了強大的戰(zhàn)斗力。

　　3.善于“借力”外生變量。南方黑芝麻抓住了柳州糖酒會、鄭州食品會等大型食品交易會的契機，雖然因為企業(yè)規(guī)模小不能正式成為被邀約企業(yè)，但韋清文還是想盡了辦法借上了力，實現(xiàn)了起步期的快速發(fā)展。

　　4.“得渠道者得天下”。如果說成立之初，南方黑芝麻在渠道上主要采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，那么其“亞運會指定產(chǎn)品”則在渠道上做了“乘法”，而且是一次成功的事件營銷，成功推動黑芝麻糊產(chǎn)品快速走向全國市場。布局七大銷售中心，集中火力開拓批發(fā)渠道。另外，集中兵力進攻上海、北京等核心城市，占領(lǐng)渠道制高點，形成品牌在全國的勢能。但此時的渠道比較“單一化”，有廣度，缺乏深度，這也是后期南方黑芝麻增量乏力的因素之一。

　　從兒童保健食品到黑色食品;從家族企業(yè)到上市公司;從容縣到南寧，再到鄭州、深圳乃至全中國;從一個小作坊到中國“黑老大”;南方黑芝麻一步一個腳印，一個勝利接著一個勝利。顯然，企業(yè)家的洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力、學習力，對于企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。韋清文這十年總是能夠根據(jù)南方黑芝麻內(nèi)外部環(huán)境的變化，準確地調(diào)整和扮演好自己的角色。這種卓越的應(yīng)變能力，實際上源自于韋清文天性中的激情、勇敢和行動力。