圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

　　昨天還想和時間達成和解的王潮歌，今天又忍不住著急了。

　　因為身處這樣的時代，王潮歌覺得腳跟心、錢跟情感、生意跟生活，以及企業(yè)的價值觀跟盈利數(shù)據(jù)之間的距離都變得越來越遠。

　　以往灑脫的藝術(shù)家，突然間苦口婆心起來。12月10日上午，在由《中國企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017(第十六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，王潮歌呼吁大家關(guān)注內(nèi)容，而不是讓金錢成為衡量企業(yè)成功的唯一標準。

　　從《印象劉三姐》到《又見平遙》，王潮歌開創(chuàng)了實景演出的先河，常常被稱為“中國最具創(chuàng)新精神的導(dǎo)演”，但當她看到越來越多的企業(yè)喪失自己的審美和價值觀，一味對標國外企業(yè)時，王潮歌不認為這是種強大和榮耀的表現(xiàn)。

　　2017年這一年，有很多企業(yè)先后“死掉”，觀察原因時，王潮歌發(fā)現(xiàn)它們或死于商業(yè)模式，或死于資金鏈斷裂，但沒有企業(yè)因為文化匱乏倒掉，這讓她憂慮，“精神的死可能比肉體的死更加可怕，因為它是長久的死亡，可能致使一個民族癱瘓?！?

　　除了藝術(shù)創(chuàng)作，王潮歌自己也做企業(yè)，還創(chuàng)造了百億票房，但她覺得藝術(shù)和商業(yè)一定是分先后的，所以當有企業(yè)家找到她，提出想建一個文化小鎮(zhèn)，讓王潮歌把內(nèi)容裝進去時，她覺得很憤怒，做內(nèi)容創(chuàng)作本來就很苦，“讓我裝內(nèi)容進去，看你這生意怎么掙錢?你怎么不反過來想呢?”

　　在王潮歌看來，文化可以成為產(chǎn)業(yè)，而不應(yīng)該是先有產(chǎn)業(yè)，再去裝飾文化，所以她希望未來中國的企業(yè)中，出現(xiàn)的不僅是掙錢、輸出模式的企業(yè)，而是有價值觀甚至能輸出價值觀的企業(yè)，這樣我們才能真正被世界高看。

　　以下是王潮歌在2017(第十六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的演講全文：

　　今天諸位大老遠地來，很期待有一個時間坐在臺下聽臺上的人講他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的，如何成功的，他們有什么經(jīng)驗要跟你們分享，他們有什么失敗的痛處能讓你們避開。

　　我站在這兒，很多人會覺得藝術(shù)、文化離創(chuàng)業(yè)者，離互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還遠了一些，但我個人真不這么認為，我認為現(xiàn)在恰恰認為王潮歌跟諸位離遠的人干不好企業(yè)。為什么?是因為我覺著今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)時代的中國，腳跟心離得越來越遠，錢跟情感離得越來越遠，生意跟生活離得越來越遠，我們的價值觀跟我們企業(yè)的盈利數(shù)據(jù)離得越來越遠。

　　這樣的遠離難道是我們這一代人要做的嗎?難道我們希望下一代生活在一個有一把唯一的尺子，就是錢的數(shù)字來衡量成就的那樣一個時代嗎?

　　美國是一個特別大的國家，這個大的國家還有一個很大的都市叫紐約，紐約有兩條街，一條街叫華爾街，一條叫百老匯。它如果沒有百老匯這條街，應(yīng)該不算是一個巨大的城市。在英國倫敦一個叫西區(qū)的地方，方圓幾英里幾百家劇院，它怎么不蓋一個碩大的樓，里邊全是寫字樓，全讓各種創(chuàng)業(yè)者住進去，為什么反而在那兒蓋一個劇院，一張一張地賣票，為什么?因為這樣的國家他們大概知道當人們沒有了精神根基的時候，一切都是浮萍。所以當他們的大片一點點進入中國，當他們的迪斯尼進入中國的時候，他們故事的背后總有一句話，叫美國拯救世界。而我們中國人，我們中國人的孩子，我們?nèi)澜绾芏嗳嗽诳戳怂麄冞@樣的作品的時候，我們居然相信那樣的東西才是美的，那樣的東西才是對的，那樣的人才是英雄!

　　我們中國人呢?我們有自己的審美，我們有自己的價值觀，我們有自己的道德標準，我們中國人認為大象無形、大音希聲，我們中國的建筑講究是聚落，就是一個樣子的墻，就是一個樣子的瓦，但是在層層疊疊當中出現(xiàn)迷宮一樣的美好，而不是蓋一個大的樓，我就是高、就是大、就是好。所有中國美學原則在漸漸消失的時候，當我們的情感漸漸建立在他們給我們的情感邏輯上的時候，我不知道我們的企業(yè)會是一個獨角獸式創(chuàng)新的、我們自己的企業(yè)嗎?甚至現(xiàn)在有很多人，認為自己的企業(yè)可以對標一個外國的企業(yè)，那就叫榮耀，會跟別人說我跟他是一樣的企業(yè)，你還不投我嗎?

　　今天有點激動，我確確實實看見這樣的時代很著急，包括我們文化產(chǎn)業(yè)也一樣，那么多的企業(yè)家想投文化企業(yè)，上來以后就說我想蓋一個文化小鎮(zhèn)，你來，王潮歌你很厲害是不是?你過來給我裝一個內(nèi)容進來。我大眼睛瞪著他，您想做一生意，讓我裝一個內(nèi)容進去看你這生意怎么掙錢?你怎么不反過來想，說我們這個國家的思想者、藝術(shù)家、文學家、創(chuàng)新者是高過生意的。你們是否雙膝軟得慢慢給他們跪下，說我們敬重你、我們服從你，你們想做一個什么樣的內(nèi)容我們來幫助你，如果是這樣一個邏輯，文化產(chǎn)業(yè)的前置條件就是先有文化后有產(chǎn)業(yè)。你們會看見文化是可以掙錢的，是可以成為產(chǎn)業(yè)的，而不是先有一個產(chǎn)業(yè)，后裝飾一個文化。

　　這個邏輯說起來特別簡單，說起來特笨，根本不是有智慧的人能想出來的這幾句話，但是怎么那么奇怪，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，在我們每天的日子里邊，你就會看見這樣倒置的邏輯，就那么清晰地擺在我們面前。我先有腳、后有鞋，多簡單，讓那個鞋適合我的腳我便可以奔跑，而不是先有鞋后有腳，削足適履。

　　文化在我們的互聯(lián)網(wǎng)時代，你們現(xiàn)在看朋友圈、看微博、看微信，你們會不會有一個感覺，很貧瘠、很貧乏，你翻幾頁以后不愿意再往下翻了，因為大家說的差不多，因為有些東西是一個標題你點開了以后，你會發(fā)現(xiàn)它很爛，是在耽誤你的時間。你會在機場看見一個裝飾很好的書店，你進去了，然后空著手就出來了，可能不買一本書不是錢的問題，而是因為它在耽誤你的時間。

　　你打開電視、打開電腦，有多少內(nèi)容在你們今天閱讀到它的時候、接觸到它的時候感知到自己的心靈被震撼?你吸取了養(yǎng)分，你整個人因為這樣的一個內(nèi)容、因為這樣的一個點撥，讓你有了一個進步、有了一個提升?還是說你看完了以后覺得很別扭，會覺得很無趣?所以內(nèi)容的匱乏不僅僅是在藝術(shù)行業(yè)里，不僅僅在一個電影屏幕下，而是更多地深入到我們每個人的生活之中。

　　我不知道今天在座的有多少人是已經(jīng)功成名就的企業(yè)家，有多少人正在路上，我只是非常認真地、非常誠懇地想提醒，能否有人關(guān)注一下內(nèi)容?能否有人從內(nèi)容出發(fā)，而不是從一個渠道，或者一個邏輯出發(fā)做企業(yè)?而我們做內(nèi)容的很苦，特別地苦。在一線創(chuàng)造出了一點點的進步、一點點的不一樣，都需要付出巨大的代價，而這個代價很多人是看不見的，他們不會給創(chuàng)新者錢，不會給他創(chuàng)新的苦處去肯定，而是輕易地拿到大家很不容易做到的一點點內(nèi)容的進步，拿來以后迅速把它變成錢，迅速讓各種各樣的大顎吞食這個小的一點點萌芽的企業(yè)，讓商業(yè)投資人迅速地把一種創(chuàng)新和有一點點不一樣的邏輯變成一個規(guī)范。

　　我覺著我今天的話可能對絕大多數(shù)人來說，是覺得“我知道、聽懂你說的話，我也同意你的觀點，但是到我這里我做不到。因為你看我的企業(yè)是這樣這樣這樣”，這也是我今天為什么會答應(yīng)何振紅社長來這個舞臺，站在這兒，利用那個叫“潮歌時間”的片段講我以下的觀點?？赡苊髂辍⒑竽?，我還想這樣說，重復(fù)地說，一遍一遍地說，在任何場合不遺余力地說，就是希望在我們未來的企業(yè)中，出現(xiàn)的不是掙錢的企業(yè)，不是輸出模式的企業(yè)，而是有價值觀的企業(yè)，甚至是輸出價值觀的企業(yè)，這個企業(yè)無論它的市值大小，無論它制造出來的東西是不是你理解的，我們可能會因為它制作，或者輸出的這個價值觀，讓全世界的人看我們一眼，讓我們的子孫因為這樣的價值觀的延續(xù)有一片肥沃的土地。

　　2017年死了好多企業(yè)，一個表，一個一個地都消失了，大家在這個死亡的后邊更多的贅述是它的企業(yè)模式不對，盈利的模式不對，或者是資金鏈斷了等什么什么一堆，我就沒看見過在這個企業(yè)后邊說這個企業(yè)本身的文化不對。會不會有這樣的?它的死因是因為精神，而不是因為四肢。因為精神可以致人死命，精神的死可能比肉體的死更加可怕，因為它是一個長久的死亡，而這個傳染性比一個車禍大多了，它可能致使一個民族癱瘓。

　　所以我在這兒請求各位，也是想跟各位一起，在我們制作文化內(nèi)容，或者企業(yè)內(nèi)容的這樣一個平臺上，更多地關(guān)注我們的精神文化內(nèi)容。

　　謝謝!