浩瀚無(wú)邊的大海，也是水體的最高存在形態(tài)，但是再大的水體，也是由一點(diǎn)一滴的水珠融合一起組成。水滴的一些特點(diǎn)，例如在物態(tài)發(fā)生變化時(shí)(液態(tài)水結(jié)冰)所具有的爆發(fā)力和滴水穿石的穿透力，會(huì)因其作為大海的一部分而被暫時(shí)掩蓋。企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，品牌文化的聚焦，也是如同水滴。

　　品牌文化是企業(yè)持續(xù)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的核心靈魂，是推動(dòng)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中不竭動(dòng)力。沒(méi)有品牌文化支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，宛如踏入荒原一般，找不到生長(zhǎng)生命的源泉。商業(yè)世界當(dāng)中，企業(yè)擁有的資源會(huì)枯竭，唯有文化才能讓企業(yè)生生不息，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

　　大到國(guó)家，小到企業(yè)，甚至個(gè)人，品牌文化無(wú)所不在，并且都在以一種品牌文化參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

　　品牌文化的滲透力

　　品牌文化滲透力非常強(qiáng)悍，干枯炙熱、裂痕無(wú)際的田野，如遇到雨水，便吞沒(méi)無(wú)跡。品牌在市場(chǎng)上一旦獲得用戶的認(rèn)可與信賴，那么蘊(yùn)含的品牌文化因子，就滲透到用戶的大腦當(dāng)中。這時(shí)候，理性決策購(gòu)買，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)已經(jīng)不存在了。用戶考慮的是，這個(gè)品牌對(duì)自己有情感，就像母親對(duì)自己的孩子一樣。

　　我們熟知的可口可樂(lè)，就是一瓶普通的碳酸飲料，可是就是這瓶汽水，像神奇的仙水，讓世界上一百多個(gè)國(guó)家與地區(qū)都在狂飲。我們不僅在大街小巷都可以看到可口可樂(lè)的瓶子影子，而且鐘情了一百多年?？煽诳蓸?lè)的品牌文化，已經(jīng)滲透到那類喝可樂(lè)的消費(fèi)者大腦當(dāng)中，當(dāng)他們拿起可口可樂(lè)來(lái)一口時(shí)，就感覺(jué)到快樂(lè)自然而生。而另一番風(fēng)景特別讓我們不理解，就是可口可樂(lè)要推出新可樂(lè)，被一大批消費(fèi)者反抗，可口可樂(lè)逼得重新推出經(jīng)典可樂(lè)，真是不變的情懷，一樣的文化。

　　品牌文化讓我們懷有一種情感，而這種情感是非常強(qiáng)大的，滲透的力量讓我們看不見(jiàn)，實(shí)際上不存在一樣。但是，一旦我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)違背的話，就會(huì)被警告，并發(fā)出反抗的聲音與動(dòng)作，就如同可口可樂(lè)換新可樂(lè)一樣，并不因?yàn)樾驴蓸?lè)品味測(cè)試更受歡迎而歡迎。

　　源自于細(xì)節(jié)的品牌文化

　　現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們大部分都是希望走捷徑，喜歡短平快，喜歡看到地表的枝繁葉茂和碩果累累。可是，就像一棵樹(shù)，不給它澆水、施肥，不給它時(shí)間，樹(shù)根怎么往下扎?樹(shù)冠又如何能長(zhǎng)大?只有往下扎得深才長(zhǎng)得高，才枝繁葉茂。

　　往往很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是急功近利，然后適得其反。在我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，經(jīng)常有這個(gè)指標(biāo)那個(gè)目標(biāo)。實(shí)際上，這對(duì)品牌文化沉淀毫無(wú)用處，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展是沒(méi)有任何幫助的。

　　當(dāng)然，比較注重品牌文化沉淀的企業(yè)，往往在潛移默化中，影響到客戶與公司員工，才能讓品牌文化滲透，所以細(xì)節(jié)決定一切。比如我們服務(wù)一家企業(yè)，在其生產(chǎn)車間里，永遠(yuǎn)是整潔干凈的，一般工廠都干凈，但我們講一塵不染也不為過(guò)。