可以看到，加盟者如何衡量一個(gè)模式是否賺錢，主要看利潤是不是6元。再仔細(xì)點(diǎn)，就是看這個(gè)加盟模式帶來的營業(yè)額和毛利潤率。

　　復(fù)仇者聯(lián)盟——如何提高毛利率?

　　名創(chuàng)優(yōu)品分給加盟者的毛利率是38%。今天賣了100元，名創(chuàng)優(yōu)品打38元到加盟者銀行賬戶。這有多高?加盟的人排到了3個(gè)月后。甚至有品牌服裝的代理商，將旗下的服裝店全部換為名創(chuàng)優(yōu)品，并幫助其快速擴(kuò)張。

　　在上游，名創(chuàng)優(yōu)品通過以量制價(jià)，拿到更低的商品價(jià)格，降低了貨的成本，從而增長了毛利率。提高了毛利率之后，一部分分給加盟者，一部分留給自己。毛利率分給加盟者38%，名創(chuàng)優(yōu)品聲稱自己只留8%，所以，你可以知道它其實(shí)做的是一個(gè)毛利率將近50%的生意。而日本的10元店行業(yè)毛利率水平大概是40%。

　　綜上，加盟者的優(yōu)勢是有地，名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢是有高毛利率。

　　復(fù)仇者聯(lián)盟——如何提高營業(yè)額?

　　100平米的門店和300平米的門店，營業(yè)額無法對比。所以加盟者如何看加盟生意是否掙錢?看坪效，也就是1平方米能產(chǎn)出幾萬的營業(yè)額。提高營業(yè)額模式，名創(chuàng)優(yōu)品再次開啟復(fù)仇者聯(lián)盟模式。?

　　零售的三要素，人、貨、場。名創(chuàng)優(yōu)品的復(fù)仇者模式主要集中在“場”的創(chuàng)新上。傳統(tǒng)直營模式，店鋪內(nèi)外都是總部負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)加盟模式，店鋪內(nèi)外都是加盟者負(fù)責(zé)。名創(chuàng)優(yōu)品的模式，店鋪內(nèi)“總部”負(fù)責(zé)運(yùn)營，店鋪外“加盟者”負(fù)責(zé)運(yùn)營。

　　店鋪外部環(huán)境，包含工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、房租、店鋪裝修、水電等，加盟者負(fù)責(zé)管理。店鋪內(nèi)部環(huán)境，人員管理、賬目、庫存、采購、運(yùn)貨等，名創(chuàng)優(yōu)品全部托管。加盟者投完錢后，只要等著分成就可以。名創(chuàng)優(yōu)品沒有加盟者，只有投資人。

　　這種模式的好處是，通過店鋪托管，全面精細(xì)化運(yùn)營，很大地提高了坪效。名創(chuàng)優(yōu)品用加盟的外殼，做出了直營的坪效。

　　店鋪運(yùn)營成本有多高?雷軍曾這樣說小米門店：“此前中國零售店最好的坪效大概是1.2萬元人民幣，我們做到這個(gè)效率的20倍?！痹?017上海國際商業(yè)年會中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上，小米董事長雷軍在主題演講中透露，截至2017年8月28日，小米之家線下店累計(jì)客流已經(jīng)超過1570萬人次，單店月均銷售519萬元，年坪效達(dá)27萬元，年坪效僅次于蘋果零售店。

　　根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品公開數(shù)據(jù)，名創(chuàng)優(yōu)品的A+門店，王府井店面積131平方米，月營業(yè)額260萬元，月坪效2萬，年坪效20萬。