見過有人專門去拍網(wǎng)紅墻的，但你見過有人旅游特意去拍一個廣告牌的嗎?

你平時吃的百奇 Pocky、百力滋、百醇，都來自一個叫格力高的食品集團(tuán)。

他們在日本大阪道頓掘有一塊很出名的廣告牌：一個奔跑的男人。

不僅經(jīng)常在動漫中“露臉”刷存在感，如果你在小紅書、旅游網(wǎng)站上搜索“大阪旅游”，還會發(fā)現(xiàn)很多攻略都會這塊廣告牌列為“必打卡景點(diǎn)”，每年吸引成千上萬的游客前來拍照留念。

品牌想要擴(kuò)大知名度，讓消費(fèi)者在關(guān)鍵時刻“想起你”，投放環(huán)節(jié)是必不可少的一步。格力高這個廣告牌，每個月光是電費(fèi)就要耗掉 16 萬日元(約 9600+ 元人民幣)，還沒算其他費(fèi)用。

但 2014 年的時候，關(guān)西大學(xué)教授「宮本勝浩」就發(fā)表研究稱：

新一代格力高廣告牌一年能帶來 291 億日元(約 17.5 億人民幣)的經(jīng)濟(jì)效益，周邊商店街的消費(fèi)能增加 76 億日元，附近知名百貨大丸心齋橋店與高島屋大阪店的消費(fèi)也能增長 20 億日元。格力高相關(guān)產(chǎn)品的銷量將會增加 39 億日元(約 2.3 億人民幣)。

也就是說，這塊的廣告牌不僅引來無數(shù)游客“同框合照”，居然還能賺錢…比起其他品牌大筆資金砸下去都見不到半點(diǎn)水花的廣告，格力高這筆投放簡直劃算。

到底是發(fā)生了什么事?

一、一個大創(chuàng)意用了 85 年

現(xiàn)代社會瞬息萬變，市場營銷為了抓住消費(fèi)者的眼球，總是變著花樣迎合消費(fèi)者。

但高手過招，從來都不是毫無章法地左打一拳，右打一拳。抓住一個核心大創(chuàng)意，就能以不變應(yīng)萬變。

格力高這個“奔跑的小人“，到目前為止已經(jīng)跑了 85 年。

第一代的奔跑小人登場是在 1935 年，當(dāng)時格力高建了一座霓虹塔，長這樣：

第一代廣告牌，1935 年啟用

到目前為止，奔跑小人已經(jīng)更新到第 6 代：

第二代廣告牌，1955 年啟用

第三代廣告牌，1963 年啟用

第四代廣告牌，1972 年啟用

第五代廣告牌，2000 年啟用

第六代廣告牌，2014 年啟用

每一次的更新都在奔跑姿勢的基礎(chǔ)上，優(yōu)化小人的線條、服裝和背景，以跟上時代的審美。

至于為什么是“奔跑的小人”，而不是游泳、籃球等運(yùn)動，品牌也給出過解釋：