統(tǒng)一的第一個(gè)10年是輝煌的，東西好，就不愁賣(mài)不出去。但市場(chǎng)是不斷變化的，在第二個(gè)10年，“統(tǒng)一”遇到了障礙，高清愿發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好，不見(jiàn)得賣(mài)得出去。直到1979年，他到歐洲考察。在法國(guó)時(shí)，聽(tīng)到一個(gè)法國(guó)人說(shuō)：“未來(lái)最重要的是誰(shuí)能掌握流通產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就是最后的贏家?！彼呕腥淮笪?，的確如此，有了好的產(chǎn)品，還要有好的銷(xiāo)售渠道，才能順暢地進(jìn)入到顧客手中。

　　1979年10月，統(tǒng)一超級(jí)商店股份有限公司與美國(guó)南方公司簽合約，就此找到了一個(gè)指導(dǎo)流通產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的老師。剛開(kāi)始的時(shí)候，統(tǒng)一超市一直在賠錢(qián)，有的股東快要撐不下去了。1984年，他發(fā)現(xiàn)自己分公司的一名經(jīng)理徐重仁特別有才干，就讓他負(fù)責(zé)起了超市事業(yè)部，并給予充分授權(quán)。在總裁的信任下，徐重仁開(kāi)始全力以赴，全力改進(jìn)舊的超市，打造出一個(gè)新面貌。第一步就是關(guān)閉虧損的便利商店，并且找較好的地點(diǎn)設(shè)據(jù)點(diǎn)。同時(shí)，大幅調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)，大量引進(jìn)青少年所喜歡的食品。然后，在各主要干道開(kāi)始出現(xiàn)他們?cè)O(shè)立的店面，進(jìn)行大幅度的宣傳。兩年之后，改革取得了極大進(jìn)展，統(tǒng)一在臺(tái)灣已經(jīng)擁有100家店。

　　當(dāng)時(shí)統(tǒng)一超市的損益已達(dá)到平衡，并且有盈余，管理層信心大增，就乘勝追擊，積極開(kāi)店。次年，由于業(yè)績(jī)輝煌，超市部再度獨(dú)立為統(tǒng)一超商股份有限公司。歷經(jīng)6年的虧損，高清愿仍堅(jiān)持統(tǒng)一超市要維持下去，終于得到了回報(bào)。高清愿的高瞻遠(yuǎn)矚，再次得到印證，讓許多股東為之嘆服。

　　1991年，臺(tái)灣開(kāi)始準(zhǔn)許大企業(yè)到中國(guó)大陸投資，高清愿果斷派遣了166個(gè)企業(yè)精英到大陸設(shè)廠、工作，他更希望統(tǒng)一人能帶去統(tǒng)一的企業(yè)文化。現(xiàn)在，北京、天津、上海、昆山、重慶等地總共有“統(tǒng)一”的30多家工廠，以方便面和冰紅茶為代表的統(tǒng)一飲食，也已成為內(nèi)地民眾生活的一部分。