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品牌的「新三度」：速度、高度和溫度
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1896天前
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我們總覺得，小米、OPPO之類的品牌已經(jīng)很快，但事實是，一山還有一山高。
瑞幸咖啡，攜10億資本入局，18個月登陸納斯達克，2年時間在華門店數(shù)量超越星巴克。
元氣森林，靠氣泡水3年時間把估值做到40億，而家樂福被蘇寧收購時的估值也才60億。
2016年成立的拉面說，第二個雙11銷售額就已經(jīng)突破1000萬，2019年銷售額2.5億。
「中國十元店」名創(chuàng)優(yōu)品，成立4年后，年銷售額就從0做了到100億元，今年鎖定赴美上市。
中國品牌正在快速出現(xiàn)，并躋身國際舞臺?！窧rand in China」正在取代「Made in China」。
「品牌速度」的優(yōu)先級正在領(lǐng)先「品牌知名度」，現(xiàn)實迫使品牌必須以高姿態(tài)進入市場，迅速搶占市場。
品牌高度：大象無形，大音希聲
有人會質(zhì)疑中國的品牌速度，暴發(fā)戶式增長的品牌沒有底蘊，來得快去得也快。
我覺得這個問題需要解構(gòu)品牌速度背后的真正原因，瑞幸咖啡背后是中國移動支付的普及和成熟的城市間配送體系；名創(chuàng)優(yōu)品背后是中國下沉市場極大的消費升級需求。
他們雖然快，但并非空中樓閣。
當(dāng)然，百年歷史的品牌有更深的文化底蘊，這決定了它的品牌高度?？煽诳蓸吩谝獯罄倪@組戶外廣告始終讓我印象深刻，紅色背景下只有可口可樂的文字logo和「feel it」的主題。
你看，它并不需要畫出瓶身，但你依然能清楚的「看」到這是一瓶可口可樂，腦補出瓶身，甚至能感受到它正在冒著氣泡。
用流行的話說，「這是高手」。
品牌高度需要時間的積累，但這并不影響品牌迅速崛起獲取知名度和市場占有率。話說回來，品牌速度和品牌高度，并非魚與熊掌不可兼得。但站在同一經(jīng)度上拿兩者進行對比我認為是不公平的。你怎么能預(yù)知100歲的瑞幸咖啡就不會比100歲的星巴克更有高度呢？讓時間去證明。
品牌溫度：上士伐謀，攻心為上
如果「品牌高度」我們尚可感知，那我覺得「品牌溫度」就是無法言說的奧義。
品牌忠誠度是一個虛無縹緲的存在，你時刻在努力追求，但終究無法得手。消費者沒有義務(wù)對品牌忠誠，而品牌必須時刻對消費者保持忠誠。這很矛盾。
但品牌溫度是我們努力一下就可以夠到的東西。
你看到麥當(dāng)勞為了疫情臨時修改了自己的logo，你也能看到疫情期間將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的五菱和比亞迪。
你看到奧迪和奔馳在社交網(wǎng)站上互慶生日，麥當(dāng)勞和漢堡王用廣告相愛相殺，你也能看到喜茶和茶顏悅色在微博上調(diào)侃逗趣。
你看到可口可樂把塑料瓶回收做成包包，你也能看到摩拜把廢棄單車做成家具。
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