唐鳴解釋，當(dāng)初提出“三年計劃”是基于對2018年市場環(huán)境的觀察。2018年世茂喜達(dá)簽約數(shù)達(dá)到60家，給了整個集團(tuán)很大的信心。2019年底實(shí)際共簽約90家左右，距離“三年計劃”的第一步——2019年簽約100家的目標(biāo)也并不遠(yuǎn)。

唐鳴認(rèn)為，今年以來主要的挑戰(zhàn)來自疫情。“疫情初期，出行限制對我們的部分業(yè)務(wù)拓展帶來了影響，對加盟商和地產(chǎn)開發(fā)商的震蕩也較大，導(dǎo)致上半年簽約速度放緩，但目前均在逐步恢復(fù)中?！?/span>

即便如此，“三年計劃”仍沒有調(diào)整，一部分的底氣就在于世茂集團(tuán)的地產(chǎn)開發(fā)中還有許多酒店項(xiàng)目，如世茂集團(tuán)港珠澳大橋人工島項(xiàng)目即新近引入4家世茂喜達(dá)品牌酒店。世茂集團(tuán)也在持續(xù)積極拿地拓展中。

另一方面，除了繼續(xù)簽約新建項(xiàng)目外，世茂喜達(dá)也在加速簽約翻牌項(xiàng)目。唐鳴表示，更多業(yè)主看到了世茂喜達(dá)在運(yùn)營和管理上的專業(yè)性和成熟性。4月15日，上海佘山茂御臻品之選酒店結(jié)束了國際酒管公司十幾年的全權(quán)委托管理，轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營，由世茂喜達(dá)團(tuán)隊(duì)全面管理。在市場受到疫情沖擊的復(fù)蘇期，酒店充分挖掘上海本地客人的需求，開發(fā)了眾多微度假產(chǎn)品，五一黃金周期間更是連續(xù)4日滿房。

唐鳴還表示，世茂喜達(dá)作為一個具有房地產(chǎn)基因的公司，資金積累和業(yè)務(wù)多元化是很大的優(yōu)勢。在2月10日第一批復(fù)工后，世茂喜達(dá)總部各支持團(tuán)隊(duì)開始積極地與合作業(yè)主進(jìn)行優(yōu)化成本的指導(dǎo)，并和金融公司合作為加盟商提供小額貸款。站在文莉的角度，則看到了公司在疫情沖擊下對員工安排、薪資上的保障。

對于整個世茂喜達(dá)的發(fā)展，唐鳴認(rèn)為仍處在鞏固上升的態(tài)勢中?！耙咔槠陂g，很多公司可能一朝虧光了多年的老本，對于全球市場都是一個大挑戰(zhàn)。但就拿我們的合作方喜達(dá)屋資本舉例，相比他們在全球其他地區(qū)的投資，世茂喜達(dá)所受的影響最低，我們更有信心能夠快速恢復(fù)。”