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品牌集體說(shuō)“不”：麥當(dāng)勞“不管了”，雪碧“不綠了”，必勝客“不剩了”！
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1646天前
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What？為了地球，麥當(dāng)勞不管了？！ 這是麥當(dāng)勞要豁出去，準(zhǔn)備干一番大事業(yè)的節(jié)奏嗎？ 原來(lái)這其實(shí)是麥當(dāng)勞玩的一個(gè)梗，說(shuō)的是麥當(dāng)勞近期的一項(xiàng)環(huán)保事業(yè)：為了保護(hù)地球，麥當(dāng)勞決定跟吸管“分手”，開(kāi)啟“無(wú)吸管”模式。 
所謂的“不管了”，指的是麥當(dāng)勞改用自帶飲嘴的“無(wú)吸管”杯蓋，目前這個(gè)措施會(huì)選擇在北上廣深一線城市開(kāi)始試行，接著再逐漸推行到其他城市。
除了麥當(dāng)勞的“不管了”，一直以來(lái)也有不少品牌為了保護(hù)地球履行社會(huì)責(zé)任，在這方面餐飲品牌尤為積極。 比如說(shuō)：可口可樂(lè)“不紅了”，雪碧“不綠了”，星巴克“紙化了”......可以說(shuō)當(dāng)品牌們腦洞大開(kāi)做起環(huán)保創(chuàng)意來(lái)，廣告人都可以統(tǒng)統(tǒng)靠邊站了。
去年6月的時(shí)候雪碧的包裝就變了，它不再繼續(xù)“綠了”。
雪碧的爸爸可口可樂(lè)把擁有半個(gè)世紀(jì)歷史的綠瓶，換成透明塑料瓶。值得注意的是，這次變透明的不僅僅是瓶身，還有雪碧的logo。 我們知道拿掉品牌標(biāo)志性的符號(hào)，在大家看來(lái)就是一件“非常叛逆”、“得不償失”的事情。
但正如可口可樂(lè)前總裁道格拉斯·達(dá)夫特說(shuō)的，如果可口可樂(lè)全球的工廠被一把火燒掉，只要留下“可口可樂(lè)”四個(gè)字，他依舊可以再造另一個(gè)可口可樂(lè)。
這里不單純指可口可樂(lè)的logo，而是指可以識(shí)別可口可樂(lè)的一切符號(hào)。 品牌識(shí)別既可以是一個(gè)Logo、一個(gè)聲音、一種顏色，因此雪碧敢于“拿掉”標(biāo)志性的品牌顏色，也是對(duì)于自己的品牌認(rèn)知度擁有十足的自信。即便把它的顏色、logo改得五花八門(mén)，人們還是能夠一眼就認(rèn)得。
不少人認(rèn)為，做環(huán)保自然是好事；
但也有的網(wǎng)友表示，平常習(xí)慣喝飲料愛(ài)咬吸，真心不喜歡這種紙吸管；還有的則反饋，咖啡喝久了紙質(zhì)吸管會(huì)軟化；當(dāng)然對(duì)口感挑剔的消費(fèi)者而言，則認(rèn)為星巴克的紙質(zhì)吸管會(huì)破壞咖啡風(fēng)味。
喜茶此前還牽手COFFEEPSYCHO定制個(gè)性T恤，以下這件熒光綠T恤的原材料，就是由喜茶熱麥所用玉米原料的回收秸稈纖維制成的。
靈感融入茶飲，環(huán)保融入生活。這樣潮玩的環(huán)保形式，讓我們看到喜茶會(huì)玩、敢玩的一面；還能讓品牌借助跨界時(shí)尚的方式，滿(mǎn)足年輕人對(duì)于潮流、時(shí)尚追求的喜好。
除了喜茶，茶飲界的另一個(gè)網(wǎng)紅——奈雪的茶，則選擇對(duì)廢棄外賣(mài)袋動(dòng)手。去年9月奈雪的茶聯(lián)合深圳本土設(shè)計(jì)品牌在地拾用REEMIXSTUDIO，共同打造了一款由廢棄外賣(mài)袋手工編織而成的水桶包。
奈雪的茶之所以選擇藍(lán)色，也是精準(zhǔn)洞察深圳這座城市的城市印記——海洋藍(lán)：深圳正如寬闊的海洋，擁有包容一切的力量。將深圳藍(lán)的元素融入潮品，無(wú)疑就是借此強(qiáng)化奈雪的茶的城市符號(hào)，這樣環(huán)保操作不僅有創(chuàng)意，更有誠(chéng)意。
除此之外，奈雪的茶門(mén)店還推出過(guò)可降解生物環(huán)保吸管、定制吸管套。
前幾年必勝客在世界地球日，也玩了一波環(huán)保諧音梗創(chuàng)意。借助“必勝客”與“避?？汀钡闹C音，推出“一起來(lái)做‘避?？汀顒?dòng)”，鼓勵(lì)消費(fèi)者按量點(diǎn)餐，吃不完也要打包。
盤(pán)點(diǎn)下來(lái)發(fā)現(xiàn)，這些餐飲品牌并不是隨便拍腦袋做環(huán)保，不僅僅是把環(huán)保停留于口號(hào)傳播層面，而是將產(chǎn)品創(chuàng)新與環(huán)保效用做結(jié)合，做出高級(jí)感的環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)。
站在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)保創(chuàng)意是餐飲品牌的一門(mén)永久課題，需要品牌建立長(zhǎng)期主義的思維，才能讓消費(fèi)者養(yǎng)成習(xí)慣。
與此同時(shí)，在餐飲領(lǐng)域環(huán)保確實(shí)不失為一門(mén)“好生意”，既可以為品牌塑造公益的形象，贏得消費(fèi)者的好感度；還能在行業(yè)樹(shù)立權(quán)威的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者地位，減少由企業(yè)產(chǎn)生垃圾帶來(lái)的輿論壓力。
所謂的“不管了”，指的是麥當(dāng)勞改用自帶飲嘴的“無(wú)吸管”杯蓋，目前這個(gè)措施會(huì)選擇在北上廣深一線城市開(kāi)始試行，接著再逐漸推行到其他城市。
除了麥當(dāng)勞的“不管了”，一直以來(lái)也有不少品牌為了保護(hù)地球履行社會(huì)責(zé)任，在這方面餐飲品牌尤為積極。 比如說(shuō)：可口可樂(lè)“不紅了”，雪碧“不綠了”，星巴克“紙化了”......可以說(shuō)當(dāng)品牌們腦洞大開(kāi)做起環(huán)保創(chuàng)意來(lái)，廣告人都可以統(tǒng)統(tǒng)靠邊站了。
去年6月的時(shí)候雪碧的包裝就變了，它不再繼續(xù)“綠了”。
雪碧的爸爸可口可樂(lè)把擁有半個(gè)世紀(jì)歷史的綠瓶，換成透明塑料瓶。值得注意的是，這次變透明的不僅僅是瓶身，還有雪碧的logo。 我們知道拿掉品牌標(biāo)志性的符號(hào)，在大家看來(lái)就是一件“非常叛逆”、“得不償失”的事情。
但正如可口可樂(lè)前總裁道格拉斯·達(dá)夫特說(shuō)的，如果可口可樂(lè)全球的工廠被一把火燒掉，只要留下“可口可樂(lè)”四個(gè)字，他依舊可以再造另一個(gè)可口可樂(lè)。
這里不單純指可口可樂(lè)的logo，而是指可以識(shí)別可口可樂(lè)的一切符號(hào)。 品牌識(shí)別既可以是一個(gè)Logo、一個(gè)聲音、一種顏色，因此雪碧敢于“拿掉”標(biāo)志性的品牌顏色，也是對(duì)于自己的品牌認(rèn)知度擁有十足的自信。即便把它的顏色、logo改得五花八門(mén)，人們還是能夠一眼就認(rèn)得。
不少人認(rèn)為，做環(huán)保自然是好事；
但也有的網(wǎng)友表示，平常習(xí)慣喝飲料愛(ài)咬吸，真心不喜歡這種紙吸管；還有的則反饋，咖啡喝久了紙質(zhì)吸管會(huì)軟化；當(dāng)然對(duì)口感挑剔的消費(fèi)者而言，則認(rèn)為星巴克的紙質(zhì)吸管會(huì)破壞咖啡風(fēng)味。
喜茶此前還牽手COFFEEPSYCHO定制個(gè)性T恤，以下這件熒光綠T恤的原材料，就是由喜茶熱麥所用玉米原料的回收秸稈纖維制成的。
靈感融入茶飲，環(huán)保融入生活。這樣潮玩的環(huán)保形式，讓我們看到喜茶會(huì)玩、敢玩的一面；還能讓品牌借助跨界時(shí)尚的方式，滿(mǎn)足年輕人對(duì)于潮流、時(shí)尚追求的喜好。
除了喜茶，茶飲界的另一個(gè)網(wǎng)紅——奈雪的茶，則選擇對(duì)廢棄外賣(mài)袋動(dòng)手。去年9月奈雪的茶聯(lián)合深圳本土設(shè)計(jì)品牌在地拾用REEMIXSTUDIO，共同打造了一款由廢棄外賣(mài)袋手工編織而成的水桶包。
奈雪的茶之所以選擇藍(lán)色，也是精準(zhǔn)洞察深圳這座城市的城市印記——海洋藍(lán)：深圳正如寬闊的海洋，擁有包容一切的力量。將深圳藍(lán)的元素融入潮品，無(wú)疑就是借此強(qiáng)化奈雪的茶的城市符號(hào)，這樣環(huán)保操作不僅有創(chuàng)意，更有誠(chéng)意。
除此之外，奈雪的茶門(mén)店還推出過(guò)可降解生物環(huán)保吸管、定制吸管套。
前幾年必勝客在世界地球日，也玩了一波環(huán)保諧音梗創(chuàng)意。借助“必勝客”與“避?？汀钡闹C音，推出“一起來(lái)做‘避?？汀顒?dòng)”，鼓勵(lì)消費(fèi)者按量點(diǎn)餐，吃不完也要打包。
相對(duì)以上的品牌動(dòng)作來(lái)說(shuō)，必勝客的做法，無(wú)疑是更加接地氣。
盤(pán)點(diǎn)下來(lái)發(fā)現(xiàn)，這些餐飲品牌并不是隨便拍腦袋做環(huán)保，不僅僅是把環(huán)保停留于口號(hào)傳播層面，而是將產(chǎn)品創(chuàng)新與環(huán)保效用做結(jié)合，做出高級(jí)感的環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)。
站在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)保創(chuàng)意是餐飲品牌的一門(mén)永久課題，需要品牌建立長(zhǎng)期主義的思維，才能讓消費(fèi)者養(yǎng)成習(xí)慣。
與此同時(shí)，在餐飲領(lǐng)域環(huán)保確實(shí)不失為一門(mén)“好生意”，既可以為品牌塑造公益的形象，贏得消費(fèi)者的好感度；還能在行業(yè)樹(shù)立權(quán)威的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者地位，減少由企業(yè)產(chǎn)生垃圾帶來(lái)的輿論壓力。
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