“‘西方缺失’可以理解為一種被廣泛感受到的不安，這種不安源于‘西方’持久目標(biāo)的不確定性和‘西方’共同立場的缺失?！鞣饺笔А?，恰恰反映出西方現(xiàn)在面臨的最主要問題——把自己桎梏在‘西方’圈子內(nèi)，突出‘西方’相較于‘非西方’的優(yōu)越感，是一種注重自身‘小我’的偏狹視角，而缺乏全球化時代應(yīng)有的‘大我’格局和眼光?！?020年2月14日，寶時得科技（中國）有限公司創(chuàng)始人兼總裁高振東在對第56屆慕尼黑安全會議（MSC）的主題“西方缺失”進行解讀時說道。

事實上，自中國改革開放以來，大量目光長遠、敢想敢做的企業(yè)紛紛脫穎而出。區(qū)別于西方以往的刻板印象，如今許多中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、國際化等方面日臻完善。在此趨勢下，“西方”與“他者”的二元對立不僅失去了意義，更有礙發(fā)展。

寶時得便是這樣一家具有全球化“大我”格局與眼光的中國企業(yè)。在高振東的帶領(lǐng)下，寶時得成功轉(zhuǎn)型，2004年首次將寶時得自創(chuàng)的高端電動工具品牌WORX/威克士成功投向英國市場。高振東在企業(yè)戰(zhàn)略上高瞻遠矚，懷揣“創(chuàng)立世界高端品牌”理想。他堅信創(chuàng)新和開放才能使品牌永葆活力，以戰(zhàn)略創(chuàng)新和人才建設(shè)成就品牌，10年來在歐美主流市場攻城略地，海外營銷子公司遍布歐美主要國家。他面對風(fēng)險未雨綢繆，冷靜洞悉全球經(jīng)濟市場動態(tài)。他的胸襟膽魄與遠見卓識，不僅帶領(lǐng)寶時得品牌走向世界，更為中國企業(yè)在國際市場中的形象增輝添色。

高振東在 CCG 主辦的第五屆中國與全球化論壇發(fā)言

高瞻遠矚驚險轉(zhuǎn)型 打造國際高端品牌

“企業(yè)一定要做好長期沖突的準(zhǔn)備。企業(yè)要且必須要做好最壞的打算，一旦最壞的情況出現(xiàn)了，也不至面臨致命的打擊?！睆钠髽I(yè)的角度來看，高振東不僅高瞻遠矚，敏銳地把握住了長期趨勢，而且具備企業(yè)家強烈的風(fēng)險意識和憂患意識。在高振東的引領(lǐng)下，寶時得集團已發(fā)展成為一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。集團擁有美國、英國、意大利等十多家海外分公司，意大利、澳大利亞兩大海外研發(fā)子公司，以及蘇州、張家港、越南三大制造基地。

“你可能失去了眼前利益，但是更要看到長遠利益，并且決定下來到底該怎么做?！闭劶捌髽I(yè)發(fā)展道路上經(jīng)歷的幾次驚險轉(zhuǎn)型，高振東感慨萬分。1994年，創(chuàng)業(yè)之初的寶時得是一家電動工具出口貿(mào)易公司，以外貿(mào)為主業(yè)，代理出口國內(nèi)電動工具。雖然剛開始只有4個人創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時國外買方和國內(nèi)賣方信息嚴(yán)重不對稱，市場需求量大，加之國家政策較有利，公司當(dāng)年就實現(xiàn)了將近3000萬美元的營業(yè)額，而當(dāng)時中國電動工具出口總創(chuàng)匯不到2億美元。

高振東坦言，當(dāng)時越是成功，他的心里越是不踏實。在1995年，寶時得從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)。可由于制造和貿(mào)易截然不同，轉(zhuǎn)型過程中困難重重，一開始盈利很少，直到1997年寶時得開始大規(guī)模為博世、百得等多家世界知名電動工具品牌做貼牌訂單，形勢才開始轉(zhuǎn)好，但“OEM（貼牌生產(chǎn)）模式和成本戰(zhàn)略是否可以支持公司的長遠發(fā)展？”一直是縈繞在高振東心中的問題。1999年，高振東隨即敏銳地認(rèn)識到，僅靠代工會永遠處于產(chǎn)業(yè)價值鏈底端，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要有自主品牌。從技術(shù)角度來說，貼牌代工不太可能獲得領(lǐng)先于市場的核心技術(shù)?！霸陔妱庸ぞ咝袠I(yè)，機械制造領(lǐng)域里，遲早有一天大家質(zhì)量差不多。”在這種情況下，競爭的是勞動力成本，是不可持續(xù)的。

然而，從品牌角度來說，那時候全世界的電動工具品牌數(shù)量有限，中國人做自主品牌“十有八九是不成功的”，高振東說。進退維谷之際，他決定孤注一擲拼一把，“只有創(chuàng)立自主品牌，才有可能找出一條新路，否則就是‘等死’?！?/span>

為了成為能掌握自己命運的主人，寶時得迎來了漫長的準(zhǔn)備期。品牌定位、產(chǎn)品、零售渠道、物流渠道，走向自主品牌之路落實起來是“摸著石頭過河”。寶時得決定通過與零售商結(jié)盟等方式學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場需求去提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計產(chǎn)品的能力，并開拓營銷渠道，增進對國外市場的理解。這也是當(dāng)時面臨轉(zhuǎn)型時高振東一直思考的事：“跟世界這么多著名品牌做貼牌生產(chǎn)的時候，我們學(xué)習(xí)的是舊產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)范和產(chǎn)品的制造規(guī)范；跟零售商這塊做實有品牌的時候是學(xué)習(xí)到的是市場的需求。理解客人到底需要些什么，國外市場上需要些什么，再根據(jù)需求來設(shè)計產(chǎn)品。在這個過程中間，當(dāng)然我們又結(jié)交了很多的大型零售商，解決了渠道的問題。”等這些問題漸漸明朗，寶時得就開始設(shè)計產(chǎn)品。首先需要思考的是，這產(chǎn)品要讓消費者能夠接受，跟已有的一些品牌要有差異，要有比它更好賣的賣點等等。

高振東獲得 CCG 頒發(fā)的“智庫公益創(chuàng)新獎”

建立自有品牌絕非一帆風(fēng)順，面對阻礙，高振東坦言：“你必須要有個決心，不能說三心二意?！?003年，正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，寶時得突然接到了一家國際電動工具巨頭60萬臺產(chǎn)品的貼牌大訂單。接下這一單，公司至少幾年“衣食無憂”，而接單則意味著長達5年之久的自有品牌戰(zhàn)略布局的節(jié)奏完全被打亂，等于間接扼殺了自己的品牌。為了專注于自主品牌戰(zhàn)略的實施，寶時得權(quán)衡利弊以后，最終選擇婉拒這筆訂單。

高振東堅定地認(rèn)為，如果不做自主品牌，“遲早有一天會被人趕走”。這份遠見卓識在后來得到了應(yīng)驗?！罢且驗橹榔放频穆凡缓米?，所以戰(zhàn)略上需要有這么長時間的準(zhǔn)備，想辦法盡量能夠把失敗的可能性降到最低?！苯?jīng)過6年的精心布局，2004年，寶時得在英國推出了自主品牌WORX，產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和鮮亮、時尚的玩具造型，迅速打開市場，當(dāng)年銷售額達到了2000萬美元。這之后，寶時得先后在2004年和2016年收購了美國Rockwell、德國Kress兩大境外品牌，“品牌之路”不斷深化。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

作為一家中國人的民族企業(yè)，高振東自創(chuàng)業(yè)之初就將“致力持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)工具革命、改善人們生活、推動社會進步”作為寶時得的企業(yè)使命，強調(diào)堅持履行企業(yè)公民的使命和責(zé)任，以實際行動回饋社會，從而實現(xiàn)企業(yè)更大的價值。高振東說，這些其實是企業(yè)發(fā)展過程中自然而然形成的一系列環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接的實踐理念?！皬钠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的目標(biāo)、如何來作業(yè)，中間一整套都是非常有機、環(huán)環(huán)相扣、無縫鏈接的。這種連續(xù)的運營中，并沒有幾張皮現(xiàn)象。從各個不同的角度來看的時候，你就能看到不同的東西?！?/span>

依托品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，集團多年來獲得了無數(shù)國際權(quán)威獎項，并贏得了客戶和終端用戶的一致贊譽和高度好評。如今的寶時得正在為創(chuàng)建屬于中國的國際品牌、為中國民族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、推動電動工具的變革和進步探索著一條積極的發(fā)展之路。這其中，持續(xù)創(chuàng)新的理念貫穿在寶時得企業(yè)發(fā)展的整個過程。提供開放的平臺，鼓勵所有員工提出對產(chǎn)品、營銷等方面的創(chuàng)意和想法，獻計獻策……正是基于對創(chuàng)新的熱衷和推崇，寶時得不斷促使著創(chuàng)新團隊創(chuàng)造更高質(zhì)量、更高品質(zhì)、更優(yōu)的人機設(shè)計產(chǎn)品。

敏銳的市場觀察力也是寶時得不斷前進的創(chuàng)新點之一。高振東認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品并不一定在于技術(shù)上的重大突破，而在于是否契合市場真正的“痛點”。在高新科技不斷更新迭代、大數(shù)據(jù)革命的浪潮下，高振東對品牌價值創(chuàng)造的最終目標(biāo)保持著清晰而冷靜的認(rèn)識?！皠?chuàng)新不是說為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為消費者而創(chuàng)新的?！逼放颇軌虺晒Φ奈ㄒ昏€匙，就是人無我有，品牌能為消費者及最終的使用者創(chuàng)造更好的價值，而“給消費提供更大的價值，只有創(chuàng)新才有可能。跟著人家后面學(xué)習(xí)抄是不可能的！”只有先明確了品牌創(chuàng)新的目標(biāo)、使命，才能去考慮如何進行高效地創(chuàng)新，才能真正持續(xù)地引領(lǐng)研發(fā)團隊。

“通過將目標(biāo)使命和策略結(jié)合起來，不斷地重構(gòu)，從而使企業(yè)走向世界前列?！备哒駯|將他對創(chuàng)新的理解付諸企業(yè)發(fā)展的實踐過程。如今，寶時得現(xiàn)擁有意大利、澳大利亞、蘇州等三個研發(fā)機構(gòu)，先后在全球90多個國家和地區(qū)進行了自主品牌的商標(biāo)注冊和專利申請，特別是在中國、美國及歐洲部署大量專利。截至當(dāng)前，寶時得已在全球申請專利超過6700件，其中創(chuàng)新發(fā)明專利占比超50%，位居全球同行前列；在電動工具領(lǐng)域創(chuàng)造了幾十個世界領(lǐng)先的技術(shù)，帶動了世界電動工具技術(shù)的革新，贏得了業(yè)界的認(rèn)可。

寶時得成功地運用了“基本專利+外圍專利”的專利戰(zhàn)略，從而使專利產(chǎn)品有效地占領(lǐng)了國際市場；在中國市場，寶時得將繼續(xù)依托全球?qū)＠季?，全面保護產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新成果，推動威克士在國內(nèi)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。寶時得獨特的創(chuàng)新理念，為其在國際市場的不斷前行定下了良好的基調(diào)。

以綠色環(huán)保理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

如今綠色環(huán)保已成為全世界人們關(guān)注的話題。作為有著高度社會責(zé)任感的企業(yè)，寶時得始終走在行業(yè)前列，率先推出綠色環(huán)保的企業(yè)文化理念，在集團內(nèi)部掀起了綠色制造、綠色研發(fā)、綠色辦公以及綠色生活的文化氛圍。在高振東心中，綠色環(huán)保的理念應(yīng)貫穿著整個公司的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營和產(chǎn)品整個過程，即中間的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、工作生活空間等方面都需要踐行綠色環(huán)保理念，如產(chǎn)品設(shè)計過程要減少浪費，充電式工具逐漸代替汽油工具；制造環(huán)節(jié)節(jié)能減排；員工的工作、生活空間符合綠色辦公的理念。

作為致力于打造國際化高端自主品牌的寶時得來說，綠色環(huán)保的文化理念在國內(nèi)外市場都深入人心，也是其品牌的其中一項定位、價值所在?！耙粋€企業(yè)的主張，即使不引領(lǐng)，也要不掉隊?！备哒駯|說，單純的捐款、捐樹等公益舉措不是不好，但只有找到真正和企業(yè)核心理念相契合的潮流方向，在企業(yè)擅長的領(lǐng)域發(fā)揮環(huán)保精神，企業(yè)發(fā)展和綠色環(huán)保事業(yè)才能相互促進，相得益彰。

根據(jù)美國環(huán)境保護協(xié)會認(rèn)證，汽油割草機能夠排放出相當(dāng)于11臺新型汽車排放出來的污染量。在一年適宜的季節(jié)中，OPE的排放量占到了所有污染氣體的5%。多年以來，電動割草機一直不為用戶所接受。交流割草機拖著雜亂的電源線、直流割草機續(xù)航時間太短，這兩類電動割草機又都不具備汽油割草機的強大功率。所以，既然沒有更好的替代方案，又怎能去譴責(zé)用戶污染環(huán)境呢？

2009年，寶時得研發(fā)了Intellicut WORX ECO零污染系列，是直流割草機的革命性創(chuàng)新，史無前例地將單次充電割草面積擴大到了1500平方米。這款新型割草機配備主動割草技術(shù)，能夠根據(jù)實際負(fù)載自動調(diào)節(jié)馬力，使其擁有了比汽油割草機更好的性能。完美的電動工具產(chǎn)品不僅要擁有優(yōu)秀的實用性能，更要兼具優(yōu)秀的人機工程設(shè)計和良好的環(huán)保指標(biāo)。寶時得的產(chǎn)品正是秉持了這樣的研發(fā)設(shè)計理念，在幫助用戶完成工作的同時，更注重呵護用戶健康、保護生態(tài)環(huán)境。

此外，寶時得花費數(shù)百萬元引進全套先進的節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的“三廢”排放和能源消耗，曾吸引了世界自然基金會在內(nèi)的社會各界的關(guān)注。寶時得曾于2012和2014年兩次榮獲世界自然基金會（WWF）認(rèn)證的白金標(biāo)簽，成為低碳制造的模范企業(yè)。

甚至寶時得的新總部也融合了國際領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)計理念。主體辦公樓采用先進環(huán)保材料與技術(shù)，有效利用太陽能、雨水、地?zé)岬瓤稍偕茉?，減少電能消耗，于2017年得到了美國LEED（Leadership in Energy & Environmental Design）國際性綠色建筑認(rèn)證系統(tǒng)鉑金級認(rèn)證。

從日常辦公到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，寶時得不僅將綠色環(huán)保的理念貫穿始終，還將這一理念深入細化到了企業(yè)運行的方方面面。正是秉持著這種將社會責(zé)任與企業(yè)文化融為一體的態(tài)度，寶時得在全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)備受好評。

“一帶一路”和“走出去”中的民營企業(yè)

“一些企業(yè)專注國內(nèi)市場，一些企業(yè)只關(guān)注世界市場的一部分，比如只關(guān)注美國或者非洲。”在高振東看來，當(dāng)前的一個企業(yè)如果不做全球化，就很難活得長久。在全球化大背景下，企業(yè)很難固守自己一方天地。因此，需要企業(yè)能從對全球化市場的認(rèn)知轉(zhuǎn)變到企業(yè)全球化的認(rèn)知。

“一帶一路”為中國企業(yè)帶來新的機遇，“走出去”道路上投資主體呈多元化發(fā)展，民營企業(yè)在海外投資占比中不斷攀升。制造業(yè)的海外發(fā)展勢頭依然強勁，在中國“智造”輸出的過程中也涌現(xiàn)出眾多民營企業(yè)。

作為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，寶時得早在上個世紀(jì)90年代就在國際舞臺上和頂尖的國際工業(yè)企業(yè)同臺競技，因此高振東非常關(guān)注“一帶一路”和中國企業(yè)“走出去”的情況，在媒體報道中時常就企業(yè)家的角度提供一些非常有價值的建議。

根據(jù)高振東對企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局的經(jīng)驗，“一帶一路”有國家戰(zhàn)略的考慮，而企業(yè)其實也有現(xiàn)實的考量。多邊主義是解決市場沖突的要義，世界各國與中國既有競爭關(guān)系也有合作關(guān)系。特別是，隨著歐洲參與到“一帶一路”中，該區(qū)域?qū)χ袊鴳?zhàn)略意圖和中國企業(yè)的疑慮逐漸緩解。企業(yè)需要利用好“一帶一路”戰(zhàn)略來平衡全球市場的布局。

其次企業(yè)需要舍棄投機性，發(fā)揮實干的精神。高振東談到，無論是否存在有利的政策條件，都應(yīng)該埋下頭來做好企業(yè)自己的事?！罢嬲龊闷髽I(yè)、了解市場、理解需求、理解市場的特殊性，在市場能夠站穩(wěn)腳跟的時候，再考慮國家政策層面上的支持?！备哒駯|建議說。同時，無論企業(yè)是否需要開拓“一帶一路”市場，都一定要理解當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r?！捌髽I(yè)是基于滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮@樣一個過程而成功存在下來。”高振東這樣強調(diào)。

國際舞臺上的中國企業(yè)家

2020年2月，以 “西方缺失”為主題的第56屆慕尼黑安全會議（MSC）在德國慕尼黑舉行。會議有近500位全球高級別層面的政策決策者參加。作為中方企業(yè)家和CCG的資深副主席，高振東出席了會議，并跟我們分享了對會議焦點話題的深刻見解。

在解讀“非西方化”時，高振東提到，“非西方化”的第一個表現(xiàn)是指以中國為代表的發(fā)展中國家的崛起對世界格局有所影響；第二個表現(xiàn)是西方在處理各種國際事務(wù)時的方式不同于以往，并以這種分析方法為基礎(chǔ)，討論該如何界定“非西方化”、各國該如何應(yīng)對等。

對此，高振東感慨說，這個世界已經(jīng)發(fā)生了巨變。習(xí)近平總書記曾提出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局?！罢w而言，美國的影響力以及美國的敘事方式和邏輯，已經(jīng)不是很多人的認(rèn)同了，同時中國的國際影響力得到了很大的提升。”

作為在海外市場發(fā)展自有品牌的優(yōu)秀企業(yè)家，高振東對中美雙邊關(guān)系對兩國及國際合作與發(fā)展的影響也非常關(guān)注。在由CCG主辦的慕安會“中美冷戰(zhàn)？迷思與現(xiàn)實”主題晚宴上，高振東出席會議，并就中美間不會爆發(fā)“新冷戰(zhàn)”的原因、中美關(guān)系現(xiàn)狀和國際社會如何防止大國競爭升級為類似“冷戰(zhàn)”的沖突等問題，與來自政界、商界和學(xué)術(shù)界等國內(nèi)外專家、學(xué)者進行了深度探討與交流。

主題晚宴結(jié)束以后，高振東還與同參會的美國司法部部長助理就相關(guān)問題展開了進一步的溝通和交流。交談中，高振東發(fā)現(xiàn)美國的官員對中國缺乏一定程度的了解?！八晕以谙?，我們需要更多民間外交的平臺，需要更多民間的聲音?！备哒駯|說，當(dāng)官方外交溝通渠道不暢通、溝通效果欠缺的時候，民間外交提供了一個相對緩和的國際交流平臺。一方面，非官方層面的積極溝通有利于減少兩國間的誤解；另一方面，應(yīng)當(dāng)利用好輿論宣傳這方利器，把握輿論的主動權(quán)，傳播中國故事，增進兩國人民的相互理解。

對于當(dāng)前的國際政治經(jīng)濟形勢，高振東認(rèn)為，短期來說，中美的矛盾沖突會成為主流，然而矛盾沖突會持續(xù)多長時間，還具有較大的不確定性。但另一方面，中美雙邊關(guān)系是當(dāng)今世界上最重要、最特殊的一對雙邊關(guān)系，當(dāng)今世界上的社會問題、環(huán)境問題等等一系列我們?nèi)祟惷媾R的共同挑戰(zhàn)，沒有中美兩國的共同協(xié)作，一個問題都解決不了。因此，不管短期中期來看，中美兩國的矛盾和沖突不是難以調(diào)和的，最終還是要回到如何來解決當(dāng)前我們?nèi)祟惷媾R的問題上，最終還是會走向合作。

疫情下的企業(yè)應(yīng)對

而自2019年底以來，人類便面臨著一項全所未有的重大挑戰(zhàn)——新冠肺炎疫情的爆發(fā)。目前疫情在全球蔓延，不但威脅著全人類的健康安全，也對各國經(jīng)濟發(fā)展與社會治理帶來了巨大沖擊。對此，高振東站在企業(yè)家的角度，對疫情影響的廣度、深度以及中國企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題分享了他的觀點和思考。

高振東認(rèn)為，短期的問題在于全球需求的萎縮和生產(chǎn)工作的困難。新冠疫情的發(fā)生具有偶然性。此前中國社會停擺，經(jīng)濟受到?jīng)_擊，中小微企業(yè)難以為繼，大型企業(yè)也措手不及，很多制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在仍處于艱難的復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。當(dāng)疫情發(fā)展到全球大流行階段，在歐洲、美國等國家確診病例數(shù)字逐漸攀升，全球市場的需求也受到了嚴(yán)重的影響。另外，他也看到近期一些企業(yè)同行在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的困難，比如上下游企業(yè)銜接困難、缺乏原材料或者零部件、勞動力匱乏等。

他判斷后續(xù)市場需求的極度萎縮，實際上是企業(yè)將會面臨的更大的難題，屬于中期的影響?！疤貏e是我們依靠全球市場的企業(yè)來說，后期難點肯定還沒有全部到來。”高振東說。由于全球市場的低迷對中國市場的波及，無論企業(yè)是否布局全球市場，中國企業(yè)都將面對全球價值鏈斷裂、受阻所帶來的挑戰(zhàn)。長期來看，影響則是企業(yè)會對數(shù)字化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等進行重新布局。國外目前提倡的在線辦公，指的是整個公司都可以在家辦公，這加速了企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的改變和重組。

高振東對此次疫情帶來的短、中、長期的影響有清晰的認(rèn)識，對市場動向的變化有敏銳的嗅覺。“我們要基于此調(diào)整企業(yè)的運營，來適應(yīng)這種變化?！彼f。面對疫情的沖擊，寶時得的應(yīng)對措施有條不紊，規(guī)避風(fēng)險，刺激需求，自我修煉等方面多管齊下，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營，收到了良好的效果。

應(yīng)對短期影響，除了積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，寶時得及時補足供應(yīng)商的工人缺口，加速恢復(fù)生產(chǎn)能力。

應(yīng)對中期影響，疫情導(dǎo)致全球范圍內(nèi)很多實體店難以正常運營，實體店銷量萎縮，寶時得于是加強亞馬遜平臺上的線上網(wǎng)店銷售，調(diào)整、拓寬線上渠道。其次，為保證美國、歐洲等地的企業(yè)正常運作，寶時得近期在美國進行了壓力測試，測試線上基礎(chǔ)設(shè)施和運作流程是否能保障企業(yè)需求。此外，寶時得也保證第三方的物流供應(yīng)商、售后服務(wù)供應(yīng)商等的持續(xù)化的工作機制。

應(yīng)對長期影響，高振東認(rèn)為消費者的行為體系將會產(chǎn)生變化，因此寶時得正加速全球線上銷售平臺的建設(shè)，調(diào)整銷售模式，以應(yīng)對此次疫情對其全球業(yè)務(wù)開展帶來的沖擊。

民間智庫可搭建起面向全球的溝通橋梁

作為CCG資深副主席，高振東十分認(rèn)同CCG“以全球視野，為中國建言；以中國智慧，為全球獻策”的定位。他認(rèn)為世界發(fā)展到現(xiàn)在，全球化是必然的趨勢，國家、企業(yè)都要順應(yīng)這個變化，“不走全球化的道路，企業(yè)就不可能發(fā)展，國家就不可能強大”。

高振東稱贊CCG在全球化、全球治理、國際經(jīng)貿(mào)、國際關(guān)系、人才國際化和企業(yè)國際化等領(lǐng)域的研究取得的巨大成果，認(rèn)為其參與推動和影響了諸多國家發(fā)展和全球治理的政策、增進了西方對中國的理解與信任，是國內(nèi)外主流媒體獲取思想創(chuàng)新和觀點交鋒的優(yōu)秀思想庫。

在參加慕安會后，高振東觀察到社會智庫促進民間交流，起到的獨特的“二軌外交”作用，是世界了解中國、中國了解世界的重要窗口。“在兩國之間存在矛盾和沖突時，需要有各種因素去促成合作，各種官方的平臺很難能夠緩和關(guān)系，因為他有自身的根本沖突，這樣造成很難緩和的時候，民間的力量有的時候可以發(fā)揮著意想不到的作用。”

作為優(yōu)秀的中國企業(yè)家，高振東不僅把居安思危的創(chuàng)新理念和綠色環(huán)保的責(zé)任意識貫徹到企業(yè)和產(chǎn)品的方方面面，更是讓世界看到了中國的品牌的實力和蓬勃生機。作為最早“走出去”的民營企業(yè)中的一員，他深刻地感受到全球化勢不可擋的勁頭，以及西方與中國深化合作、相互理解的潛力。作為CCG資深副主席，高振東相信，面向未來，CCG將能進一步增強“二軌外交”的影響力，在搭建起面向全球的溝通橋梁等方面將會發(fā)揮更多民間智庫的作用。