當前，消費品創(chuàng)業(yè)投資格外火熱，但囿于資金、資源和行業(yè)認知等問題，走出來的新品牌其實不多。

元氣森林其中跑得最快的黑馬之一，從0到最近140億元估值，鋪滿大中城市商超、便利店等渠道，它用了僅僅四年時間。

元氣森林創(chuàng)始人唐彬森并非消費品的老司機，而是從游戲行業(yè)進入到食品飲料行業(yè)的跨界玩家，這點和拼多多創(chuàng)始人黃崢的經歷有些相似。

那他是 如何思考一些底層問題？關于創(chuàng)業(yè)者的七大誤區(qū)，與更多進入新消費行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者共享！

誤區(qū)一：

創(chuàng)業(yè)者做事情容易不客觀

• 創(chuàng)業(yè)者容易?估自己創(chuàng)業(yè)的成功率，?如說問一個創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)成功率有多少，可能會說50%，實際上能有5%就不錯了。

• 創(chuàng)業(yè)者容易覺得自己公司增?不錯。如果你的公司增長率都超過不了阿里巴巴這樣公司的增長率（CAGR 40%+），那談不上有高增長。

• 只是流量但是沒有成交，意味著非核?指標不漲，也容易給?自己幻覺，收入等體現(xiàn)核心業(yè)務的硬指標才是客觀的。

• 不要盯著?小撮喜歡自己的死忠用戶看，因為再爛的產品都有死忠用戶。

• 老板一旦不客觀，下?的人會更加不客觀。

• 什么是客觀的指標？用戶是否愛你，最明確的指標是否愿意花錢。不能賺錢的公司就不是好公司。?利是不是能很長時間內高于同行，如果競爭不能把你的毛利利打下來，說明你有壁壘，有護城河。

• 如何衡量自己是不是在真的風口上？極低成本獲取大量具有忠誠度的用戶。

• 口碑衡量：NPS

• 客觀其實是反人性的，因為人都是主觀的，愿意只相信自己看到的世界，客觀需要跳出來，有宏觀的統(tǒng)計學的觀念。

誤區(qū)二：

忽視了世界的連續(xù)性

• 有的商業(yè)模式看似革命性，實際上是無人沙漠。 有的商業(yè)模式看似競爭激烈，實際上是充滿生機的熱帶雨林。

• 創(chuàng)業(yè)者容易盲目去找一個都沒人做的藍海，但往往找到的是沙漠。

• 創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)新，并不是要做一個別人完全沒做過的東西。

• 誕生一個全新東西是很難的，誕生新的商業(yè)模式也是很難的， 新的模式和新的產品都是在已有的東西上逐漸演化出來的。
• 商業(yè)模型不能太理想化，不要過多地去“設計”。新模式的出現(xiàn)也是有聚集性的。如果你看到自?在做?個事情，沒有別的人做，那就你自己找到獨特商業(yè)模式的可能會小很多。

• 貝葉斯定律 - 世界是連續(xù)的。一般情況下，過去可以預測未來，大前提大環(huán)境變化了除外。

• SAAS為何一直是元年？印度為何一直起不來？為何有的行業(yè)一直抱團取暖？如果要打牌，首先要去人傻錢多的牌桌，要不然去人強錢多的，再不濟去錢少人傻的，不要去?個又窮高手又多的牌桌打牌。

• 找到不連續(xù)性的機會就非常牛逼。那怎么衡量？如果市場一年漲了5倍10倍，那就是真的不連續(xù)性，用數據說話。

• 出海和一堆中國人打，算是出海嗎？元氣森林在中國的競爭對?（飲料）都是外國企業(yè)，這才是出海。