產(chǎn)品、技術(shù)、渠道創(chuàng)新是萬家樂的企業(yè)持續(xù)增長之道，關(guān)于未來，萬家樂又會(huì)如何布局？

第一，在技術(shù)方面，持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造有差異化、符合目標(biāo)用戶真正需求的產(chǎn)品；

第二，在產(chǎn)品方面，兼顧技術(shù)的同時(shí)，讓產(chǎn)品形態(tài)更匹配市場需求；

第三，在渠道方面，減少渠道溝通層級，加強(qiáng)分銷；

第四，在鏈接用戶方面，除線下體驗(yàn)、傳統(tǒng)電商對產(chǎn)品和品牌的傳播外，加強(qiáng)與用戶在社交圈層、社群領(lǐng)域的溝通；

第五，在品類方面，除了在目前已經(jīng)非常強(qiáng)勢的燃?xì)饩哳I(lǐng)域繼續(xù)夯實(shí)品牌地位和市場地位外，基于用戶在家居場景的行為軌跡進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由臁?span style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; line-height: 1.8rem;">

疫情讓急于前行的企業(yè)終于有時(shí)間慢下來，更理性地審視行業(yè)現(xiàn)狀、市場大勢和符合自身發(fā)展的目標(biāo)與路徑。疫情之下萬家樂的攀巖式成長，展現(xiàn)出其雄厚的技術(shù)沉淀、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力，以及足以與快消費(fèi)時(shí)代匹配的年輕化品牌和產(chǎn)品思維。（文/張雪嬌）