在此還想給中國(guó)紅牛提個(gè)建議：只有掌握在自己手里的東西，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。泰國(guó)的紅牛商標(biāo)雖然響亮，但哪怕再用30年，也還是別人的。與商標(biāo)相比，中國(guó)紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國(guó)大江南北的渠道能賣紅牛，也能賣中國(guó)“戰(zhàn)馬”。

　　今天的年輕消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子、完美日記、元?dú)馍?，不都是三五年就成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)貨新品牌嗎?以華彬的營(yíng)銷能力和渠道能力，快速鋪貨配合營(yíng)銷造勢(shì)，一定有消費(fèi)者愿意嘗試中國(guó)“戰(zhàn)馬”。后起之秀如東鵬特飲、樂(lè)虎尚且能從紅牛手里分一杯羹，華彬集團(tuán)專心養(yǎng)自己的“戰(zhàn)馬”，不愁長(zhǎng)不大。(本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：佘穎)