而喬丹體育的商標(biāo)注冊時(shí)間是公元2000年，那時(shí)邁克爾·喬丹還沒有退役，正如日中天，名滿天下。有意無意之間，喬丹體育飛人帶球的Logo形象宛若一個(gè)國際一線品牌，與邁克爾·喬丹有著千絲萬縷的聯(lián)系，分不清此喬丹與彼喬丹的真正區(qū)別。一時(shí)間，喬丹體育的門店遍布中國大街小巷，年銷售額最高時(shí)曾達(dá)到29億元。

相比真功夫與喬丹體育，中國企業(yè)對(duì)泰國紅牛倒是光明正大的抱養(yǎng)。1995年，中國的華彬集團(tuán)與泰國天絲集團(tuán)合資成立了紅牛維他命飲料有限公司，獲得“紅?！鄙虡?biāo)許可使用授權(quán)，正式將“紅?！币胫袊?。在華彬巨額廣告投入與全國渠道運(yùn)營下，一賣20年，將紅牛做成了中國功能性飲料的絕對(duì)老大與代名詞，市場份額一度高達(dá)60%以上，年銷售額超過200億元?！袄Я死哿撕燃t?！睆V為人知，中國紅牛的品牌價(jià)值估值曾高達(dá)230億元。

商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的盟友，只有永恒的利益。2012年，真正的“紅?！鄙浮﹪旖z董事長許書標(biāo)去世，其子許馨雄接班，看到被抱養(yǎng)走的中國紅牛已成長為超級(jí)現(xiàn)金奶牛，許氏家族的新一代就將先父與華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬的世交情誼拋于腦后。合資公司的商標(biāo)使用許可合同于2016年10月到期后，天絲集團(tuán)不再授權(quán)合資公司使用紅牛商標(biāo)，于是引發(fā)了一場長達(dá)6年的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)。

可惜最后，紅牛不能再被華彬集團(tuán)寄養(yǎng)。雖然華彬集團(tuán)已開始專心養(yǎng)育自己親生品牌“戰(zhàn)馬”，但品牌先機(jī)、品牌代差業(yè)已牢固形成，再創(chuàng)一個(gè)中國紅牛的市場奇跡難度非常之大。

羅馬不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。品牌是一個(gè)企業(yè)最大的價(jià)值共識(shí)和寶貴資產(chǎn)，甚至是國家的重要軟實(shí)力。中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，有賴于中國品牌擺脫低質(zhì)、廉價(jià)的標(biāo)簽向中高端化發(fā)展，中國品牌不僅要改變世界對(duì)中國產(chǎn)品的偏見，更要重塑國人對(duì)中國品牌的信心。

傍大牌、搭順風(fēng)車看似出名容易，但是當(dāng)企業(yè)做大之后卻不得不面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

早知現(xiàn)在，何必當(dāng)初。如果喬丹體育知道早晚都得改名為中喬體育，真功夫知道李小龍的后人會(huì)打上門來，紅牛知道20年后人家的商標(biāo)不給自己用了，他們恐怕不會(huì)搭這個(gè)便車，為他人做嫁衣裳。

看似當(dāng)初傍大款搭便車走了捷徑，省了費(fèi)用，搶了時(shí)間，但長久地看卻把企業(yè)置于巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之中。君子不立危墻之下，對(duì)于企業(yè)家來說要守正出奇，有些便宜不能占，當(dāng)年占到的小便宜，最終要付出巨大的代價(jià)。

客觀而言，企業(yè)品牌的樹立和建設(shè)不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)長期的過程，這也需要相關(guān)企業(yè)持之以恒，不斷提升自身形象、產(chǎn)品和服務(wù)，而不要老想著“走捷徑”、傍大牌。否則，必然會(huì)重蹈前述喬丹體育等企業(yè)的“覆轍”。（特約評(píng)論員 李光斗）