2、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：海外市場(chǎng)存在諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)抱團(tuán)出海，中國(guó)品牌可以共同應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，減輕單個(gè)企業(yè)的壓力。

3、提升競(jìng)爭(zhēng)力：抱團(tuán)出海有助于提升中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。多個(gè)企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，可以形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)對(duì)海外客戶的吸引力和議價(jià)能力。

4、促進(jìn)合作：抱團(tuán)出?？梢源龠M(jìn)中國(guó)品牌之間的合作與交流，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同。這有助于構(gòu)建更加緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

在海外市場(chǎng)，中國(guó)品牌應(yīng)該探索嘗試資本抱團(tuán)、生態(tài)抱團(tuán)、信息抱團(tuán)等不同路徑。資本抱團(tuán)和生態(tài)抱團(tuán)，有助于整合中國(guó)品牌形成合力，從而提升在國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；信息抱團(tuán)有助于中國(guó)品牌共享海外市場(chǎng)的信息、渠道和資源，降低單個(gè)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

日本品牌就是抱團(tuán)出海的典型。在海外基建領(lǐng)域的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中，日本負(fù)責(zé)金融和協(xié)調(diào)的綜合商社、擁有運(yùn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的鐵路公司、制造車輛的企業(yè)以及承接土木工程的大型承包商等往往會(huì)組成“日本聯(lián)盟”，以提升日本品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力。

除了日本，其他很多發(fā)達(dá)國(guó)家品牌在全球范圍的擴(kuò)張，也是以抱團(tuán)的形式進(jìn)行的，包括德國(guó)工業(yè)品牌集團(tuán)、英國(guó)的煙酒品牌集團(tuán)、意法的奢侈品品牌集團(tuán)、瑞士的手表品牌集團(tuán)。在海外市場(chǎng)，中國(guó)并不缺乏具備抱團(tuán)潛力的品牌，只是缺乏這樣的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如中國(guó)的銀行與京東等優(yōu)秀的中國(guó)零售平臺(tái)、海爾等優(yōu)秀的中國(guó)家電品牌，也可以積極抱團(tuán)，在海外打通金融、渠道、產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈。

五、中國(guó)品牌出海需要既熟悉中國(guó)文化又要了解國(guó)際多元文化的新型國(guó)際化人才

中國(guó)品牌出海進(jìn)程中，國(guó)際化人才的短缺問(wèn)題日益凸顯，包括具備跨文化溝通能力的國(guó)際化人才嚴(yán)重不足，深入了解國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的人才稀缺，具備全球化視野和先進(jìn)管理理念的技術(shù)和管理人才則更加難得。

中國(guó)品牌出海，需要國(guó)際化人才作為橋梁與紐帶，降低文化沖突和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；需要國(guó)際化人才作為市場(chǎng)開(kāi)拓者，幫助企業(yè)快速識(shí)別并抓住市場(chǎng)機(jī)遇；需要國(guó)際化人才作為風(fēng)險(xiǎn)管理者，規(guī)避在海外市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；需要國(guó)際化人才作為創(chuàng)新推動(dòng)者，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新。

國(guó)際化人才不僅來(lái)自中國(guó)品牌出海過(guò)程中對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，更來(lái)自對(duì)優(yōu)秀外籍人才的招攬。

中國(guó)并不缺乏人才，需要的是充分釋放它們潛力的機(jī)制。作為一家業(yè)務(wù)范圍遍及全球的中國(guó)品牌，華為對(duì)待海外員工，除提供各種補(bǔ)助、福利安排以外，在獎(jiǎng)金上面也有明顯的傾斜性政策，還鼓勵(lì)員工家屬“隨軍”，得以最大程度激發(fā)員工開(kāi)拓海外市場(chǎng)的積極性。