不僅如此，奔馳一反過(guò)去僅在直營(yíng)店與高級(jí)飯店舉行展示會(huì)的做法，挑選了平民賣場(chǎng)AEONMALL作為新車型的展示會(huì)場(chǎng)地，同時(shí)加入諸多策略，包括：將營(yíng)業(yè)人員的服裝，從西裝更改為POLO衫，增加現(xiàn)場(chǎng)的女性營(yíng)業(yè)人員，以及對(duì)孩童發(fā)放氣球等。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)客特征求新求變，以期提升消費(fèi)者的親近感。

　　不畏改變、大膽創(chuàng)新，果然成功扭轉(zhuǎn)遙不可攀的外資車形象，讓奔馳在日本民眾心中的好感度大幅提升，新車銷售數(shù)量在五年內(nèi)攀升兩倍，2015年甚至超越Volkswagen，首度登上進(jìn)口車龍頭寶座。

　　戰(zhàn)略3：渠道、促銷樣樣創(chuàng)新

　　Red Bull，搶進(jìn)日本市場(chǎng)

　　有別于Kit Kat與奔馳，訴諸日本民眾熟悉的本地特色切入市場(chǎng)，全球總銷量突破60億瓶的能量飲料Red Bull，則以“新”為進(jìn)，靠著令人耳目一新的渠道與促銷策略，成功擄獲日本年輕一代的心。

　　Red Bull在2005年進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，日本已有接受藥事法管理的營(yíng)養(yǎng)飲料存在，且為多家本地業(yè)者所據(jù)，長(zhǎng)年以來(lái)給人“中年上班族消除疲勞專用”的印象。Red Bull見狀，于是舍棄取得醫(yī)藥部外品許可證的做法，改以碳酸飲料登記上市，并選定夜店、便利商店與自動(dòng)銷售機(jī)作為主要渠道。此一作法，使得Red Bull得以在便利商店，與其他碳酸飲料并列，靠著獨(dú)特的外型與訴求，吸引消費(fèi)者的目光，而非擠入受限的營(yíng)養(yǎng)飲料市場(chǎng)，上市不久即順利打響品牌名號(hào)。

　　其次，以運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷聞名的Red Bull，采取的手法不同于日本企業(yè)慣用內(nèi)容。Red Bull不贊助知名運(yùn)動(dòng)員，而是選定相對(duì)小眾，但深受青年世代支持的運(yùn)動(dòng)，例如：滑雪、攀巖、沖浪以及極限運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，與運(yùn)動(dòng)員間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　此舉未必利于大眾媒體曝光，在社交網(wǎng)站中，卻有極強(qiáng)的凝聚力與宣傳效果，也有助于樹立品牌熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、與運(yùn)動(dòng)共同成長(zhǎng)的形象。除了體育活動(dòng)，Red Bull在日本還積極推動(dòng)音樂(lè)、現(xiàn)代藝術(shù)活動(dòng)，不僅選定酒吧、俱樂(lè)部等，與音樂(lè)相關(guān)的據(jù)點(diǎn)銷售商品，也贊助諸如澀谷東京音樂(lè)節(jié)和現(xiàn)代藝術(shù)大賽等，極力通過(guò)多元體驗(yàn)的活動(dòng)平臺(tái)，增加與年輕族群接觸的機(jī)會(huì)。

　　根據(jù)飲料總研公布的調(diào)查顯示，2013年日本賣出950萬(wàn)箱的能量飲料，Red Bull就占了550萬(wàn)箱。而2017年J-marketing公布的能量飲料認(rèn)知度調(diào)查中，Red Bull多年來(lái)穩(wěn)居第一，顯示企業(yè)以“新”得“心”有成，已在日本市場(chǎng)立于不敗江山。