有一組數(shù)據(jù)，今年很多人在傳：

全國(guó)約有90%以上的人沒有喝過星巴克
50%以上的中國(guó)人沒有喝過農(nóng)夫山泉
12億人沒有出過國(guó)
10億人沒有坐過飛機(jī)

……

乍一聽著實(shí)是非常震人心魄，這些看似反常的數(shù)據(jù)，為的是證明一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：中國(guó)的未來蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

哎，很新奇，以前沒聽過喲，很多人隨手就轉(zhuǎn)出去了，一波又一波的傳播就來了。

這樣的數(shù)據(jù)，有兩個(gè)致命的問題：一是沒有考慮競(jìng)品、替代品的占有率，二是用無效人群充人數(shù)。

以農(nóng)夫山泉為例，有小7億人喝過，已經(jīng)是海量，國(guó)民超級(jí)APP微信也才破10億用戶（可能還包含一人多號(hào)的重復(fù)數(shù)據(jù)），怡寶、康師傅、百歲山、昆侖山、娃哈哈等品牌有自己的死忠粉，你搶不走，還要防止他們搶自己的粉絲。有些人他們只喝依云、巴黎水等高端水，普通飲用水人家根本不用。我老家在農(nóng)村，農(nóng)村人基本就不買水，喝的是井水，而中國(guó)農(nóng)民有5.6億。

很多產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，沒有剔除一人重復(fù)購買，而老人、未成年人等占比很大的人群，并非很多產(chǎn)品的目標(biāo)人群。

上面這些唬人的數(shù)據(jù)，就是一種很常見的數(shù)據(jù)局，只是你稍微一細(xì)想，就能看出其中的破綻。

營(yíng)銷里，數(shù)據(jù)用好了是勸人買買買的武器，用不好就是騙局。

第一種數(shù)據(jù)局，用巨大的數(shù)據(jù)調(diào)動(dòng)用戶的從眾心理。面對(duì)巨大的數(shù)據(jù)，人們會(huì)下意識(shí)從眾，你一定想到了這個(gè)廣告畫面——

一年賣出七億多杯，杯子連起來可繞地球兩圈

這樣的數(shù)據(jù)，哪怕是來自第三方，有時(shí)候也令人生疑。

加多寶曾經(jīng)打出“中國(guó)每賣出10罐涼茶7罐加多寶”，就被王老吉干到了法庭上，落得個(gè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)虛假宣傳的判罰。

把撼人的數(shù)據(jù)放進(jìn)廣告，毫無疑問是提高轉(zhuǎn)化率的殺手锏。普通老百姓不會(huì)研究量大和質(zhì)好是不是一回事，他們更相信量大等于受歡迎。

類似的廣告就不斷出街，打出“一年接待545萬顧客”的徐記海鮮，算實(shí)在的，鄉(xiāng)村基干脆把復(fù)購人次算在內(nèi)，它們的廣告數(shù)據(jù)是“一年接待超過一億人次”。

像這些數(shù)據(jù)，大到用戶無法驗(yàn)證，質(zhì)疑聲總是如影隨形。

有一點(diǎn)卻不可否認(rèn)，能夠驗(yàn)證的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)在廣告中，是最無懈可擊的表達(dá)，很容易取得用戶的信任。

第二種數(shù)據(jù)局，反向操作，用微觀可證可感的數(shù)據(jù)打爆賣點(diǎn)，從而快速獲得用戶信任。

臺(tái)塑王品牛排說，一頭牛僅供六客，高端感不用再多說。

水溶C100就更叼，數(shù)據(jù)精確到半個(gè)，它說，每瓶相當(dāng)于五個(gè)半檸檬C，滿足每日所需維生素C。

歐陽娜娜的跟斗翻得很有演技

第三種數(shù)據(jù)局，強(qiáng)行洗腦，鼓勵(lì)重復(fù)消費(fèi)，數(shù)據(jù)沒有科學(xué)依據(jù)，就是品牌的銷售向往。

每年逛兩次海瀾之家，每次都有新發(fā)現(xiàn)。

很精明地引導(dǎo)重復(fù)消費(fèi)，沒有這句廣告語，你可能沒想過要去海瀾之家，聽了這句話，有些人就會(huì)覺得，一年至少去買兩次，好像是很合理的，具體合理在哪里，并不知道。

也有人開玩笑說，第一次是去買，第二次是去退，哈哈哈哈。

益達(dá)有一個(gè)酸甜苦辣系列的廣告，有一集，連凱跟彭于晏說，餐后嚼益達(dá)，對(duì)牙齒好。彭于晏把連凱當(dāng)作情敵，沒好氣地回了一句“我知道，要兩粒在一起才是最好！”

兩粒在一起也暗示愛情

一次吃兩粒，這句話要的就是讓你加快一倍速度吃完，再買新的。

品牌道高一尺，用戶魔高一仗。有網(wǎng)友已經(jīng)找到了破解大法，一粒掰做兩粒吃。

繼續(xù)說回利用超大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站、付費(fèi)內(nèi)容App、網(wǎng)盤，動(dòng)不動(dòng)就叫你充年度會(huì)員。

比如喜馬拉雅VIP，上面有10000本有聲書，400個(gè)名家講課，還有1000多本嚴(yán)選的書，只要是VIP你就暢聽。

這里就涉及到第四種數(shù)據(jù)局，理論上你會(huì)得到無數(shù)優(yōu)質(zhì)資源，事實(shí)上限時(shí)里你用不了多少。

一年的時(shí)間，你能聽完10個(gè)名家的系列講課，就很不錯(cuò)了。

買網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的年度會(huì)員，一定要看最吸引你的少數(shù)幾個(gè)，是不是值得，其余的只是看起來是你的，到頭來你根本沒時(shí)間消受。

優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、樊登讀書、百度網(wǎng)盤、QQ音樂等年會(huì)員制度里，打出來的海量資源回報(bào)，都是這種數(shù)據(jù)局。

跟這個(gè)有點(diǎn)像的是第五種數(shù)據(jù)局，促銷里很常見，限時(shí)限量，按著消費(fèi)者的損失厭惡去打。

隨處可見的某天到某天某折的促銷活動(dòng)，本來這個(gè)商品，你不是非買不可，但是買了也能用上。一旦你遇到這樣的活動(dòng)，你知道了你不買你就會(huì)有失落感，有一種到手的鴨子飛了的失落感。

麥當(dāng)勞、KFC第二杯半價(jià)，HM第二件半價(jià)，雙十一，等等，極短失效的利益承諾，都是在利用這種數(shù)據(jù)局。

數(shù)據(jù)只是表象，背后全是心理。

前陣子，有年少的網(wǎng)友納悶，杰倫微博數(shù)據(jù)那么差，為什么演唱會(huì)門票那么難買？一石激起千層浪，中年粉絲們熬夜?fàn)I業(yè)，硬是把杰倫的超話干到破億，登了第一。

表面是第一的數(shù)據(jù)，背后其實(shí)是粉絲之間的攀比心理。

粉絲不在乎數(shù)據(jù)，只是不想讓追過的劃時(shí)代的偶像輸。

這又是一種常見的（第六種）數(shù)據(jù)局，攀比激發(fā)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝，排行榜上的云集響應(yīng)。

各種獎(jiǎng)、各大排行榜、各種投票、各種對(duì)決綜藝票選，都是這類數(shù)據(jù)局。

營(yíng)銷里的數(shù)據(jù)局無處不在，最后我也給你透露一個(gè)數(shù)據(jù)：

支付寶有6億多一點(diǎn)用戶，全國(guó)有近6成的人沒用過支付寶。

不知道這一刻，你是不突然也感慨萬千，胸中燃?xì)庖话鸦?，長(zhǎng)嘆一聲“中國(guó)的未來蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。”