與以追求“高利潤”為中心的經典營銷相比，中國營銷的平民屬性，主要表現在追求優(yōu)勢的性價比，并以此打動顧客。這種屬性將是中國營銷的基本屬性，不會因中國經濟和中國企業(yè)的強大而改變。

撇開國家對經濟和市場的總攬，即便是完全從企業(yè)和產業(yè)的角度思考，中國營銷只會在性價比的權衡上做出相應調整，而不是重新做出路徑選擇。

那些在“0～1”技術創(chuàng)新上建立競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)，會在“價”上做出上調，以應對研發(fā)高投入風險。這也將主要集中在高端細分市場，而在中高端市場，它們仍然會堅守性價比戰(zhàn)略。這從華為高端智能手機在國內市場的定價，就可以得到一定程度的印證。

那些在“1～N”技術創(chuàng)新上建立競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)，會在價格上做出微調。這也一直是中國知名品牌的常規(guī)做法。

依靠性價比起家并闖進世界500強的小米，好不容易決定推出“高價”手機，雷軍卻一直在嘀咕：“為什么要定高價？”對由此造成的忐忑和猶豫一點也不加掩飾。

小米沒有重資產，卻有創(chuàng)意和研發(fā)力，所以，它比華為、格力更容易集中到性價比上。但如果小米失去了性價比戰(zhàn)略的依托，進軍戰(zhàn)略性創(chuàng)新領域，它會死得很快，這就是創(chuàng)新陷阱。小米的體系不會對中國科技進步產生多大影響，但它代表的方向可以整體上改變中國大眾產品的品質和性能，這是其真正價值所在。

小米必須知道自己成功的基礎是什么，并持續(xù)堅持自己的方向和夯實自己的基礎。從某種意義上，筆者十分看好小米模式的前途，而且認為無論格力們走多遠，小米都可以走得更遠。說小米代表中國傳統(tǒng)營銷模式的最高水平，毫無貶義，相反筆者認為小米模式的持續(xù)完善和創(chuàng)新，是格力們能夠走得更遠的市場基礎。其原因是，小米模式能夠放大格力們的財富創(chuàng)造效應和市場最大化滿足效應。

對更多的追隨型企業(yè)來說，穩(wěn)中有升的性價比將主要集中在“性能”（功能、品質）方面，普通民眾的生活品質也將主要由它們決定。如果說龍頭企業(yè)的作用在于錦上添花，那么，它們的使命將主要是雪中送炭。

中國營銷的基本屬性（平民營銷的市場屬性，國家營銷的制度屬性）不會發(fā)生根本變化，但中國營銷最終能夠達到什么高度，則主要由下列幾個要素決定。

1.自主性技術創(chuàng)新。

中美貿易戰(zhàn)，尤其是美國對中國企業(yè)的技術制裁將推動這種能力的快速提升。由于技術落后和獲得技術艱難，中國企業(yè)練就了把任何一項能夠掌握到的技術做到極致的能力和與此相關的產品創(chuàng)意能力。問題是皮之不存，毛將焉附，如果中國企業(yè)不下決心建立各個層面的自主創(chuàng)新能力，不根本解決對發(fā)達國家的技術依賴，中國營銷的持續(xù)繁榮將難以為繼。