何況，在一個國家與個人、國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)邊界并不太清晰的社會，到底怎么來界定褚時健在紅塔集團(tuán)、國家與社會中的歷史功績及其個人權(quán)利與享受邊界，本身就是一個說不清、道不明的問題。尤其是在煙草這樣一個類紙幣(據(jù)悉蘇聯(lián)解體時由于法定紙幣貶值得厲害，一些地區(qū)的民間市場甚至寧愿把香煙當(dāng)作一種硬通貨)、絕對壟斷的領(lǐng)域，把一個建基于其上、同時又在煙葉等自然資源中占據(jù)得天獨(dú)厚優(yōu)勢的企業(yè)，其為國家所作的稅利貢獻(xiàn)，過分歸結(jié)于煙草公司老總個人能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)身上，至少需要多一些小心翼翼的求證。

　　畢竟，如果說褚時健確實(shí)為國家貢獻(xiàn)了1000多億利稅，但其是在占有多少天時地利人和以及國家資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的呢?這1000多億的利稅貢獻(xiàn)中，紅塔集團(tuán)內(nèi)外部其他員工、合作者的貢獻(xiàn)權(quán)重，又應(yīng)該怎么計(jì)算呢?如何來計(jì)算煙草本身的負(fù)外部性，以及褚時健因此給煙民、社會帶來的負(fù)外部性?甚至，當(dāng)褚時健幸運(yùn)地得到紅塔集團(tuán)老總位置，卻還在斤斤計(jì)較于個人利益與貢獻(xiàn)不對等的時候，我們有沒有想過，還有多少只能埋沒在工廠、民間或歷史煙塵中的高手或有能力的下崗職工，連摸一下老總位置的機(jī)會都沒有呢?等等，等等。

　　在這一點(diǎn)上，一位中國式阿米巴經(jīng)營行者——廣州柏明頓管理咨詢集團(tuán)首席顧問胡八一博士，似乎看得更為明白?！榜視r健現(xiàn)象表面上是中國企業(yè)改革過程中制度與人性的沖突悲劇，實(shí)質(zhì)上是中國人思想意識中阿米巴精神匱乏的悲劇?！焙艘徽J(rèn)為，在阿米巴的理念中，健康的企業(yè)一定都要充分尊重個人權(quán)力，但個人權(quán)力的邊界在哪里，需要一套類似中國式分算獎性的組織劃分、權(quán)力下放與量化以及科學(xué)的激勵約束制度創(chuàng)新來支持。否則，就像褚時健與紅塔山一樣，彼此關(guān)系按原來規(guī)則看本來很清晰，但由于規(guī)則不合時宜又不能進(jìn)一步分算獎，讓褚時健心態(tài)失衡，一步步越界犯規(guī)，進(jìn)而讓潛規(guī)則不斷侵蝕著顯規(guī)則，殃及自身。

　　“那些為褚時健毫無原則地唱挽歌的人，其實(shí)也是免死孤悲，表面上悲歌的是褚時健的個人遭遇，實(shí)際上是為自己的人性弱點(diǎn)在開后路。只是人性弱點(diǎn)本身也需要限制，要不步子太大，就容易扯到蛋。”胡八一說，在阿米巴經(jīng)營理念中，人性的兩端其實(shí)都要不得?！鞍⒚装途癖举|(zhì)是一種人本精神，這種精神尊重經(jīng)濟(jì)人，但更倡導(dǎo)社會人，主張追求個人利益部門的同時，一定要顧及好企業(yè)整體利益。如果不能在其間做好平衡，不能把自己人性弱點(diǎn)關(guān)進(jìn)籠子里，賦予自己過多自由，卻不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，很容易釀造悲劇。實(shí)際上無論是國有企業(yè)進(jìn)一步改革，還是民營企業(yè)進(jìn)一步制度創(chuàng)新，都可以運(yùn)用阿米巴思維來進(jìn)行，只是阿米巴價值理性一定要講透，阿米巴工具理性則一定要做深?！?