比如，十五年前，我曾輔導(dǎo)過一家剛創(chuàng)業(yè)的加工企業(yè)，一開始就用品牌高度建設(shè)該企業(yè)品牌，從品牌規(guī)劃、營銷策略、廣告訴求、品牌差異性等方面，全面輔導(dǎo)執(zhí)行，當(dāng)時，很多人不理解，認(rèn)為加工企業(yè)，只要做好品質(zhì)就可以了。

　　事實上，經(jīng)過長時間考驗和證明，如今該品牌生存的很好，逐步成為了某細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場前景越來越廣闊，而同類的很多加工企業(yè)早己破產(chǎn)了，可見，“風(fēng)物長宜放眼量”，品牌價值的真正魅力呀!

　　近幾年來，很多中小企業(yè)確實日子不好過，特別是沒有戰(zhàn)略和品牌意識的企業(yè)，市場空間越來越小。令人遺憾的是，很多中小企業(yè)老板，不是從企業(yè)品牌內(nèi)核找原因，而是到處燒香、求佛、看風(fēng)水等等，以求神靈保佑品牌發(fā)展，取得心靈慰藉，令人啼笑皆非。

　　其實，品牌就是一種信仰和修行，也是一種責(zé)無旁貸的使命。如果一個品牌沒有正能量的核心價值觀，最終會被消費者拋棄，一些品牌突然倒塌，比如，長春假疫苗事件、三鹿奶粉等等，就是沒有信仰和修行的惡果;如果一個品牌沒有社會責(zé)任和使命感，就像沒心沒肺的軀盒，又有多少價值呢?如果企業(yè)老板對思想、文化、道德不感興趣的人，即使攢了很多錢，最多算是能干的人，絕不是有深度、令人尊敬的人。

　　比如，為什么劉強東美國性丑聞事件，對京東品牌的傷害很大?盡管美國法院沒有起訴他，但消費者內(nèi)心自有分?jǐn)?shù);阿里巴巴的馬云，為什么受到聯(lián)合國和眾多國家領(lǐng)導(dǎo)人歡迎?華為創(chuàng)始人任正非，為什么在強壓力下表現(xiàn)的那么自信?這就是企業(yè)家的格局。

　　而做品牌的根本，就是做好自己，如果把事做到極致，那么財富就會自然而來;做好自己，也是哲學(xué)的境界，把品牌文化經(jīng)營好，結(jié)合市場變化，并把它修煉成自己獨一無二的品牌心經(jīng)，品牌的核心競爭力將會無比強大。

　　五千年的中國文化告訴我們：任何事物都有生命的，只不過人類不懂其他事物的語言。品牌的生命力，在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的內(nèi)核，就是做好自己，如何做好自己?靠的是品牌心經(jīng)，從“錢——事——人——命——道”循環(huán)而已，中國品牌至今不夠強大的原因，很多企業(yè)家仍然沒有悟出品牌的真諦，缺乏品牌信仰和修煉呀!