現(xiàn)在看來，何享健精心培養(yǎng)的接班人方洪波沒有讓他失望，在他的帶領(lǐng)下，美的進(jìn)入了一個嶄新的時代。

　　他上任之后，一邊果斷砍掉與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)線，迅速扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢。一邊，通過投資并購等形式進(jìn)入地產(chǎn)、汽車、金融領(lǐng)域，近年來，美的先后并購了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份、德國工業(yè)4.0的領(lǐng)軍者機(jī)器人制造商庫卡。在國際業(yè)務(wù)方面，美的在巴西、印度、阿根廷、白俄羅斯等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　一系列大動作背后，是美的的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型野心，它正在由一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有全球化視野的科技集團(tuán)。

　　2016年-2018年，美的連續(xù)三年進(jìn)入財富雜志世界500強(qiáng)，排名從最初的481位上升到323位。2018年，美的年營收接近3000億元，截止發(fā)稿前，美的市值3358億元。

　　亮眼的成績單背后，既有方洪波的努力，亦有何享健的支持。

　　方洪波曾說，“我可能跟他有時候一個月不見一次。他放權(quán)，但又什么都知道?！?

　　“他是在矛盾中前行的，他的放與收，信任還是懷疑等等一系列情況，他自己到底是進(jìn)還是退，他都在平衡，他現(xiàn)在基本上是做到像抓一只鳥一樣，不能把它抓死，更不能讓它飛走，他就是在這樣的情況下前行?！狈胶椴ㄈ缡窃u價何享健的管理藝術(shù)。

　　何享健曾說過，做企業(yè)的人不要整天想著自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何讓別人來干，找誰來干，自己怎么為經(jīng)理人創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

　　他是這么說的，也是這樣做的。當(dāng)年的功成身退，成就了如今的三千億帝國。

　　如今，何享健已經(jīng)退休7年了，這些年他都在做些什么呢?很多人頗為好奇。

　　何享健行事一向低調(diào)，除了偶爾有一些他與兒子一起參與資本運(yùn)作外的消息曝出外，更多的消息是關(guān)于他做慈善的。

　　據(jù)胡潤研究院發(fā)布2018胡潤慈善榜顯示，何享健以75億元捐贈額成為中國首善。許家印和盧志強(qiáng)以26.5億和10億捐贈額排在他之后。他捐出的這價值75億元的股票及現(xiàn)金，將用于支持精準(zhǔn)扶貧、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化傳承等多個領(lǐng)域的公益事業(yè)。

　　其實早在2014年，他就發(fā)起成立了何享健慈善基金會，宣布捐贈4億元作為首批項目運(yùn)作基金，并宣布將慈善作為人生下半場的目標(biāo)。

　　2017年，何享健在廣東順德宣布了總額60億元的捐贈計劃，其中包括1億股美的集團(tuán)股票和20億現(xiàn)金捐贈，用來成立慈善信托。