當(dāng)時(shí)我還是萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，堅(jiān)信萬(wàn)科一定要轉(zhuǎn)型。

　　我把握了兩點(diǎn)：

　　第一，如何從制造向技術(shù)轉(zhuǎn)型;

　　第二，如何從銷(xiāo)售向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　但是至于為何轉(zhuǎn)成了城市配套供應(yīng)商，或者城鄉(xiāng)配套供應(yīng)商，這是郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)探索的路線(xiàn)，而我是被動(dòng)認(rèn)可的。

　　什么叫被動(dòng)認(rèn)可?

　　第一，我不是積極參與者;

　　第二，我已經(jīng)不管具體工作了，但是我接受他們的改變方向。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)甚至非常有影響力的創(chuàng)始人，有時(shí)候被動(dòng)未必是壞事。

　　所以我想說(shuō)，雖然我是被動(dòng)的，但是我很欣喜地看到郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓萬(wàn)科轉(zhuǎn)型做得非常好。

　　高線(xiàn)就是企業(yè)家在很能干、頭腦很清醒的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)刈屛?、適當(dāng)?shù)刈尣?，讓年輕人做下一代的接班人。

　　02

　　攀越自我

　　——白長(zhǎng)虹 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

　　王石先生必定是位有歷史刻度的人。

　　他從技術(shù)員到小科長(zhǎng)，從下海商人到地產(chǎn)教父、商界領(lǐng)袖、社會(huì)名士，逐浪商海、勇攀珠峰，令人敬服。

　　67歲的他，無(wú)疑是改革大潮的受益者。

　　正如其文所說(shuō)，改革開(kāi)放是人性的一次解放，讓人可以按照自己的愿望、想法、訴求，去實(shí)現(xiàn)野心和追求，甚至換一個(gè)活法。

　　文中提到的兩大動(dòng)力源和三條標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)蘊(yùn)含著一定的內(nèi)在邏輯，彰顯著改革的神髓。

　　自卑，是知恥而后勇，不懈提升自我的勇氣;自私，是不甘向命運(yùn)低頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的奮發(fā)。

　　這兩者相輔相成，在看似負(fù)面的情緒中，激蕩著改革者自我激勵(lì)時(shí)，所需要的重要內(nèi)生動(dòng)力。

　　底線(xiàn)，是對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的堅(jiān)守，是對(duì)基本規(guī)則的敬畏;

　　中線(xiàn)，是換位思考、摒棄功利的真誠(chéng)，是面對(duì)誘惑恪守本真的執(zhí)著;

　　高線(xiàn)，是急流勇退，勇于放手的達(dá)觀，是適度讓位，充分授權(quán)的睿智……

　　此三者互為印證，從一定程度上說(shuō)，分別對(duì)照了企業(yè)在初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)不同時(shí)期，所需秉承的企業(yè)家精神的重要特質(zhì)。

　　談起王石，除了“萬(wàn)科”標(biāo)簽，其跌宕起伏并充滿(mǎn)傳奇的經(jīng)歷，以及敢于挑戰(zhàn)和持續(xù)學(xué)習(xí)的作為廣受熱議。

　　人們注意到他離開(kāi)萬(wàn)科做的一樁新事業(yè)是發(fā)起深潛企業(yè)家海外訓(xùn)練營(yíng)，以自己多年的海外游學(xué)經(jīng)歷與思索，聯(lián)結(jié)世界頂尖學(xué)術(shù)資源，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的一部分群體提供非慣常學(xué)習(xí)服務(wù)。

　　早晨賽艇，下午講課，崇尚“較勁”，“逼迫”一些五六十歲的企業(yè)家去改變自己固有的行為方式。