實(shí)際上，一站式購物只適合電商和大型商超，不太適合無印良品，因?yàn)闊o印良品能夠提供的選擇極其有限。

市面上現(xiàn)在同時競爭的品牌太多，消費(fèi)者的選擇也太多了。品牌吃掉早期的紅利之后，很難再出現(xiàn)那種死忠粉，對一個品牌中的所有SKU都保持好感，一般都會有所選擇，有所不選。

超級用戶的價值只在于擴(kuò)大他們購買的品類，提高客單價。單純依靠這群超級用戶維持或上漲銷售額，幾乎不可能。

品牌延伸的路徑中，有一些延伸是很巧妙的，保持了原有品牌調(diào)性的統(tǒng)一，比如愛馬仕從手包到香水，但是有些品牌的延伸讓人莫名其妙，比如雅馬哈從鋼琴到摩托車。

無印良品從家居、日化延伸向食品，這類零食類產(chǎn)品單價低，復(fù)購率高，利潤空間也較高。同時，餐飲和酒店的引入，仍然堅(jiān)持著高端定位的步伐，深圳的MUJI住宿一晚價格在950元左右，比同類酒店高出不少。這更像是一場對營業(yè)額的自救，而不是對中國市場三思而后行的結(jié)果。

整體而言，無印良品對中國市場的態(tài)度還是有些倨傲了。他們趕著早班車來到這片土地，淘了第一桶金并發(fā)家致富，但是并沒有想好好在這片土地精耕細(xì)作。

他們在中國門店里販賣的產(chǎn)品，很多是東京的設(shè)計師坐在家里想象的中國人的需求。尺寸和適用性于中國消費(fèi)者的需求根本不匹配。

一條適合中國床鋪的床單尺寸，花了整整14年，才調(diào)整過來。大大小小的收納框格擺滿了貨架，但根本不知道中國的收納文化，并沒有日本那么極致。直到去年9月，無印良品才在中國成立了一家開發(fā)事務(wù)所，來研究國內(nèi)的流行文化和生活方式。

那么多品牌進(jìn)入中國，都知道本土化的重要性，無印良品偏偏不重視。

不重視的背后，還有不了解。 

事實(shí)上，以原研哉為代表的設(shè)計師們，一直強(qiáng)調(diào)無印良品的「空」和「白」，這種簡約自然很大程度上來源于日本的禪宗思想，比如筆記本的封皮要用木色，來體現(xiàn)紙張「取材于木」，內(nèi)頁的紋理要讓消費(fèi)者感受到樹木的纖維，紙張的味道要能讓人聯(lián)想到森林和泥土。

日本佛學(xué)里的空寂是相對壓抑和微縮的，這和日本社會長久以來的低欲，民族性格中的謹(jǐn)慎緊密相關(guān)。但這種思想在中國社會里，并沒有那么強(qiáng)的根基。

中國的禪宗思想更提倡曠達(dá)，是「明月松間照，清泉石上流」的靜謐，是「行至水窮處，坐看云起時」的初心。這比日本的「物體聯(lián)想法」設(shè)計，多了有一層主觀態(tài)度上的深意。不僅看到物體，聯(lián)想到景色，還要有心態(tài)的磨煉和人生的堅(jiān)持。