這不是屬于實(shí)體書(shū)店最好的時(shí)代。

電商網(wǎng)站利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)低折扣售書(shū)，不少人在逛書(shū)店看到喜歡的書(shū)后在電商網(wǎng)站上下單，電子書(shū)、微信讀書(shū)、得到聽(tīng)書(shū)等各種閱讀類(lèi)APP正在培養(yǎng)全新的閱讀習(xí)慣。

實(shí)體書(shū)店在與它們的競(jìng)爭(zhēng)中完全不占優(yōu)勢(shì)，但讓人奇怪的卻是近年來(lái)崛起的書(shū)店品牌越來(lái)越多，Page One ，言幾又，方所，鐘書(shū)閣這些書(shū)店似乎一夜之間就聲名鵲起，書(shū)店數(shù)量也越來(lái)越多，有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)范圍今年新開(kāi)的實(shí)體書(shū)店超過(guò)500家，帶動(dòng)整體銷(xiāo)售額上漲。

在北京，書(shū)店成為一個(gè)稍有規(guī)模的商場(chǎng)的標(biāo)配，沒(méi)有書(shū)店的商場(chǎng)是一個(gè)消費(fèi)主義橫行，沒(méi)有靈魂的商場(chǎng)。

那么這些新崛起的書(shū)店到底是回光返照還是垂死掙扎？這就需要從書(shū)店的歷史進(jìn)程中來(lái)看。

書(shū)店的1.0時(shí)代：單純的書(shū)店

1.0時(shí)代的書(shū)店是書(shū)店最初的形式，也是最單純的書(shū)店，典型代表就是新華書(shū)店。

新華書(shū)店基本上只賣(mài)一種商品——書(shū)，任何一個(gè)來(lái)到新華書(shū)店的人只有兩種選擇，要么看書(shū)，要么買(mǎi)書(shū)。大部分80后的記憶中應(yīng)該都有新華書(shū)店的影子，那時(shí)候想買(mǎi)什么書(shū)，新華書(shū)店基本是唯一的選擇。

隨著改革開(kāi)放的深化，民營(yíng)書(shū)店逐漸崛起，它們驅(qū)動(dòng)書(shū)店走向了2.0時(shí)代，同時(shí)，作為1.0時(shí)代的代表，新華書(shū)店逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

書(shū)店的2.0時(shí)代：書(shū)店+休閑空間

2.0時(shí)代的書(shū)店已經(jīng)不再是單純的書(shū)店，這類(lèi)書(shū)店往往形成了書(shū)+CD+文創(chuàng)+咖啡館的綜合形態(tài)，孫池在上世紀(jì)90年代創(chuàng)建的民營(yíng)書(shū)店光合作用是典型代表。

光合作用的定位并非純書(shū)店，孫池在創(chuàng)辦時(shí)就想將其營(yíng)造成不同于傳統(tǒng)大型書(shū)店的“私人空間”感，融入了咖啡館的光合作用，更像是一個(gè)文藝的“第三空間”。相對(duì)于傳統(tǒng)書(shū)單，光合作用的收入也更加多元化，CD，文創(chuàng)百貨，咖啡占據(jù)了收入的不小份額，不過(guò)這依然沒(méi)有改變書(shū)籍作為公司主要收入來(lái)源的格局。

作為一家民營(yíng)書(shū)店，光合作用在21世紀(jì)頭10年是成功的，在2010年左右，其擴(kuò)張到了十幾家店，成為了中國(guó)最大的民營(yíng)連鎖書(shū)店。如果那時(shí)候資本發(fā)達(dá)，那么光合作用一定也是資本寵兒。不過(guò)光合作用的巔峰沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，受到電子書(shū)和電商的雙重沖擊，光合作用的收入和利潤(rùn)越來(lái)越低，外人看來(lái)是中國(guó)最大民營(yíng)連鎖書(shū)店，內(nèi)部卻危機(jī)重重。2011年，在供應(yīng)商的哄搶下，光合作用的歷史畫(huà)上了句號(hào)。