恒安集團是一家從福建農村走出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經過二十多年的發(fā)展，已經達到百億規(guī)模，成為在衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲制造方面的領先企業(yè)。恒安集團CEO許連捷通過上市和多次管理變革，將一個家族色彩濃厚的企業(yè)，改造成了一個具備現代管理制度的健康企業(yè)，并一步步走向深海。為了讓外界把恒安管起來，在利潤非常豐厚的1998年，許連捷說服了“不要給別人賺錢”的不同觀點，決定在香港上市。

　　1999年，恒安集團副總吳世界全家被歹徒殺害，恒安陷入了“無政府狀態(tài)”，由于有上市制度的約束，恒安盡管利潤下滑，但避免了分崩離析。很快，恒安投入巨資，引進湯姆斯公司，啟動了恒安的第一次變革，將恒安帶上高速發(fā)展的道路。2008年，恒安引進博斯公司再次變革，并和用友合作，整合信息化的供應鏈流程。許連捷作為一個領導者，在每次變革的關鍵時刻，能夠依據內外部環(huán)境，不迷惑于眼前業(yè)績，不為人情困擾，毅然啟動變革。所以恒安才能在1993年宏觀調控、1997年亞洲金融危機和2008年世界金融危機三次逆市中，實行擴張。

　　南宋建炎四年(1130年)，大儒朱熹的父親朱松為首任鎮(zhèn)監(jiān)，安海從此建鎮(zhèn)。其實，早在唐代，安海的對外貿易已經十分繁榮，“港通天下商船，賈胡與居民互市”，而人類建筑史上奇跡—安平橋則昭示著安海人的果毅，這座長約5華里的跨海大橋，是中古時代世界最長的梁式石橋，它始建于南宋紹興八年 (1138年)，歷時14年才告建成。

　　地緣和民風注定了這個小鎮(zhèn)不會甘于沉寂，改革開放后，一系列商業(yè)奇跡終于在這個不大的舞臺上上演了。現在的安海鎮(zhèn)已經具備縣級城市的規(guī)模，恒安紙業(yè)、盼盼食品、親親食品則是從這里走出的著名品牌。

　　恒安集團總部在安海鎮(zhèn)的中心位置，很顯眼，但在集團大樓，如果走出首席執(zhí)行官許連捷的辦公室之后，再找到它就很困難了，倒不是建筑結構有多么復雜，而是他的辦公室和其他房間相比，幾乎毫無特色。一架屏風、辦公桌和會客用的沙發(fā)之外，好像就沒有其他什么家當了，很難想象這是一個銷售收入百億規(guī)模企業(yè)CEO的辦公場所。簡樸是恒安企業(yè)文化之一，后來聽恒安的財務專家、總監(jiān)助理謝剛毅說，本來這個樓也是沒有的，十年前要上市，為了不讓外界覺得寒酸，才建了這個大樓。

　　茶具是福建人必備的家什之一，在大紅袍的裊裊余香中，許連捷這個自稱小學沒有讀完的企業(yè)家開始講述他對管理的認識以及恒安的“昨天、今天與明天”。能夠坦言學歷是一種可貴的品質，它意味著組織內學習成為可能，這種學習必然是從領導者本人開始的。