1.品牌統(tǒng)一性的威力

　　看到閱兵儀式中的方陣，一個字震撼，而這種震撼帶來的威力，是強(qiáng)大的，也是無窮的。

　　即使是不是閱兵儀式，一般統(tǒng)一制服列隊，一樣產(chǎn)生強(qiáng)大的威力。品牌能傳達(dá)統(tǒng)一性，就是彰顯威力的體現(xiàn)。

　　走進(jìn)星巴克各地的店，似乎看不出星巴克這些店有什么不同，只能只是在點餐時，才發(fā)現(xiàn)根據(jù)本土的飲食作出菜譜調(diào)整。星巴克有那么多店，都可以做出品牌統(tǒng)一性的表達(dá)，說明執(zhí)行非常強(qiáng)悍。

　　2.執(zhí)行中的不可控因素

　　做到統(tǒng)一看似不難，實施起來很難，少有公司能做到統(tǒng)一性。

　　即使是公司擁有一套統(tǒng)一的Vi手冊，并再三要求統(tǒng)一執(zhí)行。實際上，改變統(tǒng)一風(fēng)格肯定是經(jīng)常出現(xiàn)的。

　　比如，公司有兩家加盟體驗店在裝飾時，一家店老板想省錢，用的油漆類似于品牌顏色，剛涂上去是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)色的，然而一場大雨后不久變色了，原本標(biāo)準(zhǔn)色是藍(lán)的，變成灰的。還有另一家店老板，覺得有兩個字很有必須加到招牌里，不讓加肯定是不行的等等。

　　表面上看似一些小小的改動，實質(zhì)上對品牌元素表達(dá)影響很大，這一點無論是對于統(tǒng)一的顏色，還是統(tǒng)一的字體上。

　　這些執(zhí)行中的不可控因素，讓品牌統(tǒng)一性執(zhí)行起來很難。

　　3.統(tǒng)一品牌元素繁多

　　一個品牌要想做好，要塑造的品牌元素非常繁多。一旦沒有做好規(guī)劃，不說將這些品牌元素執(zhí)行好，就是將這些品牌元素做好都是一件挑戰(zhàn)的事情。

　　在操作品牌策劃時，統(tǒng)一品牌元素就有如下：

　　品牌故事、品牌聯(lián)想、品牌產(chǎn)品體驗、品牌接觸點體驗(包裝、禮品)、品牌服務(wù)、品牌logo、品牌顏色、品牌形象(虛擬)、品牌代言(人、動物)、品牌slogan(品牌口號)、品牌字體、品牌攝影(拍攝風(fēng)格)，等等。

　　想想，落地執(zhí)行好這些品牌元素，特別是傳播渠道與渠道路徑不斷在改變時，品牌元素隨之發(fā)生變化是自然的事情。

　　要想統(tǒng)一好品牌元素，是需要花費大量精力與功夫的，而不是僅僅是做的漂亮的設(shè)計那么簡單。

　　同時，統(tǒng)一品牌元素繁多了，有時候，記不住那么多，自然也會執(zhí)行帶來及時的不便。要不，看似品牌操作簡單，實質(zhì)上，沒有一個沉積，做好也是不容易的，但是走品牌之路是必然的選擇。即使再不容易，也要爭取將品牌做好。

　　4.統(tǒng)一需要細(xì)節(jié)打磨

　　做好一個品牌，需要執(zhí)行落到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才能成就美，也才能打動客戶。而大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)，并沒有這個意識，即使品牌在這個企業(yè)已經(jīng)推行。在這個講究效率的時代，似乎細(xì)節(jié)顯得不太重要了，結(jié)果導(dǎo)向忽略細(xì)節(jié)打磨。

　　想想蘋果，喬布斯追求的極致，就是在細(xì)節(jié)上不斷對蘋果一系列產(chǎn)品的打磨。看到品牌的影響力，也是來源于品牌元素表達(dá)的結(jié)果，而這個結(jié)果在于對細(xì)節(jié)的打磨。蘋果賣的貴除了品牌定位之外，就是執(zhí)著于細(xì)節(jié)，令用戶在使用時候，感覺到產(chǎn)品的美。

　　從生態(tài)角度來講，生態(tài)喜歡偏執(zhí)狂，是因為偏執(zhí)狂讓生態(tài)更富盈。在這個過程中，生態(tài)要良性，就需要有一些外來因素來促進(jìn)生態(tài)發(fā)展，而偏執(zhí)狂帶來的細(xì)節(jié)極致，就是推動生態(tài)良性循環(huán)的關(guān)鍵因素。

　　只不過，我們表面看到蘋果好，也看到極致，不知品牌背后投入的細(xì)節(jié)打磨，為了統(tǒng)一性極致努力。