此時回頭看元気森林的產品上「0糖、0卡、低脂、0反式脂肪酸」等標語總是被重點顯示，是否明白了什么？

當然，我們也不妨依據營銷直覺去總結其“和風”、“營銷導向”的設計的優(yōu)劣。

先說優(yōu)點。對于新入局的競爭者而言，高度聚焦于某一個相對小眾審美風格，其實是有一定不對稱競爭優(yōu)勢的：如可口可樂、康師傅、王老吉等大品牌不可能為了打擊誰就去AII IN一個這么小的風格，這不符合他們大面積的受眾的審美，也容易損害他們原有的品牌策略。

但面向細分受眾的新品牌就不會有這些顧慮。

其次，船小好調頭，智明星通CEO唐彬森在分享時講過的一句話，“在沒有規(guī)律的世界里，最有效的方法是快速試錯?！?。元気森林汽水不僅有酸梅湯、青瓜等等口味，在冷鏈酸奶、健康的功能飲料等細分領域也多有布局。

但缺點當然也是有的，營銷和數據導向過于“理性”時，往往容易缺乏真正的“情懷”，從而招來抄襲、偽日系等指責。最近網絡上已經有幾篇關于元気森林的負面文章悄然出現，這都是需要注意和規(guī)避的潛在風險。

不過，說到“偽X系”的時候，喬丹體育、匹克體育、美斯特邦威、班尼路、佐丹奴、馬克華菲、德克士、歐典地板、馬可波羅瓷磚、施恩奶粉、法國合生元，索菲亞衣柜、達芬奇家居…

一眾國產品牌紛紛欲言又止。

喬丹本尊都找上門來了，梵高、馬可波羅、達芬奇等品牌得慶幸別人不在陽間。

誠然我們的國產品牌需要更多的文化自信，但做生意是要賺錢的，商業(yè)設計其實很大程度上取決于消費者的審美傾向，往高處說，這本質是取決于我國文化產業(yè)的發(fā)展程度。

不必盯著元気森林一家來指責，也要欣賞掀起國潮的李寧、花西子等品牌的難能可貴。

根據CompleteSpectrum的報告發(fā)現，一半的高級領導者（50％）表示數字化轉型是調整數字化形象，以更好地實現品牌承諾和品牌體驗。

將近四分之一（24％）的人表示，它涉及協(xié)調有凝聚力的在線策略，以更好地產生和利用潛在客戶，而14％的人則稱其為通過面向客戶的技術實現數字營銷自動化。甚至有2％的人表示，數字化是改善網站的美學吸引力。

只有9％的人表示數字轉換意味著更有效地衡量數字渠道的投資回報率。

但有趣的事情又來了，雖然大家的定義不盡相同，但94％的高級領導人依然表示數字化轉型是其2019年優(yōu)先事項清單中的重中之重。

這讓我們意識到，在拆解元気森林這一案例之余，我們需要展現更多的案例細節(jié)，甚至要細致到數字營銷人員的工作內容。