不僅是時(shí)尚領(lǐng)域中國企業(yè)將品牌全球化做得風(fēng)生水起，在傳統(tǒng)行業(yè)品牌出海的大潮中，我國的家電行業(yè)通過多年來艱苦奮斗、厚積薄發(fā)，從早期的單純出口產(chǎn)品到品牌輸出，直至如今的海外本土化，已跨入提質(zhì)增效階段，在國際許多市場已居主導(dǎo)地位，甚至出現(xiàn)了溢出效應(yīng)，對傳統(tǒng)的家電日韓強(qiáng)勢品牌形成了優(yōu)勢領(lǐng)先。例如位列“中國全球化品牌50強(qiáng)”第7位的就是海爾。海爾之所以能成為中國品牌走向世界的典型代表，主要得益于三十多年來前瞻性的國際化戰(zhàn)略布局積累。面對競爭激烈的全球市場，海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌而非貼牌代工，堅(jiān)持三位一體的本土化創(chuàng)牌戰(zhàn)略，以全球化服務(wù)全球化，以本土化推進(jìn)全球化，其全球化擴(kuò)張已經(jīng)升級為全球化市場上的本土化深耕落地。在全球用戶的需求驅(qū)動(dòng)下，海爾基于全球化布局進(jìn)行本土化創(chuàng)新，建立起多品牌全球化陣營，終于向世界貢獻(xiàn)出具有引領(lǐng)性的中國品牌，成為中國品牌的一面全球化旗幟。
抱團(tuán)出海，電商搭臺，全球化與本地化并行不悖
中國企業(yè)如何在“抱團(tuán)出?！钡拇蟪敝忻摲f而出？品牌差異化定位、高質(zhì)感體驗(yàn)、本土化滲透等等，是出海品牌必須深入考慮的重要問題。做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，更是為了做遠(yuǎn)走出去，進(jìn)入國際大循環(huán)，以卓越的品牌知名度、品牌滿意度和品牌認(rèn)同度實(shí)現(xiàn)國際化。羅馬不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。
全球本地化是全球化最重要的一個(gè)趨勢，想要實(shí)現(xiàn)真正的全球化必須做好各市場的本地化。做好本地化，才能推動(dòng)全球化更好的發(fā)展，形成真正具有全球影響力的品牌。全球化企業(yè)和品牌應(yīng)樹立全球視野，在各市場需要高水平合規(guī)，同時(shí)，全球化和本地化實(shí)際上是相輔相成，全球化企業(yè)和品牌需要不斷深入本地化，融入本地化，服務(wù)好本地消費(fèi)者的同時(shí)，也持續(xù)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值。蘋果、特斯拉這樣的企業(yè)將供應(yīng)鏈布局在眾多國家，以此不斷降低自身的產(chǎn)品成本，提升在市場上的競爭力，同時(shí)又帶動(dòng)了所在市場的就業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造，就是一種全球化品牌和本地化相互推動(dòng)的雙贏探索。
對于構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)布局，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生認(rèn)為，“在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局和投資貿(mào)易規(guī)則變化的形勢下，中國制造要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，帶動(dòng)國內(nèi)材料、器件、裝備出口。通過布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，打破貿(mào)易壁壘，提高全球化經(jīng)營能力?！弊鳛橹袊圃炱髽I(yè)國際化的先行者，TCL歷經(jīng)20余年的全球化征程，參與和見證了中國企業(yè)拓展全球市場的進(jìn)程，完成了從“國際化”到“全球化”的轉(zhuǎn)型。目前TCL已構(gòu)建起全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)、全球營銷、全球研發(fā)、全球服務(wù)等，在世界各地設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)基地和研發(fā)機(jī)構(gòu)。近幾年，隨著國際環(huán)境變化，在原有海外工廠的基礎(chǔ)上，TCL新建、擴(kuò)建多家工廠。如TCL華星新建印度生產(chǎn)基地，TCL中環(huán)半導(dǎo)體在馬來西亞、菲律賓等地的新廠也開工建設(shè)。