名創(chuàng)優(yōu)品第一家店選址在廣州市花都區(qū)建設路步行街，臨近火車北站，周邊是大片居民區(qū)。周邊消費者收入水平和購買力不足，門店效益極低，銷售額只達到預期的1/3。后來，名創(chuàng)優(yōu)品修正了選址錯誤，改變了選址策略，在每個城市都選擇人流最密集的步行街、黃金地段商業(yè)區(qū)，最終才跑通了0到1的驗證過程。

　　競爭引擎

　　產(chǎn)品的性價比，是和其他產(chǎn)品對比出來的。名創(chuàng)優(yōu)品是“消費降級示范點”嗎?不，它的價值引擎不是低價，而是性價比。我們希望看懂消費升/降級的趨勢，然后干點事情出來。但有一個系列的公司，你很難把它歸為消費升級還是降級——一群“性冷淡”調(diào)性的公司。包括名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴選、米家、優(yōu)衣庫。

　　所以，名創(chuàng)優(yōu)品究竟在干嗎?

　　自來水哲學

　　“自來水哲學”，是松下幸之助對企業(yè)使命的比喻。松下幸之助說：經(jīng)營的最終目的不是利益，而是將寄托在我們肩上的大眾希望，通過數(shù)字表現(xiàn)出來，完成我們對社會的義務。企業(yè)的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。以優(yōu)良的品質，用消費者能購買的價格，為消費者提供像自來水一樣源源不斷的商品，使顧客常受益，乃是企業(yè)獲益的最大源泉。

　　什么意思?用戶渴，所以我們給用戶找到了水。解決了用戶喝水的問題后，為了更好地服務用戶，我們討論消費升級，成了礦泉水。也就是，如何讓你的產(chǎn)品成為自來水一樣為用戶解渴。名創(chuàng)優(yōu)品因為“山寨”而飽受爭議。對于視力4.0的同學來說，名創(chuàng)優(yōu)品紅底白字的logo和優(yōu)衣庫長得一模一樣。抄襲、山寨等話題，我們今天不討論，帶著中立的角度看下圖。

　　名創(chuàng)優(yōu)品的很多產(chǎn)品，和市面功能上的產(chǎn)品很類似——面膜和韓國品牌悅詩風吟很像，洗面奶和曼秀雷敦很像，香水和祖·瑪瓏很像，指甲油和阿瑪尼很像。名創(chuàng)優(yōu)品，成為了這些大牌的平價替代品。

　　名創(chuàng)優(yōu)品幫用戶用極低的價格買到了大牌類似感。祖·瑪瓏香水食欲售價1000元，香味可以持續(xù)24小時。名創(chuàng)優(yōu)品香水售價25元，香味持續(xù)3小時。相比來說，香味淡一些、持續(xù)短一些、但是50倍差價啊。對于很多人來說，祖·瑪瓏在滿足需求上有些過度了。祖·瑪瓏是“礦泉水”，而名創(chuàng)優(yōu)品是“自來水”。

　　增長引擎

　　名創(chuàng)優(yōu)品簡直是復仇者聯(lián)盟。4年開3000家店，在如今的關店大潮下，這簡直是個神話。但神話，絕不是靠一個團隊的力量就可以完成的。

　　彼得蒂爾說：人類歷史的發(fā)展分成兩種，一種叫做水平進步，另一種叫做垂直進步。什么是水平進步?就是從1到N。就好像我開了1家店，然后把它復制到100+或者1000+。什么是垂直進步?就是從0到1。就好像你以前沒有店，你現(xiàn)在開了一家店，這是從無到有的過程。在傳統(tǒng)零售商頻頻關店的情況下，名創(chuàng)優(yōu)品愣是在全國開出了花。