12、心態(tài)

　　成王敗寇的過山車心態(tài)。許多高管對自己的評價像坐過山車：因為偶然嘗試的成功而自視過高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業(yè)經(jīng)驗的多樣性與曲折性往往決定了一位高管在面對未知境況時的心態(tài)和應對的能力，也就是持續(xù)獲得成功的能力。在為一家中國房地產(chǎn)十強的區(qū)域總經(jīng)理高管評估的項目中發(fā)現(xiàn)：許多高管都有應對業(yè)務高速成長、從無到有建立機構和管理大型組織的經(jīng)驗，卻在帶領團隊從優(yōu)秀到卓越和挫敗型經(jīng)驗這兩方面有嚴重缺失，而這兩類經(jīng)驗對于客觀的審視自我非常有價值。

　　13、本性

　　篤信本性難移，排斥拓展個人領導風格。光輝合益研究發(fā)現(xiàn)大部分成功的高管都能夠采用兩種以上不同的領導風格：指令、愿景、民主、親和、領跑或輔導。領導風格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移，以做本色演員作為不改變的借口，無論任何時間、地點、聽眾，都是一種方式來展現(xiàn)自己或者影響他人。最近見到一位高管用對70后行之有效的權威式風格來管理活力四射的90后，最后的結果是極其激烈的言語對抗和肢體沖突。其實領導風格的因地制宜與堅守個人價值觀并不沖突。能夠基于不同場景展現(xiàn)不同的領導風格是一個領導者趨向成熟的表現(xiàn)。

　　14、戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略思維與生俱來。研究表明：戰(zhàn)略思維對于很多高管是“未經(jīng)發(fā)展的能力”而不是弱點，可以在實戰(zhàn)中通過訓練獲得能力的快速提升。在經(jīng)濟高速增長時代，許多公司的高層管理團隊只是公司戰(zhàn)略的分解以及執(zhí)行計劃的制定者，缺少參與公司戰(zhàn)略方向的制定和商業(yè)邏輯的錘煉，對于創(chuàng)始人或者董事長的戰(zhàn)略上的依賴司空見慣。許多中國企業(yè)的發(fā)展從單純的市場需求拉動而進入創(chuàng)新驅(qū)動的智慧成長型階段，動態(tài)地制定和調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術對于企業(yè)的成功變得至關重要。

　　15、成功

　　經(jīng)驗主義個人英雄主義成功主義常常絆倒自己，經(jīng)常會回憶咀嚼品嘗過去的成功，沒有想到一切都在變，唯獨你自己不變肯定要失敗。