任何流量端口的興起都有一個(gè)紅利期，接下來(lái)這條跑道就會(huì)被擠滿，然后你就被淹沒(méi)了。

那該怎么辦？

在線，人們需求并不會(huì)變化，人永遠(yuǎn)尋求簡(jiǎn)單，刺激和懶惰。

這聽(tīng)起來(lái)就有些悲觀，可這是宇宙規(guī)律，人能偷懶就會(huì)偷懶，我們接下來(lái)比拼的是把內(nèi)容做到極致，極致的讓人刺激，讓人偷懶，疲憊后，再找新玩意，新玩意必然是更大的信息通道，更碎片，更高帶寬。

剛開(kāi)始是，你把內(nèi)容做扎實(shí)，可為了流量，你不得不持續(xù)的”下流“?；o(wú)百日紅，我們要練習(xí)的是真功夫，靠系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化，你需要學(xué)習(xí)哲科思維。

真正高手不會(huì)一開(kāi)始?xì)⑦M(jìn)去的，都是在看清楚局面之后。所以什么樣的企業(yè)會(huì)在什么線上脫穎而出，我認(rèn)為真正有底盤(pán)功夫的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)活長(zhǎng)。

5. 關(guān)于管理，什么才是最重要的？

重要點(diǎn)在于如自然一樣，”不管理“，而是進(jìn)化。

如今有了高效互聯(lián)的工作工具，人們被拆成了一個(gè)個(gè)自由的個(gè)體，所以人的自由意志被充分釋放和激活，這并沒(méi)有好與壞，因?yàn)橐泊碇鴤€(gè)體生存變得特別艱難，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是個(gè)人無(wú)法生存下去怎么辦？通過(guò)和能，我認(rèn)為下一個(gè)時(shí)代是和能的時(shí)代。而且，自由組合不止是在內(nèi)部系統(tǒng)，還要跟外部系統(tǒng)全部連接打通。

6. 如何快速讓客戶記住企業(yè)形象？

有句話說(shuō)：你長(zhǎng)的帥不如長(zhǎng)的怪，與其更好不如不同。如何尋求不同又是正確的不同，這是非常難的事情。從表面看，以下三點(diǎn)可以幫助快速打造客戶形象：

第一個(gè)，這個(gè)形象本來(lái)就在客戶心智中，全世界都知道蘋(píng)果，消費(fèi)者一看就明白；

第二個(gè)，一定要有一個(gè)地方讓客戶覺(jué)得新鮮，所以蘋(píng)果形象被咬了一口；

第三個(gè)，必須要有連接客戶的意義。是你的意義創(chuàng)造了符號(hào)。

想象一下，中國(guó)的國(guó)旗用了五角星，美國(guó)的國(guó)旗也用五角星，請(qǐng)問(wèn)有什么不同？我們知道是它的意義不同。

7.互聯(lián)網(wǎng)如何建立圈層營(yíng)銷(xiāo)？

我們可以重新建構(gòu)這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)我創(chuàng)建的《品牌殿堂模式》你可以看到一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)槿訝I(yíng)銷(xiāo)只是整個(gè)品牌打造的其中一部分。

這里有一個(gè)問(wèn)題： 你到底要實(shí)現(xiàn)什么社會(huì)意義，走向何方？

支撐品牌的是一個(gè)組織，沒(méi)有組織你建構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)體系會(huì)煙消云散，你沒(méi)有組織去實(shí)現(xiàn)意義，你做了很多營(yíng)銷(xiāo)最后這個(gè)組織垮掉了是沒(méi)有意義的，要建立圈層營(yíng)銷(xiāo)之前還要解決一個(gè)問(wèn)題，到底做什么品類(lèi)？鎖定怎樣的人，滿足什么樣的場(chǎng)景任務(wù)需要？

但是營(yíng)銷(xiāo)如果不建立在意義上面，就會(huì)變成只為營(yíng)銷(xiāo)而營(yíng)銷(xiāo)，就像海浪一波就過(guò)去了，完全沒(méi)給人留下存在的海洋，品牌是海洋，最后營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)一定要回到意義上面來(lái)。屋頂是符號(hào)美學(xué)，是顏值，需要有天賦的人去搭建。