新國(guó)貨的爆發(fā)是一時(shí)的潮流還是一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)象和趨勢(shì)，如何使得新國(guó)貨的發(fā)展變得更加可持續(xù)，品牌生命力變得更加持久，是我們必須要去思考和關(guān)注的問(wèn)題。要回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以回顧同樣是基于電商平臺(tái)成長(zhǎng)出來(lái)的淘品牌的發(fā)展。十年前在服裝、美妝、小家電等品類中的“淘品牌”大行其道，在平臺(tái)扶持、流量紅利、低價(jià)折扣等各種加持下，淘品牌快速成長(zhǎng)，到2012年總數(shù)量發(fā)展至122個(gè)，但伴隨越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌發(fā)力電商以及國(guó)際品牌的入駐，在激烈的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，淘品牌的品牌弱勢(shì)和供應(yīng)鏈能力短板問(wèn)題成為制約其進(jìn)一步壯大的瓶頸問(wèn)題，也使得眾多火極一時(shí)的淘品牌逐漸銷聲匿跡。

再看當(dāng)前的新國(guó)貨品牌，與淘品牌相比，他們發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，大數(shù)據(jù)的加持使得品牌定位更加精準(zhǔn)，C2M訂制大大降低了產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，更加成熟的生產(chǎn)加工能力也使得新國(guó)貨品牌可以達(dá)到媲美國(guó)際大牌的產(chǎn)品品質(zhì)，全渠道營(yíng)銷也使得新國(guó)貨品牌觸達(dá)消費(fèi)者的手段日益多元化。這些都是淘品牌不可比擬的。以天貓平臺(tái)為例，首先，天貓是一個(gè)由8億消費(fèi)者構(gòu)成的超級(jí)大市場(chǎng)，95后消費(fèi)者占比達(dá)到 ，可以為新國(guó)貨提供一個(gè)直通用戶的廣闊市場(chǎng)；其次，天貓?zhí)峁┑男缕穭?chuàng)新中心、消費(fèi)者評(píng)價(jià)體系等各種工具、模型能讓新國(guó)貨，迅速捕捉到流行趨勢(shì)和用戶需求，快速反應(yīng)制造新品，快速打出爆款，建立品牌知名度；此外，淘寶直播、短視頻等淘寶上的內(nèi)容生態(tài)，和天貓旗艦店2.0的AR試妝、試玩技術(shù)，也可以讓消費(fèi)者能多場(chǎng)景、全方位地了解品牌特性，帶來(lái)更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

但另外一方面，盡管平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)越來(lái)越完善，新國(guó)貨品牌最大的挑戰(zhàn)仍然來(lái)自于越來(lái)越快的市場(chǎng)節(jié)奏下，消費(fèi)者的遷移成本越來(lái)越低，品牌的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的門檻越來(lái)越低，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的要求卻越來(lái)越高。眾多新國(guó)貨品牌的核心能力主要是品牌設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)能力，供應(yīng)鏈方面仍高度依賴ODM/OEM廠商，真正的產(chǎn)品力表現(xiàn)實(shí)際上還是要依賴制造商。盡管依托電商平臺(tái)的支撐，新國(guó)貨品牌可以最大限度的降低品牌試錯(cuò)成本，但如何進(jìn)一步提升品牌所依托的產(chǎn)品力，通過(guò)產(chǎn)品更好地服務(wù)消費(fèi)者，增強(qiáng)服務(wù)粘性，才能構(gòu)筑起品牌的護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)新國(guó)貨品牌的可持續(xù)化發(fā)展。

從新國(guó)貨品牌的內(nèi)涵來(lái)看，國(guó)家情懷是重要的品牌背書，但真正支撐品牌未來(lái)的還是產(chǎn)品本身。在全球經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)不確定性增多的背景下，消費(fèi)者變得越來(lái)越挑剔，價(jià)格敏感度高，直播帶貨的火爆背后很大因素也是得益于所謂“全網(wǎng)最低價(jià)”的價(jià)格吸引力。新國(guó)貨品牌如何在品牌、價(jià)格、品質(zhì)之間找準(zhǔn)一個(gè)平衡點(diǎn)也非常關(guān)鍵，這既是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)能力的挑戰(zhàn)也會(huì)對(duì)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響。