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        如果組織要轉型,請回歸績效精神
        來源:《銷售與市場》 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 2094天前 | 7480 次瀏覽 | 分享到:

          我很深切地感受到組織內部這種“刺猬觀念”所表現(xiàn)出來的種種行為習慣,對問題、現(xiàn)象、改變,習慣性地基于自己的立場,用自己的準則和經驗去做判斷,為了佐證自己觀點正確,只選取局部數據和片面案例;遇到不同觀點、意見,采用守護自己立場的方式,而不是開放、包容地理解與接收,就如刺猬一樣,先把自己保護起來,同時展開尖刺讓對方無法接近。

          管理者不要總是分析問題,總是花費精力去尋找原因,我甚至反對去做“對標”,因為這些管理者做事源于“刺猬觀念”。

          分析問題、尋找原因、采用“自我立場與自我認知”對標,這種分析與對標沒有任何意義,因為所做的一切只是為了印證自己的正確。這種分析和對標,雖然有數據、有判斷、有依據,但得出的結論沒有意義。究其根本,是管理者依然從自己的觀點和立場來做判斷,“自我印證”的分析和對標又有什么意義呢?

          對于組織績效而言,關鍵不在于問題,而在于機會。也就是說,管理者應該聚焦于機會,堅持結果導向,尋找可能的機會以獲得績效。很多時候,我用這樣的觀點來審視自己,審視我所合作的管理團隊,不難發(fā)現(xiàn),那些陷入問題中的管理者,很難獲得成效,而那些讓復雜問題簡單化,想辦法不讓自己陷入問題中的管理者,反而取得成效。

          請記住,關注機會而非問題,這是獲得績效的有效途徑。
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