這完全是兩個思路。我在《卷福是用什么營銷策略推動英國脫歐的——大選的傳播學》一文中也寫過，脫歐派卡明斯基正是用這種投放策略贏得了脫歐之戰(zhàn)。

「 以前，廣告主認為周四晚和周末前的晚上為黃金時間，因為人們可能在思考周末做什么或買什么。但是算法廣告顛覆了這種假設。媒鏈公司的CEO卡森說：“一個消費者可能不是在周四晚看《老友記》或《宋飛傳》，可能在周二早上看，也可能在飛機上看?！币驗橛辛藬?shù)據(jù)，數(shù)字平臺會發(fā)現(xiàn)有的目標消費者在深夜兩點追劇。“而這個時間的廣告要比黃金時段便宜不少”?？ㄉ榻B，“互聯(lián)網(wǎng)公司會告訴品牌，要想更好地打動消費者，就要用更好的程序算法”?！巴ㄟ^數(shù)據(jù)和算法，廣告商可以花更少的錢在非黃金時段節(jié)目做廣告，卻可以獲得和黃金時段相同的效果。”對于廣播電視公司來說這意味著收入的減少。」

蘇銘天應對這些企業(yè)挑戰(zhàn)的辦法是，強勢投資一些數(shù)字初創(chuàng)企業(yè)，然后淘汰業(yè)績不好的公司。他介紹道：“我們投資了Vice數(shù)字媒體和廣播公司，投資了Fullscreen網(wǎng)絡傳媒公司，投資了Refinery29網(wǎng)站?！?/span>

同時蘇銘天也積極地打造WPP集團程序化廣告能力，他將幾家收購的企業(yè)合并到邑策公司，然后放到戈特利布的群邑集團。邑策首席執(zhí)行官大衛(wèi)·摩爾表示：“邑策是WPP集團增長最迅猛的公司?！?/span>

這些應對措施是權宜之計還是轉型的開始？我們只能拭目以待。

    傳統(tǒng)意義上純媒體的威脅

媒體以前只是作為媒介存在，很少聽說媒體自身會做創(chuàng)意的，而面對新的形式，傳統(tǒng)意義上的傳媒業(yè)開始改變自身。

比如《紐約時報》這家老牌媒體不僅“養(yǎng)了”很多記者，還雇用了110名廣告文字撰寫者和藝術導演，負責為企業(yè)品牌創(chuàng)作原生廣告。而這個創(chuàng)意團隊占了整個《紐約時報》廣告營銷部門的1/3?！都~約時報》開始為廣告主創(chuàng)造設計廣告，而不是僅僅售賣廣告位。

蘇銘天對《紐約時報》將對廣告業(yè)帶來威脅的說法不屑一顧，他說：“我不擔心它們，《紐約時報》應該擔心自己。110人團隊制作的那些原生廣告，是無法扭轉傳統(tǒng)媒體的頹勢的?！?/span>

只一個《紐約時報》當然不足畏懼，但事實上越來越多的媒體和自媒體開始提供創(chuàng)意服務，與廣告公司競爭。一個《紐約時報》不可怕，但成千上萬個《紐約時報》的威脅已經(jīng)來了。