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2020，新零售的賣貨邏輯：從產(chǎn)品輸出到策劃輸出
來源:
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1966天前
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所以，國外有很多頂級的設(shè)計或營銷公司，與他們合作除了金錢門檻，還有知識門檻。他們要求甲方必須有至少一個人能理解他們的專業(yè)，因為只有雙方站在一個水平線上對話，甲方才能真正辨識服務(wù)的好與壞。
總結(jié)一下：我們說零售渠道未來會呈現(xiàn)“納米化”的趨勢，也就是會從大變小，從少變多。由于渠道開始了“去中心化”的分布，渠道對于品牌而言，從以往單純的“收租”關(guān)系，進化為“賦能”關(guān)系。相應(yīng)地，企業(yè)對渠道也不單單要“輸出產(chǎn)品”，而是要“輸出策劃”。為此，企業(yè)的組織架構(gòu)要進行相應(yīng)調(diào)整，市場部要從“投手”轉(zhuǎn)型為“運營中臺”。很多企業(yè)都在為流量焦慮，他們開始琢磨下沉市場流量、惦記海外流量、布局私域流量，請低頭重新看看自己，也許終端渠道才是你最大的流量掘金地。
總結(jié)一下：我們說零售渠道未來會呈現(xiàn)“納米化”的趨勢，也就是會從大變小，從少變多。由于渠道開始了“去中心化”的分布，渠道對于品牌而言，從以往單純的“收租”關(guān)系，進化為“賦能”關(guān)系。相應(yīng)地，企業(yè)對渠道也不單單要“輸出產(chǎn)品”，而是要“輸出策劃”。為此，企業(yè)的組織架構(gòu)要進行相應(yīng)調(diào)整，市場部要從“投手”轉(zhuǎn)型為“運營中臺”。很多企業(yè)都在為流量焦慮，他們開始琢磨下沉市場流量、惦記海外流量、布局私域流量，請低頭重新看看自己，也許終端渠道才是你最大的流量掘金地。
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