因?yàn)橹挥兄袊@兒所有的需求都可以用這兒的供應(yīng)鏈來解決，我們叫“短供應(yīng)鏈”。

所以這兩件事湊齊了，會(huì)有一個(gè)非常特殊的結(jié)果：全世界只有中國不需要繞長的。不管是管理決策還是供應(yīng)鏈，凡是繞長了，效率都不會(huì)好，本來是優(yōu)勢，只有在中國變成了挑戰(zhàn)。

反過來看，過去十年做短的基本上都起來了。比如淘寶，淘寶最擅長的事情就是 “挑動(dòng)群眾斗群眾”，這個(gè)事只有在中國是最work的。因?yàn)橹袊枨蠖说奶攸c(diǎn)叫最多、最大、最散，供應(yīng)鏈端又是一個(gè)最大、最散，你在這兩者之間做循環(huán)，理論上就是又短又高效。

后來想想，為什么淘寶能起來？因?yàn)檫@兩端剛開始連接的時(shí)候，最容易連的方法就是做很多條通路的短鏈路，后面你再稍微升級(jí)升級(jí)，稍微B2C、品牌化一點(diǎn)，把短鏈路做強(qiáng)一點(diǎn)就行了。

3、當(dāng)消費(fèi)升級(jí)遇到數(shù)字化

“消費(fèi)升級(jí)”在中國也是個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，因?yàn)橹袊倪@次升級(jí)還趕上了美國、日本當(dāng)時(shí)都沒趕上的一件事：數(shù)字化。

在你的供需兩端都是最全最大的基礎(chǔ)上，還加上了非常全面的數(shù)字化工具，然后還趕上了用戶端在生活必需品被滿足以后的真正意義上的升級(jí)。你把這個(gè)東西描述出來，大概就是中國消費(fèi)今天的樣子。

今天所有跟消費(fèi)相關(guān)的，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，合理或者不合理的現(xiàn)象、商業(yè)模式，放到這個(gè)框里，基本上都能很好地解釋。

? 案例1：智能手機(jī)是怎么起來的

我舉個(gè)智能手機(jī)的例子，大概從2015年開始，中國就是最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場，但這個(gè)事情是怎么變化的？2008年的時(shí)候，所有人都有一個(gè)通訊的手機(jī)，這幾乎是肯定的。

因?yàn)橹袊诘谝惠喥占暗臅r(shí)候做了幾件非常重要的事情， 第一件事就是誕生了一個(gè)重要的手機(jī)品類：山寨機(jī)。

中國在2000年之前做了非常多的合資企業(yè)，想把無線通信技術(shù)國產(chǎn)化，但后來發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到技術(shù)都不好做。所以從2003年開始，出現(xiàn)了這個(gè)叫山寨機(jī)的東西。

山寨機(jī)是怎么來的？從某種意義上，政策允許山寨機(jī)入網(wǎng)起到了非常大的作用。

這種“有意為之”帶來了兩個(gè)非常重要的結(jié)果： 第一是把手機(jī)在中國普及得非常好；第二就是把手機(jī)制造類的產(chǎn)業(yè)鏈挪到了中國。

過去十年在資本市場表現(xiàn)最好的一類股票，就是十年前給智能手機(jī)做精密零部件加工的公司。拿最貴的蘋果手機(jī)來看，今天中國已經(jīng)是它最大的關(guān)鍵零部件提供商。

2015年中國變成最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場，底層的供應(yīng)鏈就是靠山寨機(jī)挪進(jìn)來的。當(dāng)我們把這兩端湊齊了，