第五，清晰制定出今年的目標(biāo)。生存和保住份額是今年的目標(biāo)，而不是盈利。

第六，丘吉爾說(shuō)過(guò)一句話，不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。 也許這個(gè)危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。所以，創(chuàng)業(yè)者要把危機(jī)變成你的轉(zhuǎn)機(jī)。

哪些商業(yè)模式會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)？所有面對(duì)面接觸的行業(yè)，比如旅游、航空、餐飲、線下教育、會(huì)展和線下門(mén)店，都會(huì)受到比較大的影響。南方的春節(jié)素有花市傳統(tǒng)，很多從業(yè)者一年的收入就靠春節(jié)花市這幾天，突然之間，一場(chǎng)疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場(chǎng)全年肯定是虧本的。這會(huì)連帶性影響鏈條上下游的從業(yè)者、線下供應(yīng)商，甚至?xí)驌舻椒績(jī)r(jià)。

哪些商業(yè)模式會(huì)有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業(yè)，都會(huì)被看好。所有跟健康、醫(yī)藥相關(guān)的行業(yè)，都會(huì)被看好。像電商、短視頻、在線游戲、社交、VR替代的旅游，將迎來(lái)利好?！锻跽邩s耀》除夕當(dāng)天的收入達(dá)到了歷史最高峰，有20億元之多。無(wú)人配送、無(wú)人機(jī)行業(yè)也將迎來(lái)利好。我對(duì)私人醫(yī)生和一些醫(yī)藥行業(yè)也極度看好。同城的跑腿服務(wù)、同城物流，也會(huì)迎來(lái)比較好的機(jī)會(huì)。

危機(jī)中，哪些商業(yè)模式會(huì)演進(jìn)和分化？直播和很多行業(yè)的結(jié)合會(huì)加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創(chuàng)投投資了一個(gè)黑馬學(xué)員，他做的是直播健身，最近的數(shù)據(jù)也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來(lái)會(huì)有很大的分化。能夠提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會(huì)迎來(lái)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

心力篇：穩(wěn)住自身與團(tuán)隊(duì)心態(tài)

對(duì)于每一個(gè)中小企業(yè)、每一位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，除了提高對(duì)疫情和行業(yè)的認(rèn)知力以外，還需要有一個(gè)很強(qiáng)大的心力。一旦慌張，你做決策的錯(cuò)誤概率會(huì)加倍。創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)強(qiáng)大的心力，才能夠穩(wěn)定軍心。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把每一次危機(jī)，都當(dāng)作一次歷練，團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)要隨時(shí)做更好的迭代和優(yōu)化。所以，這次疫情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)定性、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。如果創(chuàng)業(yè)者能夠贏得這場(chǎng)考驗(yàn)，將會(huì)得到市場(chǎng)巨大的獎(jiǎng)賞。

那么，如何穩(wěn)定自身和團(tuán)隊(duì)？

第一，立即開(kāi)展全員就地工作，為疫情之后積蓄勢(shì)能。

首先，高管需要統(tǒng)一思想。黑馬經(jīng)常唱的一首歌叫《堅(jiān)持》。堅(jiān)持就是勝利。在這樣一場(chǎng)大危機(jī)面前，高管要統(tǒng)一思想，把公司對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于“堅(jiān)持就是勝利“的認(rèn)識(shí)傳遞下去。

第二，讓全員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

一年之際在于春。一個(gè)企業(yè)和組織一旦閑的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來(lái)，不能閑下來(lái)。企業(yè)必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態(tài)。有些工作不能面對(duì)面工作，就遠(yuǎn)程協(xié)作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態(tài)。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務(wù)，做一些BUG的修復(fù)。