生意好的時候，大家對固定成本和變動成本不敏感，總覺得我能做的就自己做了，為什么要外包，讓人家來賺我的錢呢？

但是一旦發(fā)生突發(fā)情況就會發(fā)現，如果什么都自己來做，固定成本占比太高，抗風險的能力也就越弱。

所以，從治病的角度來看，在特殊時期，我們可以通過變固定成本為變動成本，從而來降低成本、增加利潤。

同時增強企業(yè)的抗風險能力，避免日后的財務危機。治好病，才能防止以后病情惡化、暴斃而亡。

養(yǎng)生

強大的心肺功能、結實的肌肉，能讓我們健康長壽。

那對于企業(yè)來說呢？健康的資產配比，能讓企業(yè)經營長久。

為了長期穩(wěn)健發(fā)展，你需要分析一下你的資產負債表，看看你有多少股本積累，有多少負債。盡量增加股本積累，減少負債。

曾經有人批評稻盛和夫說，你們公司股東資本占比太大了，為什么不用財務杠桿給股東產生更大收益呢？

稻盛和夫回答說，正因為這樣，我們公司才度過了一次又一次財務危機。

任何時候都要維持健康的資產配比，給自己留有余量來應對日后的危機。

除了資本，一家公司還有一個非常重要的資產，那就是信用。

你的公司有信用嗎？在遇到危機時，有人會幫你嗎？

健康的資產配比，和日復一日的信用累積，會讓你成長為一個健康的巨人。

巨人過河，是不需要策略的，踏水而過。

巨人打架，是不需要策略的，直接碾壓。

/ 最后的話 /

治病、救命、養(yǎng)生。今天我們從這三個方面，幫助你分析了中小企業(yè)如何度過這次財務危機。

雖說是危機，但是你也不要焦慮。保持平常心，團結每一份力量，關注眼前能做的每一件事。

你要有樂觀的心態(tài)，但是也要做好最壞的打算。在這個時候，能賺到的每一分錢，都是額外的。

最后，要特別感謝閆靜老師給我們的建議。

祝你早日走出危機。

也祝你把這次危機，變成轉機。