唐鳴解釋，當初提出“三年計劃”是基于對2018年市場環(huán)境的觀察。2018年世茂喜達簽約數(shù)達到60家，給了整個集團很大的信心。2019年底實際共簽約90家左右，距離“三年計劃”的第一步——2019年簽約100家的目標也并不遠。

唐鳴認為，今年以來主要的挑戰(zhàn)來自疫情?！耙咔槌跗?，出行限制對我們的部分業(yè)務拓展帶來了影響，對加盟商和地產(chǎn)開發(fā)商的震蕩也較大，導致上半年簽約速度放緩，但目前均在逐步恢復中。”

即便如此，“三年計劃”仍沒有調(diào)整，一部分的底氣就在于世茂集團的地產(chǎn)開發(fā)中還有許多酒店項目，如世茂集團港珠澳大橋人工島項目即新近引入4家世茂喜達品牌酒店。世茂集團也在持續(xù)積極拿地拓展中。

另一方面，除了繼續(xù)簽約新建項目外，世茂喜達也在加速簽約翻牌項目。唐鳴表示，更多業(yè)主看到了世茂喜達在運營和管理上的專業(yè)性和成熟性。4月15日，上海佘山茂御臻品之選酒店結(jié)束了國際酒管公司十幾年的全權委托管理，轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營，由世茂喜達團隊全面管理。在市場受到疫情沖擊的復蘇期，酒店充分挖掘上海本地客人的需求，開發(fā)了眾多微度假產(chǎn)品，五一黃金周期間更是連續(xù)4日滿房。

唐鳴還表示，世茂喜達作為一個具有房地產(chǎn)基因的公司，資金積累和業(yè)務多元化是很大的優(yōu)勢。在2月10日第一批復工后，世茂喜達總部各支持團隊開始積極地與合作業(yè)主進行優(yōu)化成本的指導，并和金融公司合作為加盟商提供小額貸款。站在文莉的角度，則看到了公司在疫情沖擊下對員工安排、薪資上的保障。

對于整個世茂喜達的發(fā)展，唐鳴認為仍處在鞏固上升的態(tài)勢中?！耙咔槠陂g，很多公司可能一朝虧光了多年的老本，對于全球市場都是一個大挑戰(zhàn)。但就拿我們的合作方喜達屋資本舉例，相比他們在全球其他地區(qū)的投資，世茂喜達所受的影響最低，我們更有信心能夠快速恢復?！?/span>