按照同仁堂健康的規(guī)劃，知嘛健康在未來(lái)一年要在北京布局300家門店，其中社區(qū)店、購(gòu)物中心店、寫字樓店各開(kāi)100家。

之所以制定這一目標(biāo)，一方面是同仁堂對(duì)獨(dú)創(chuàng)性茶飲帶動(dòng)健康品類的模式、及同仁堂本身為品牌背書實(shí)力的自信，另一方面則是對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)打法的預(yù)期。

俞睿璇告訴界面新聞，比如線上引流方面，知嘛健康讓進(jìn)店顧客以獲得小禮品方式加入其社群，“每個(gè)店要建立100個(gè)社群，每個(gè)社群有300-500人，然后產(chǎn)生裂變。所有的專業(yè)人員包括醫(yī)師、咖啡師都要拍抖音、上快手，此外做直播，以孵化MCN的模式，像喜茶一樣，不斷自帶流量”。

與此同時(shí)，公司對(duì)產(chǎn)品口感和原料方面會(huì)有所堅(jiān)持，也會(huì)加入時(shí)下流行的口感元素，每15天出三至五款新品，定價(jià)策略則低于星巴克、喜茶等同類產(chǎn)品價(jià)格。

俞睿璇預(yù)計(jì)，單店年銷售額1000萬(wàn)元是她定下的最低目標(biāo)，實(shí)際上按照現(xiàn)在的流量速度，富力城店應(yīng)該可以做到2000萬(wàn)元。不過(guò)，將來(lái)300家店落地以后如何去執(zhí)行，每個(gè)店如何依靠周邊客戶群進(jìn)行轉(zhuǎn)化，仍然是挑戰(zhàn)。